非人课程体系
《非人力资源经理的人力资源管理》（2天） 课时：12H
一、部门经理人力资源管理的认知²何谓人力资源管理²企业人力资源管理的系统模型²部门经理懂得人力资源管理的好处²部门经理人力资源管理的角色与职责²部门经理如何与人力资源部门的配合²部门经理的日常人力资源管理²以人为本是部门经理的成功之道二、如何甄选人才——慧眼识才打牢根基l人才甄选工作的基本认知²选才如何给公司带来竞争优势²人才甄选工作的实质²优秀人才的基本特
讲师：刘海宏在线咨询下载需求表
企业绩效问题的提出与困惑现代人力资源管理系统介绍1.企业不同发展阶段管理的特点2.现代人力资源管理系统3.非人力资源经理的角色定位激励和留住优秀员工1.激励的含义和几种激励理论2.部门经理实用留人策略，（案例借鉴）3.员工离职管理人员甄选与专业化面试1.有效的招聘为企业建立竞争优势2.非人经理必备的招聘技能（现场演练）3.面试的流程及注意事项4.面试的目标与
讲师：王梓乔在线咨询下载需求表
章：现代企业人力资源管理之现状及缪误节：中国现代企业人力资源管理的现状“千军易得、一将难求”中体现出的传统人才观念！“一将功成万骨枯”的历史意义与现代谬误！在近两千年的“精英政治”传统文化的影响下，团队（普通员工）的力量被弱化甚至是忽视！第二节：“自己的兵由他人来培养”是现代企业人力资源管理大的谬误教育和培训自己的部署是直线经理的责任人力资源管理部门与直线经
讲师：彭奎在线咨询下载需求表
章：现代企业人力资源管理之现状及缪误节：中国现代企业人力资源管理的现状“千军易得、一将难求”中体现出的传统人才观念！“一将功成万骨枯”的历史意义与现代谬误！在近两千年的“精英政治”传统文化的影响下，团队（普通员工）的力量被弱化甚至是忽视！第二节：“自己的兵由他人来培养”是现代企业人力资源管理大的谬误教育和培训自己的部署是直线经理的责任人力资源管理部门与直线经
讲师：彭奎在线咨询下载需求表
课程大纲一、具有中国特色的人力资源管理-中国人都想当领导？-所有的领导人都是HR管理者？-人力资源管理不是艺术，而是技术。二、HR管理概述-HR管理是重要角色？-HR就是人事管理？-HR管理的几大部分三、人本管理-人本管理的出发点–识人-人本管理的工具–沟通-人本管理的杠杆–激励-人本管理的几项具体技术四、工作岗位分析-应该先分析岗位还是先分析人？-绩效--
讲师：曹津在线咨询下载需求表
1.认知人力资源；2.企业发展与人力资源管理；3.人力资源管理的12大难题；4.直线部门与人力的关系；5.直线经理HR的苦恼；6.直线经理的HR角色和任务；7.激励员工——直线经理永远的话题；8.直线经理的个人修炼。
讲师：马瑜波在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
天时间内容目的/效益9:00-10:30一、人力资源管理总体简介sup2;人力资源的发展趋势sup2;部门经理的人力资源管理职能sup2;战略规划与人力资源规划二、工作职责描述和工作评估sup2;从不同的角度分析同一职位◎从战略高度了解人力资源学的起源◎学会评估每一个工作10:30-10:40休息10:40-12:00sup2;工作分析的程序与方法sup2;
讲师：柴少青在线咨询下载需求表
部分中高层经理面临的人力资源管理挑战人力资源的涵义从人事管理走向人力资源管理为什么越来越重视人力资源管理第二部分选择合适的人－组建高效团队部门如何做人力资源规划――部门组织构建分析――部门人员与能力盘点――人力资源净需求评估――业务性的人力资源计划招聘过程中部门经理和HR的职责划分部门经理在招聘流程中的关键责任选才的“适用”原则第三部分为下属做工作规划－共同
讲师：姚前进在线咨询下载需求表
一、人力资源管理系统介绍1、企业战略对人力资源管理的要求2、传统人事管理与人力资源管理的区别二、人员甄选与专业化面试1、招聘如何为企业带来竞争优势2、建立必备的招聘技能3、结构化面试的步骤及技巧4、员工的选聘工作流程三、培训助力员工和企业成长1、企业培训的流程及培训需求分析2、企业培训的设计和执行3、如何确保培训中的效果4、培训效果的追踪评估四、用人关键在于
讲师：施晓林在线咨询下载需求表
部分为什么学习非人课程1.1个人与团队1.1.1游戏：令行禁止1.1.2思考：一人为龙一队为虫1.2管理者的瓶颈与误区1.2.1视频欣赏：楚汉争雄、韩信之死1.2.2何为人力资源管理1.3地产公司中的人力管理1.3.1房地产案例：营销张经理的困惑1.3.2房地产管理者的职业轨迹分析第二部分重新认识人力资源管理2.1东方智慧中的人力资源管理2.1.1易经的启示
讲师：王少鹏在线咨询下载需求表
部分，非人力资源主管常有的人力资源难题讲：非人力资源管理者为什么要学习人力资源管理技能？1.问题讨论：非人力资源管理者的管理重点是什么2.如何评价一个非人力资源管理者的管理能力3.为什么非人力资源管理者要学习人力资源管理的技能？4.人力资源管理技能在非人力资源管理者的管理过程中的运用5.非人力资源管理者学习人力资源管理技能的好处第二讲：非人力资源管理者与公司
讲师：陈方亮在线咨询下载需求表
一、案例分析——指出非人力资源经理在人才选取过程中所遇到问题，给与学员以警示。二、管理者的角色认知1、盖洛普S路径2、盖洛普Q12对我们的影响3、管理者的四大要诀三、选人1、案例分析2、是什么在影响招聘效果？3、如何招聘4、如何面试1）、面试中的问题设计2）、面试评估3）、面试中的一些技巧：四、考评1、案例分析2、管理者的两难境地3、关键业绩考评五、培养1、
讲师：孙卫华在线咨询下载需求表
一、什么是部门经理的人力资源管理1.人力资源管理与人事管理的区别；2.非HR经理在人力资源模块中要做些什么；3.人力资源管理是谁的责任，与部门经理有何关系；二、部门职位管理与人才需求规划1.岗位说明书编写应遵循的基本原则；2.岗位说明书在日常部门管理工作中的运用；3.部门人力需求规划编制流程；4.如何明确任职者资格。三、人才甄选与招聘渠道（选人）1.选拔优秀
讲师：许卫在线咨询下载需求表
部分 人力资源管理的基本概念与关键环节-企业经营的四个阶段-部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？-人事、人力资源、人力资本之区别-用简单的实例来看看什么是人力资源管理-主管心态的误区-案例分析：广厦重庆一建的赢家管理-人力资源工作首先是企业文化的工作-人力资源管理面临的现实挑战：企业内部与外部-后人力资源管理的未来发展趋势-案例讨论：老刘的迷惑----如
