非人课程体系
非人力资源经理的人力资源管理 课时：18H
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】现代企业发展已呈现出快速、专业、高效、务实、合作等新型特征，企业早已由传统的人事操作上升到战略化人力资源管理，战略性人力资源管理最大的特征表现在与企业战略规划溶为一体，即：选人、用人、育人、留人一体化管理模式。战略性人力资源管理已不单纯是人力资源部门的特有工作，而是所有部门与人力资源部门配合，共同对人员进行战略层面管理
讲师：刘洪刚在线咨询下载需求表
非人管理课程【课程背景】现代企业发展已呈现出快速、专业、高效、务实、合作等新型特征，企业早已由传统的人事操作上升到战略化人力资源管理，战略性人力资源管理最大的特征表现在与企业战略规划溶为一体，即：选人、用人、育人、留人一体化管理模式。战略性人力资源管理已不单纯是人力资源部门的特有工作，而是所有部门与人力资源部门配合，共同对人员进行战略层面管理，这样做的好处主
讲师：刘洪刚在线咨询下载需求表
【模块一谁是企业人力资源管理者】1．管理者是做什么的管理者不愿承担起人力资源管理的责任，主要原因是不认为那些责任是他们应该承担的。本节将系统分析“管理者是做什么的”，让学员深层次理解其中的道理，并了解应该掌握哪些HR知识与技能。-管理者的两大职能（实务操作职能与管理职能）-实务操作与管理职能在企业管理中的分配比例-管理职能分析（计划、组织、领导、控制），以及
讲师：费宁在线咨询下载需求表
单元、新经济时代人力资源管理的演变趋势与挑战第二单元、部门管理人员与人力资源的关系第三单元、非人力资源部门管理者如何与人力资源部门配合第四单元、非人力资源部门管理者的日常人力资源管理工作第五单元、如何做好人力资源的运用：岗位分析第六单元、高效率人力资源运用第七单元、岗位说明书的运用第八单元、面谈甄选技巧第九单元、在职培训的安排第十单元、部属培育的指导方法第十
讲师：黄剑峰在线咨询下载需求表
前言部份：企业持续经营与人力资源管理企业生存和发展的核心命题：企业核心竞争力与人力资源企业经营本质：外部经营客户，内部经营员工人力资源管理的基本职能：吸引、保持、激励、开发人力资源管理的四个经典问题：选、育、用、留人力资源管理的内涵：系统管理人现阶段我国企业面临的人力资源管理问题人力资源系统的作用力一流企业人力资源管理模型部份：部门经理与人力资源部门的分工合
讲师：步超在线咨询下载需求表
部分怎样理解企业人力资源管理系统【本讲重点】思考人力资源管理的起点-核心竞争力基于战略的人力资源管理运行系统介绍部门主管面临的人力资源管理难题思考人力资源管理的起点-核心竞争力要想改变系统的状态，站在系统内部有时可能很难实现，所以我们需要拓展我们的思路，站在系统之外来思考这个问题。核心竞争力的营造与获得成为思考企业人力资源管理的起点，现代企业核心竞争力更多的
讲师：胡鹏在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
课程名称非人力资源经理的人力资源管理课程目标一.战略性人力资源管理的基本特征（框架篇）二.直线经理人力资源管理角色定位（定位篇）三.职位分析的技巧（组织篇）四.招聘选拔的技巧（选人篇）五.在职培训的技巧（育人篇）六.薪酬管理的技巧（留人篇）七.员工激励的技巧（留人篇）八.绩效管理的技巧（用人篇）课程特色全面系统地介绍当代人力资源管理的新战略及技术方法；紧密结
讲师：黄健光在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（2天） 课时：12H
课程提纲：一、人力资源管理体系1、人力资源管理体系的基本内容2、管理者的人力资源的职责3、组织内人力资源状况分析二、人力资源管理环境1、外部经济环境对人员管理的影响2、劳动力市场分析3、人员管理的发展趋势三、高效的招聘面试技巧1、招聘策略及录用管理2、结构化面试及行为描述面试3、评价中心的运用4、如何核定人员需求5、实例演练四、薪酬与绩效管理1、全面薪酬理念
讲师：王红刚在线咨询下载需求表
部分树立正确的人力资源理念案例讨论：某公司大量员工离职一、什么是战略性人力资源；1.什么是战略性人力资源；2.战略性人力资源与传统人事的区别；二、人力资源在企业中的作用；1.选人；2.用人；3.育人；4.留人；三、人力资源部门工作职责1.人事体系构建；2.人力资源战略规划制定；3.人才“选、用、育、留”工作；4.人事制度的具体实施与监督；四、经理人对人力资源
讲师：刘洪刚在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（1天） 课时：6H
课程提纲：一、人力资源管理的理念1、管理者的人力资源的职责2、企业人力资源状况分析3、外部经济环境对人员管理的影响4、人员管理的发展趋势二、高效的招聘面试技巧1、招聘策略及录用管理2、结构化面试及行为描述面试3、如何核定人员需求4、实例演练三、薪酬与绩效管理1、全面薪酬理念2、薪酬管理的主要技巧3、如何有效运用绩效管理工具4、实例研讨四、培训及员工关系1、部
讲师：王红刚在线咨询下载需求表
单元、新经济时代人力资源管理的演变趋势与挑战第二单元、部门管理人员与人力资源的关系第三单元、非人力资源部门管理者如何与人力资源部门配合第四单元、非人力资源部门管理者的日常人力资源管理工作第五单元、如何做好人力资源的运用：岗位分析第六单元、高效率人力资源运用第七单元、岗位说明书的运用第八单元、面谈甄选技巧第九单元、在职培训的安排第十单元、部属培育的指导方法第十
讲师：黄剑峰在线咨询下载需求表
人力资源管理与企业竞争力 企业竞争力的来源 战略性人力资源管理 人力资源管理的架构与内涵 新时代人力资源管理典范移转 主管角色定位与职能 人力甄选与任用 人力甄选与任用 人力规划与工作分析 规划甄选方案流程步骤 人力甄选来源与选才 面谈技巧及话术训练 任用风险与决策分析 案例研讨与演练 人力训练与发展 教育、训练与发展的意义
讲师：林国龙在线咨询下载需求表
部分：导论您注重“人”吗？您对您团队的全体员工了解程度如何？您了解您的团队成员的家庭情况吗？如果您的员工近有些异样，您知道其中的原由吗？您团队目前的核心人才是谁？您目前需要什么样的人来帮您？您知道在哪里可以找到您需要的人才吗？人才的“选、育、用、留”我目前更注重哪个、更擅长哪个？重要理念：企业里所有的中高层管理者，首先必须是一个合作的人力资源管理者，是一个团
讲师：白桦在线咨询下载需求表
课程纲要：部分：导论您注重“人”吗？您对您团队的全体员工了解程度如何？您了解您的团队成员的家庭情况吗？如果您的员工近有些异样，您知道其中的原由吗？您团队目前的核心人才是谁？您目前需要什么样的人来帮您？您知道在哪里可以找到您需要的人才吗？人才的“选、育、用、留”我目前更注重哪个、更擅长哪个？重要理念：企业里所有的中高层管理者，首先必须是一个合作的人力资源管理者
