非人课程体系
课程收益：A、让学员明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管；B、让学员明确：对人的有效管理与完成工作任务对于任何一位主管来讲同等重要；C、让学员掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧！D、让学员配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发的相关改革。课程特点:1、该课程是仝博咨询的核心课程之一，接受了1000家企业近20000位经理人的检验，课
讲师：涂满章在线咨询下载需求表
一、人力资源管理的重要性：从人员管理--人力资源管理1、杰出企业的人力资源管理特点2、现代企业中经理人的角色认知3、企业中高层主管人力资源管理的责任与角色4、人力资源管理与企业成败二、认识人力资源管理的基础与现状1、人力资源管理的概念历史发展2、人力资源管理与企业经营的关系3、人力资源管理五大功能4、目前国内企业人力资源管理存在的问题5、人力资源管理未来面临
讲师：李颖峰在线咨询下载需求表
《非人-团队人才选育用留-2天》 课时：12H
【课程大纲】²单元：团队经理人角色与职责ü团队管理原则：为客户创造价值、支持员工成长、为公司创造效益。ü团队管理=过程结果。ü团队经理人四种角色：专家、管理者、教练、领导者。ü专家与经理人的区别。ü专家到经理人角色的转换。ü经理人角色和使命·运用人员专长，鼓励人员参与及团队合作，致力于组织发展。·善用团队管理，激发人员潜能、协助人员解决问题、增进对组织认同、
讲师：陈南宏在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资 源管理 课时：2H
一、时代迫使“非人力资源经理研究人的问题”(1.5h)1.从某种程度讲“企业所有问题都是人的问题”2.“人”的问题重要到何种程度？3.人的问题是谁的责任？4.非人力资源经理的责任在那里？5.人力资源管理包括哪些内容？6.非人力资源经理如何与HR分工、合作与互动7.团队建设的精准解读二、做一个鹰眼识才的伯乐---招聘与选才(2.5h)1.招聘工作基本内容及招聘
讲师：韩赋在线咨询下载需求表
部分：无法替代的战略地位--人力资源管理认知1、成在管理，败也在管理：一个汽车工厂的起死回生；2、开启思维：陨落的尼罗河辉煌与战后飞速崛起的日本；3、人是生产要素-人力资源管理与企业核心竞争力；4、企业发展现况分析及核心竞争力思考：同质化的竞争时代，到底是什么拉开距离？5、战略人力资源管理的各个重点环节的实施流程和操作要点；6、他山之石：赢家的用人之道；第二
讲师：何鲜在线咨询下载需求表
一、人力资源管理的定位 1、什么是人力资源管理 2、人力资源管理的内容 3、人力资源管理的误区二、工作分析与绩效管理 1、战略性工作分析的方法 2、职位说明书的撰写 3、绩效管理的流程三、有效的员工激励 1、员工发展的通道 2、员工关注的问题 3、薪酬激励体系的形成四、培训体系 1、培训体系的建设 2、直线经理在培训中的角色 3、
讲师：王传璐在线咨询下载需求表
单元：人力资源管理概论1.直线经理为什么会成为“救火队员“2.人力资源部门与业务部门的关系3.人力资源管理的关注焦点4.关注人的“预先性结果“5.直线经理的“绩效思维“6.直线经理在员工选、育、用、留中的作用案例分享1：领导的“绩效思维“案例分析2：直线经理与HR第二单元：识人与选人1.人力资源要素与人力资源2.KSAP要素解读3.识人的误区——“以偏槪全“
讲师：张立言在线咨询下载需求表
模块1企业经营管理观念与挑战（人力资源管理的基础）1.企业的软硬件系统介绍2.企业经营管理的子系统介绍3.基于客户导向的公司流程化运作系统4.职业经理人的参考素质模型5.企业经营管理的人才标准6.21世纪的企业管理挑战7.知识工作者生产率提升的关键因素8.企业管理的前沿观点9.企业的基本功能和存在目的10.管理的本质11.管理者的思维模式12.营销与销售的关
讲师：常行在线咨询下载需求表
非人力资源的人力资源管理 课时：12H
时间安排及培训主题课程内容天讲直线经理人力资源管理的认知——角色归位职责明晰（上午9:00-10:30）☆部门人力资源管理困惑思考☆人力资源管理的内涵及意义☆人力资源管理理论发展趋势☆人力资源管理者新角色认知☆战略人力资源运行系统模型☆案例研讨:HR管理中的分工☆直线经理对人力资源的态度☆直线经理人力资源管理职责☆直线经理HR能力八项修炼第二讲部门岗位管理与
讲师：王生辉在线咨询下载需求表
课程大纲：1.职业经理的人力资源管理基础-管理价值链：外部顾客、内部顾客、价值、利益论-评估管理水平的标准-管理者职责：项目管理、人员管理、工作目标管理、资源管理、职责管理-沟通、领导、权力、组织冲突、组织变革、企业文化、亚文化-团队管理：团队管理与团队建设-管理者的人力资源基础：工作分工、工作标准、甄选员工、培训下属、考评下属、激励下属-几个重要的人力资源
讲师：陈杰在线咨询下载需求表
一．管理与人力资源管理1、什么是管理？组织战略/战略管理的基本流程/管理过程图2、部门经理可以运用哪些资源3、学习人力资源管理的好处二．学人力资源管理1、人力资源管理体系企业战略规划2、人力资源漏斗对你的部下进行人cai管理3、部门经理的八角色规划者/经营者/沟通者/团队领袖/教练员/业务骨干三．员工激励1、激励的理论依据2、员工到底需要什么？3、什么能激励
讲师：李旭升在线咨询下载需求表
一、何谓“五字真经”1、五字真经真在何处2、真功夫在于能不能把复杂的问题简单化3、人力资源管理的点睛之处在于是否真的把人当人看4、五字连环形成首尾相接的闭合回路二、适才定职1、招聘前的岗位说明——对岗不对人2、招聘中的量才录用——合适为好3、聘用后的适才而用——名正才言顺4、具体的操作方法――简约又高效三、以职授责1、管理者的与众不同在于担当责任2、“职责相
讲师：张九元在线咨询下载需求表
课程大纲一、构建企业级人力资源管理大平台。（一）人力资源是企业的资源，更是用人部门的资源。（二）用人部门经理必须成为合格的人力资源经理。案例：把支部建到连队——华为的人力资源管理触角。故事：人力资源副总裁在集团年度大会上的“三鞠躬”（三）在“做事”的过程中实施人才的选用育留。管理方法：基于业务推动与问题解决的人力资源管理模式管理研讨方法：如何留住核心骨干员工
讲师：李彬在线咨询下载需求表
一、何谓“五字真经”1、五字真经真在何处2、真功夫在于能不能把复杂的问题简单化3、人力资源管理的点睛之处在于是否真的把人当人看4、五字连环形成首尾相接的闭合回路二、适才定职1、招聘前的岗位说明——对岗不对人2、招聘中的量才录用——合适为好3、聘用后的适才而用——名正才言顺4、具体的操作方法――简约又高效三、以职授责1、管理者的与众不同在于担当责任2、“职责相
