非人课程体系
单元、新经济时代人力资源管理的演变趋势与挑战第二单元、部门管理人员与人力资源的关系第三单元、非人力资源部门管理者如何与人力资源部门配合第四单元、非人力资源部门管理者的日常人力资源管理工作第五单元、如何做好人力资源的运用：岗位分析第六单元、高效率人力资源运用第七单元、岗位说明书的运用第八单元、面谈甄选技巧第九单元、在职培训的安排第十单元、部属培育的指导方法第十
讲师：黄剑峰在线咨询下载需求表
章：为什么部门经理需要具备人力资源1.管理者欠缺人力资源管理思维的危险案例研讨：王望的失望2.部门管理者与人力资源系统的关系3.部门经理与人力资源经理在人力资源管理中的合作与分工4.非人力资源经理的人力资源管理-部门战略人力资源思维-人才招聘与筛选-人才培养-人才激励-绩效管理-人才挽留第二节：部门战略人力资源思维1.战略人力资源思维对部门经理的重要性案例分
讲师：许华在线咨询下载需求表
部分：人力资源管理的主角是业务经理还是人力资源经理？1、人力资源管理是什么？2、业务经理的角色和使命3、业务经理的关注点是“人”还是“事”4、人力资源经理与业务经理的分工第二部分：一流的业绩来自于一流的人才—--招聘与配置一、核心理念1、人才是招聘来的还是吸引来的？2、一流人才的标准有哪些？3、面试中关注应聘者说的内容，还是其肢体语言？4、面试中容易产生的“
讲师：闫涛在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理-李海燕 课时：12H
课程名称：非人力资源经理的人力资源管理课程介绍：课程将透过案例、脑力振荡、情景模拟等手段，通过大量的互动练习，结合实战派讲师的讲授和点评，让学员在角色转变和人员管理技能方面学习到最实用的技巧，最终提升公司的管理效益。课程目标：-让非人力资源管理人员了解人力资源管理知识与技巧；-提升非人力资源管理人员的管理技能与技巧；-让非人力资源管理人员了解HR的工作，便于
讲师：李海燕在线咨询下载需求表
战略实施与非人管理 课时：6H
战略实施与非人管理【课程收益】1.知道：必须理解公司战略2.掌握：分解公司战略并且实施的方法：包括目标管理、资源配置、流程与制度管理、工作管理工具（工作计划与总结、会议管理、时间管理）3.掌握：非人力资源部门从事与人力资源相关工作的方法。【课程对象】中高层管理者【课程时间】白天：6小时晚上：3小时【课程特色】课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景/工具演练，突出
讲师：刘峰松在线咨询下载需求表
非人力资源部门的人力资源管理4.0 课时：6H
非人力资源部门的人力资源管理4.0【课程背景】❖中高层管理者不知道目前社会、人力资源的深层状况，思想跟不上时代了❖业务部门不知道如何配合人力资源部门做好人力资源管理❖业务部门不知道如何自主、自觉地做好自己部门人才的选、用、育、留工作【培训对象】❖中高层管理者❖HR从业者【课程时长】1天（6小时/天）【培训收益】感受：社会在变。管理必须要变。否则，公司危险，自
讲师：刘峰松在线咨询下载需求表
非人力资源部门的人力资源管理3.0（浅显一天版） 课时：6H
非人力资源部门的人力资源管理（浅显一天版）【培训对象】职场全员【课程时长】1天（6小时/天）【培训收益】1.掌握通过面试访谈挑选人才的方法2.掌握识人以及组建团队的方法3.掌握结构化薪酬体系各部分的作用4.掌握设计能够引导员工符合公司要求的关键行为的绩效管理的方法5.掌握高效激励员工的内容6.掌握员工关系的工作方法7.掌握员工职业生涯规划辅导的方法【课程大纲
讲师：刘峰松在线咨询下载需求表
非人力资源部门的人力资源管理 刘峰松老师 课时：18H
1什么是人力资本l人力资本的概念l人力资本的构成l人力资本的特点2人力资本与人力资源的区别l讨论：企业到底要的是人力资源还是人力资本？员工投入人力资本，他们想收获什么？企业能否满足人力资本的收益预期？人力资本的哪些收益是业务部门可以给予的？3员工需求与激励理论及其应用l马斯洛的需求层次论l赫茨伯格双因素理论l梅松纳夫的群体动力学l成就激励理论lX-Y理论lZ
