非人课程体系

☆人力资源管理做什么为适应未来经济发展和市场竞争,合理、理想的人力资源管理应该是用25的时间着手战略性人力资源规划,用50的时间考虑人力资源咨询和技术开发,还有25的时间可以进行有关人力资源管理的行政性、事务性的工作上。☆人力资源工作者的尴尬☆何谓“人力资源管理”?人是企业/组织内部大的资源资源的使用需要规划与有序开发规划与有序开发意味着科学与合理的体系和方

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非人力的人力资源经理   课时:12H

破冰:直线经理为什么要关注人力资源管理?1、用一个字形容“忙、累、惑”2、遇到问题与困惑了3、出的都是“人”的问题讲人力资源的理论源流一、什么是人力资源管理1、人2、人力3、人力资源二、人力资源各模块都包括哪些?三、人力资源管理与非人力的人力资源管理有什么区别?四、直线经理与HR经理的分工与协作互动:你认为人力资源部经理与直线经理之间应当如何配合才是合理的?

 讲师:邱明俊在线咨询下载需求表


一、管理的理念及管理者的能力结构1.传统的管理概念2.现代管理的概念3.管理过程中应注意的问题4.管理者要正确择事5.企业管理者的主要职能6.管理者应具备的技能7.管理层次与角色二、人力资源在企业发展中的作用1.企业的资源分类2.人力资源是位的资源3.人力资源在企业发展中的作用4.当代管理大师对人力资源的评价5.人力资源管理模型6.直线经理与人力资源管理专职

 讲师:陈一影在线咨询下载需求表


一、职能厘清篇(天09:00-10:30)l小组讨论:管理是什么?职业经理人的价值来源?l1、不同层级经理人的HR管理职责l2、直线经理在HR管理职责中的重要作用l小组讨论:作为直线经理所承担的人力资源管理责任主要的环节有哪些?l现场练习:送给加西亚的信l3、直线经理与HR经理的相互作用l4、直线经理与HR经理的分工二、招聘识才篇(天10:30-12:00)

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天上午】一、职能厘清篇1、不同层级经理人的HR管理职责2、直线经理在HR管理职责中的重要作用小组讨论:直线经理承担的人力资源管理责任现场练习3、直线经理与HR经理的相互作用4、直线经理与HR经理的分工二、招聘识才篇1、招聘的六大通用模型2、招聘环节HR与直线经理的分工协作3、笔试的七项注意参考:知名企业笔试题样本4、面试的基本流程视频:知名IT集团的面试案例

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部分:企业管理的核心就是人员的管理(一)企业持续经营的三大推力1、执行力2、变革力3、激励力(二)现代企业管理的定义1、达成公司的经营目标2、有效的资源整合,包括人力资源的整合3、他人愉快的工作达成你工作的目的(三)非HR经理在人力资源管理上的通病1、善于管事,不善于管人2、不善于激励部属、培养下属3、怕部属超过自己4、部属立志是人力资源部门或公司的事5、企

 讲师:胡翠艳在线咨询下载需求表


前言:直线管理者个人成长与角色认知1、管理者的综合技能体系2、管理者如何快速成为合格的非人力的人力资源经理Ø通用技能Ø专业技能Ø管理技能Ø业务知识3、管理者角色认知(1)管理者是如何产生的(2)管理者常见的角色错位(3)不同管理者的管理重点4、人力资源管理六大模块5、人力经理与直线经理的分工与协作章:如何选人?1、招聘经理与直线经理的职责分工2、选人的原则3

 讲师:刘乃持在线咨询下载需求表


一、什么是部门经理的人力资源管理现代企业人力资源管理如何为企业战略服务;人力资源管理在企业中的角色定位;人力资源管理与人事管理的区别;非HR经理在人力资源模块中要做些什么;人力资源管理是谁的责任,与部门经理有何关系;部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色;部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能;人力资源管理与部门业务管理之间的关系。二、部

 讲师:许卫在线咨询下载需求表


一.管理与人力资源管理1、什么是管理?组织战略/战略管理的基本流程/管理过程图2、部门经理可以运用哪些资源3、学习人力资源管理的好处二.学人力资源管理1、人力资源管理体系企业战略规划2、人力资源漏斗对你的部下进行人cai管理3、部门经理的八角色规划者/经营者/沟通者/团队领袖/教练员/业务骨干三.员工激励1、激励的理论依据2、员工到底需要什么?3、什么能激励

 讲师:李旭升在线咨询下载需求表


课程目标(Targets)1、透过培训,树立正确的HR管理观念2、透过培训,了解部门HR管理的责任和义务3、透过培训,学习HR管理的专业技巧4、透过培训,提高下属对部门经理的满意度5、透过培训,明确人力资源管理过程6、透过培训,建立完善的绩效考核体制7、透过培训,推动“以人为本”和“学习型组织”的企业文化的发展培训对象(Participants)企业各部门经

 讲师:张耀升在线咨询下载需求表


一、部门经理的人力资源管理定位1、部门经理需要知道的人力资源管理概念及其主要职能2、人力资源管理与部门业务管理之间的关系3、部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色1)、部门经理需要掌握的人力资源知识概述2)、为下属清晰的描述岗位职责3)、用管理的方式做领导二、部门经理如何在面试中识别人才1、部门经理在面试开始时要做的几件事2、如何在面试中建立良好氛围

 讲师:杨文华在线咨询下载需求表


一、前言1.人力资源的定位与角色-企业经营价值链-人力资源的定位与角色-建立优质的组织环境2.组织架构-各部门明确的工作职掌-各岗位明确的职位说明-规范行为标准的人事管理制度3.公平的绩效考核制度-具有激励作用的薪资制度-明确的升迁、调降制度4.培训制度-有效的沟通-培育部属的种类与依据A新进人员训练B在职训练、干部训练-培育部属的方法-培育部属的步骤二、选

 讲师:陈荣钦在线咨询下载需求表


一、非人力资源部门经理学习劳动合同法的必要性劳动争议数量的急剧增加以及员工胜诉率的居高不下《劳动合同法》带给企业新的管理压力和管理风险非人力资源部门经理面临更大的责任压力以及更加复杂的管理环境、非人力资源管理部门与人力资源部门的角色定位二、劳动合同订立与非人力资源部门经理的工作招聘中HR与部门经理的职责分工与配合、岗位说明书的撰写与面试风险控制、不签订劳动合

 讲师:魏浩征在线咨询下载需求表


一、对企业人力资源管理的认知1、人力资源管理的演进2、人事、人力资源、人力资本之区别3、人力资源管理的实质4、人力资源管理的终目标与意义5、人力资源管理的发展趋势二.对企业人力资源管理的整体了解1、人力资源管理的十二大误区2、内外部环境是人力资源管理的基础3、人力资源管理策略与任务4、人力资源管理系统与体制5、企业、员工、部门主管、HR间人力资源职责关系6、

 讲师:赵学文在线咨询下载需求表


学习本课程可以了解人力资源管理对提高团队效率的现实意义;获得人力资源管理的核心技能;清晰直线经理的人力资源管理任务;懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。模块一:部门经理、主管为什么要做本部门的人力资源管理工作人力资源管理能力是优秀部门经理、主管应具备的重要能力之一掌握人力资源管理知识的五大关系:1.和本部门工作的关系2.和人力资源部门的关系3.和公司整体目

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