非人课程体系
课程大纲： 一、部门经理的角色认知与人力资源职责 破冰活动（10分钟，包括分组、现场调研） 1、人力资源如何来为企业创造价值 2、部门经理的管理角色认知 3、部门经理的人力资源职责 4、部门经理扮演好管理者角色的球体模型 5、部门经理的职业发展路径 二、如何为部门选拔优秀人才（选人） 讨论：我们平时是如何进行面试的？效果如何？ 1、掌握人
讲师：马军锋在线咨询下载需求表
《非人力的人力资源经理管理》 课时：6H
【课程大纲】破冰：直线经理为什么要关注人力资源管理？1、用一个字形容“忙、累、惑”2、遇到问题与困惑了3、出的都是“人”的问题讲人力资源的理论源流一、什么是人力资源管理1、人2、人力3、人力资源二、人力资源各模块都包括哪些？三、人力资源管理与非人力的人力资源管理有什么区别？四、直线经理与HR经理的分工与协作互动：你认为人力资源部经理与直线经理之间应当如何配合
讲师：邱明俊在线咨询下载需求表
部分人力资源管理的核心概念与非人力资源主管的角色认知学员问题导入：这些工作都是人力资源部的事么？部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？人力资源、人力资本之区别用企业实例讨论如何理解人力资源管理的核心模块直线部门主管如何与人力资源部配合要熟悉了解公司主要人事管理制度与人事作业流程尊重人力资源部门的专业性共同参与公司人力资源部的统一工作安排主动承担部门内部的人
讲师：丁坚在线咨询下载需求表
一、问题的提出与明确l人力资源与物质资源的本质性差异l人力资源管理所面对的核心问题l中国企业人力资源管理的基本困惑二、对人力资源管理的系统认识和理解l人力资源管理与企业战略的基本关系l企业管理者和人力资源部在人力资源管理中的关系和定位l人力资源的核心模块及其内在关系三、人才甄选l人才招聘高效行为面试技能——STAR方法面试问题技巧——由行为看素质案例：提高招
讲师：吴建国在线咨询下载需求表
章：现代企业人力资源管理之现状及缪误节：中国现代企业人力资源管理的现状“千军易得、一将难求”中体现出的传统人才观念！“一将功成万骨枯”的历史意义与现代谬误！在近两千年的“精英政治”传统文化的影响下，团队（普通员工）的力量被弱化甚至是忽视！第二节：“自己的兵由他人来培养”是现代企业人力资源管理大的谬误教育和培训自己的部署是直线经理的责任人力资源管理部门与直线经
讲师：彭奎在线咨询下载需求表
讲管理者的角色认识1、企业发展的S路径2、什么是管理---沟通、协调、整理3、管理者的四大要诀第二讲选人1、是什么在影响招聘效果？2、优秀人才的六大维度3、基本面试方法（1）结构化面试（2）行为性面试第三讲考评1、业绩考评的主要方式（1）360度考评法（2）BSC考评法（3）KPI考评法2、绩效面谈流程：（1）准备（2）开场（3）下级自评（4）上级评价（5）
讲师：陈松光在线咨询下载需求表
一、战略性人力资源概述1、企业的高速成长与人力资源极为相关2、未来的成功将主要取决于其技术和人力资源的开发3、企业的人力资源一方面支撑发展战略，另一方面全面提升员工素质案例：华为的战略人力资源体系二、非人力资源管理者在人力资源管理中的角色1、主管工作现状调查2、主管的工作内容3、如何做一名出色的主管4、管理者的角色转换5、主管常见的误区与困惑6、谁对人力资源
讲师：张正华在线咨询下载需求表
一．现代人力资源管理系统介绍人力资源管理系统介绍传统人事管理与人力资源管理的区别为什么说人力资源管理对所有的管理者来说都十分重要？二．如何实施人力资源管理---—公司的价值评估体系人力资源管理各级管理者的责任人力资源管理部门的人士管理职责三．人力资源管理系统与组织结构职位管理：人力资源管理的基石职位分析/职位描述/职位评估如何进行职位分析如何撰写职位描述职位
讲师：邹元欣在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（郑君） 课时：1H
单元企业战略与人力资源从人力资源到人力资本企业中的4类人：人材、人才、人财与人裁战略目标与人力资源的关系传统人事管理与现代HR管理的区别部门管理者在人力资源管理中的职责如何让人力资源为企业战略服务？第二单元直线经理的任务分配直线经理分配下属职责的七大原则职责清晰原则专长分配原则就近靠拢原则能力匹配原则相对平衡原则职责一线原则权责对等原则直线经理分配任务的三大
讲师：郑君在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理—从管事到管人 课时：1H
课程大纲： 一、现代企业的战略人力资源管理（2小时） 现代企业人力资源管理的演变与发展 树立知识经济时代正确的人力资源观念 部门经理人力资源管理的角色与重要性 部门经理与人力资源经理在管人上职责的划分 二、部门经理的人力资源管理的五大职能（5P管理） 五大职能：选人、育人、用人与留人！ 部门经理管事到管人：用团队去提高部门绩效！ 部门经理的
讲师：曾庆学在线咨询下载需求表
课程大纲一、什么是部门经理的人力资源管理1.人力资源管理与人事管理的区别；2.非HR经理在人力资源模块中要做些什么；3.人力资源管理是谁的责任，与部门经理有何关系；二、部门职位管理与人才需求规划1.岗位说明书编写应遵循的基本原则；2.岗位说明书在日常部门管理工作中的运用；3.部门人力需求规划编制流程；4.如何明确任职者资格。三、人才甄选与招聘渠道（选人）1.
讲师：许卫在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源课程 课时：12H
天时间内容方法目的09:00-10:15部分：管理者的角色与任务l讨论：不重视人力资源的恶果l管理者的五大职责l人力资源工作是谁的责任？l人力资源是干什么的？讲解,讨论,展示，小游戏，小型案例l了解管理者的职责l了解人力资源管理者及各管理者在人力资源工作中的角色和定位l使管理者明白只有自己与人力资源部的共同努力才能建立专业的、充满乐趣的工作氛围10:15-1
讲师：张志强在线咨询下载需求表
【培训大纲】前言：直线管理者个人成长与角色认知1、管理者的综合技能体系2、管理者如何快速成为合格的非人力的人力资源经理Ø通用技能Ø专业技能Ø管理技能Ø业务知识3、管理者角色认知（1）管理者是如何产生的（2）管理者常见的角色错位（3）不同管理者的管理重点4、人力资源管理六大模块5、人力经理与直线经理的分工与协作章：如何选人？1、招聘经理与直线经理的职责分工2、
讲师：刘乃持在线咨询下载需求表
一、人力资源管理总论1.现代企业人力资源管理系统2.人力资源经理的责任和义务3.非人力资源经理的责任和义务4.胜任力模型与职业规划二、选材篇：如何选择合适的人才1.理解人才的选择标准2.掌握招聘流程和面试步骤3.学习行为面试的方法三、用才篇：如何使用好你现有的人才1.管理与执行员工执行力差的五大原因经理人的角色认知管理的五大职能解决团队执行力的五大方法2.目
