非人课程体系
一、现代人力资源管理认知1.企业人力资源的战略性意义2.人力资源管理的发展与演变3.战略人力资源管理实践的四大维度4.战略人力资源管理的八大功能5.人力资源管理者的新思维、新定位二、非HR经理与人力资源经理的分工与合作1.人力资源管理者的职能定位2.非HR经理的角色定位3.非HR经理与人力资源经理的分工与配合4.直线部门如何运用HR部门专长5.直线部门如何支
讲师：孙斌在线咨询下载需求表
1.课程目的与目标1.1管理者为什么要学习本课程1.1.1案例：“刘邦与项羽”1.1.2案例：“加入公司离开经理”1.1.3讨论：打破管理者职业生涯的瓶颈1.2管理能力提升从学会识人开始1.2.1换位思考—“神圣的面试官”1.2.2优秀面试考官四角模型（心态、技术、责任、协作）2.人力与非人力的招聘工作角色定位与分工3.1案例：“一个建筑设计师的招聘”3.2
讲师：王少鹏在线咨询下载需求表
课程大纲：前言：人力资源概述：单元、人力资源管理基本知识1、人力资源管理的涵义1)人力资源管理的定义2)人力资源管理的目标与任务3)人力资源管理的作用2、认识管理者的职责1)管理者与人力资源管理有什么样的关系？2)管理者与人力资源管理的分工和合作3)直线经理与人力资源经理的人力资源管理第二单元：目前企业人力资源管理存在的常见问题1.职能部门管理者认为人力资源
讲师：赵安信在线咨询下载需求表
一、职能理清篇l小组讨论：管理是什么？职业经理人的价值来源？l1、不同层级经理人的HR管理职责l2、直线经理在HR管理职责中的重要作用l小组讨论：作为直线经理所承担的人力资源管理责任主要的环节有哪些？l现场练习：送给加西亚的信l3、直线经理与HR经理的相互作用l4、直线经理与HR经理的分工二、招聘识才篇l1、招聘的五大通用模型l（1）接替模型l（2）招聘规划
讲师：安新强在线咨询下载需求表
一、人力资源管理的使命与定位l管理者的两类绩效l企业管理者的角色与定位l企业人力资源管理的误区l人力资源管理的6P模型l如何推动企业从人事管理到人力资源管理l企业人力资源管理的责任与分工l部门主管的人力资源管理的职责与角色认知l管理人员如何与人力资源部协作 二、如何用人——绩效管理l企业绩效管理的误区分析l绩效管理与绩效考核的区别l如何体现绩效管理的公正公开
讲师：张见明在线咨询下载需求表
【培训提纲】讲深度解析现代人力资源管理1.五维解读人力资源管理2.四大数据解读人力资源管理的影响力3.人力资源管理与企业核心能力4.人力资源管理如何支撑企业战略5.人力资源管理与直线经理的直接关系6.现代人力资源管理者的新思维、新定位第二讲直线经理与人力资源经理的分工与合作1.人力资源管理者的职能定位2.非HR经理的角色定位3.非HR经理与人力资源经理的分工
讲师：孙斌在线咨询下载需求表
1.从混乱中理出头绪-企业中的事实分析：工作为何打折？-员工缺欠积极性的各项表现分析-员工期望、主管期望与影响积极性的因素-职业经理人任务与困惑：如何提高执行力？2.员工职责说明与员工执行力·如何分析员工的工作现状·员工工作现状的多种表现·案例分享：员工工作说明的内容及优秀案例·清晰的工作任务与资历要求3.选择正确的人和用人决策-漏斗式招聘流程：选择执行力强
讲师：金剑锋在线咨询下载需求表
1、部门经理的人力资源责任-什么是人力资源？-如何做成为一个值得信赖的主管-员工管理的核心任务2、组建高绩效的团队-活动1：头脑风暴：你需要什么样的员工-活动2：视频分享：上海“的哥”-实战：描述部门职责-定岗定编：部门人力盘点、部门能力盘点、部门净需求评估-人员职务的五个等级-招聘能力提升的难度-招聘法则-任职要求的17项要素-实战：设计本部门用人标准-有
讲师：邓玉金在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理程 课时：12H
课程大纲： 天： 一.框架篇：战略性人力资源管理的基本内容（30钟） ——人力资源管理的核心原理与理论源流； ——人力资源包括的基本框架 ——人本管理：人力资源与人力资本。 互动分析：看看你的管理风格 二.定位篇：直线经理的人力资源管理角色定位（30分钟） 案例辩论：骨干员工流失到底是谁的错？ ——直线经理的人力资源管理观念与定位； ——
讲师：彭荣模在线咨询下载需求表
章：现代企业人力资源管理之现状及缪误节：中国现代企业人力资源管理的现状“千军易得、一将难求”中体现出的传统人才观念！“一将功成万骨枯”的历史意义与现代谬误！在近两千年的“精英政治”传统文化的影响下，团队（普通员工）的力量被弱化甚至是忽视！第二节：“自己的兵由他人来培养”是现代企业人力资源管理大的谬误教育和培训自己的部署是直线经理的责任人力资源管理部门与直线经
讲师：彭奎在线咨询下载需求表
部分：无法替代的战略地位--人力资源管理认知1、开启思维：陨落的尼罗河辉煌与战后飞速崛起的日本；2、人是生产要素-人力资源管理与企业核心竞争力；3、银行业的发展现况分析及核心竞争力思考：面对挑战大于机遇的市场环境；4、战略人力资源开发与管理体系介绍；5、人力资源管理的各个重点环节的实施流程和操作要点；6、他山之石：赢家的用人之道；第二部分：走出误区--非人力
讲师：何鲜在线咨询下载需求表
课程大纲：一、现代企业人力资源管理1.现代人力资源管理的核心要素与价值2.人力资源管理促进员工创造价值3.电力发展对人力资源管理的挑战4.《劳动合同法》对人力资源管理的新问题5.中层管理者在人力资源管理中的四项职责6.如何有效执行公司人力资源政策7.优秀企业人力资源管理案例分析二、有效的——岗位管理能力1.组织/流程与岗位管理的关系分析2.目标/任务与岗位管
讲师：张正华在线咨询下载需求表
一、人力资源管理总论1.现代企业人力资源管理系统2.人力资源经理的责任和义务3.非人力资源经理的责任和义务4.胜任力模型与职业规划二、选材篇：如何选择合适的人才1.理解人才的选择标准2.掌握招聘流程和面试步骤3.学习行为面试的方法三、用才篇：如何使用好你现有的人才1.管理与执行-员工执行力差的五大原因-经理人的角色认知-管理的五大职能-解决团队执行力的五大方
讲师：陈中在线咨询下载需求表
1.课程目的与目标1.1管理者为什么要学习本课程1.1.1案例：“刘邦与项羽”1.1.2案例：“加入公司离开经理”1.1.3讨论：打破管理者职业生涯的瓶颈1.2管理能力提升从学会识人开始1.2.1换位思考—“神圣的面试官”1.2.2优秀面试考官四角模型（心态、技术、责任、协作）2.人力与非人力的招聘工作角色定位与分工3.1案例：“一个建筑设计师的招聘”3.2
