非人课程体系
非人力资源经理的人力资源管理-彭荣模 课时：12H
管理学大师彼德德鲁克曾经说过：所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。企业的竞争，不仅是人才的竞争，更是企业人力资源管理水平的竞争。国际著名的调查研究机构盖洛普认为：直线主管才是员工管理的第一责任人，只有让全体经理人共同承担起人力资源管理的责任，企业人力资源管理才能达到更高的水平课程目标 让学员建立起员
讲师：彭荣模在线咨询下载需求表
非人力资源管理者的人力资源管理 课时：6H
非人力资源管理者的人力资源管理课程大纲课程简介：有多少人力资源管理者抱怨其他部门管理者不懂人力资源管理，跟对方很难沟通？想招的人招不来，招来了也留不住？又有多少用人部门管理者抱怨人力资源管理者只会提出问题不会解决问题？只会花钱不会省钱更不会挣钱？用人部门管理者的抱怨VS人力资源管理者的抱怨，问题的症结到底在哪里？用人部门管理者可以不懂人力资源管理的技术和方法
讲师：杨刚在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理-刘亚舟 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理（2天）【课程背景】为什么部门经理主管掌握了基本的管理技能，还不能完全有效带好团队？为什么部门经理主管不善于激发团队，提高团队整体执行力为什么部门经理主管在本部门内选人、育人、用人、留人，做的不理想？为什么部门经理主管和人力资源经理还没有找到很好的配合方式？为什么企业内的薪酬、绩效等相关制度很难推行？各部门经理、主管从来都是企业的
讲师：刘亚舟在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管-赵胜 课时：6H
非人力资源经理的人力资源管理培训时间1天，6课时培训讲师赵胜适用对象对企业人力资源状况有重要影响的非人力资源部门（部门经理、科室主管、后备管理人员、其它管理人员和管理者）以及分管人力资源工作的企业管理人员。培训形式讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。课程目标介绍现代人力资源管理的最新理论和实践，指导企业管理者如何在日常管理中做好人力资源管理，包括调适企
讲师：赵胜在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理-姚前进 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理培训教练：姚前进先生培训对象：中层管理干部培训方式：授课、模拟练习、讨论互动培训形式：企业内训、公开课培训时间：二天课题的提出人才的选拔、培养和留用一直是企业制胜的关键。每一位主管、经理都应肩负这个重任，因为直线部门的经理比起人力资源部门对员工的管理更为直接和详实。现代企业管理要求从总经理到部门经理都必须是人力资源管理专家，但这方
讲师：姚前进在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理-闫伟 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】-在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作
讲师：闫伟在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理-谢玉雄 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程简介：在企业中真正从事人力资源管理工作的执行者应该是各层级的经理主管，因此我们必须强调让各直线部门的主管了解和掌握人力资源管理的基本知识。但是，对于这些主管，由于他们的工作性质所决定，又没有必要对这部分知识了解得过于详细和过于理论，但需掌握一些实务操作和运用技巧。本课程正是针对这个目的，进行特别设计和规划的。通过本课程，可以让
讲师：谢玉雄在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
【课程背景】我们人力资源部招聘的什么人才？连这个都不会、员工培训不是人力资源部的事吗？、员工加薪，老板都同意了，你们人力资源部有什么资格阻止？类似的话常从一些中层干部嘴中脱口而出。让部门经理参与人力资源管理，从而使他们深刻的认识到人力资源工作的重要性，在日常工作中有效地与人力资源部配合，使部门经理不仅重视管事，更重视管人。让中层干部参与人员管理的全过程：招人
讲师：郑君在线咨询下载需求表
非人力资源管理者的人力资源管理技能 课时：12H
【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。通过本课程的学习，
讲师：陈方在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
课程介绍：人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，在一个不断发展的企业中，人力资源部越来越多的承担了人力资源政策的制定与推行，职能部门作为人力资源的最终用户，越来越多的承担了人力资源管理的执行的功能，从职位的设置、人才的选择、员工的发展与培养、绩效考核与评估----保证部门目标的实现。非人力资源经理的人力资源管理企业内训项目旨在让企业的中层直线管理者了解人力
讲师：张耀升在线咨询下载需求表
非人力资源管理者的人力资源管理课程背景：多变的全球政治和经济格局，企业面临巨大的生存压力，很多企业面临业务关停、缩减业务板块甚至批量裁员，业务管理者背负着企业经营指标和团队管理的双重压力，分身乏术、焦头烂额。如何快速诊断团队管理问题，用专业的人力资源策略带领团队设定有效团队目标，完善绩效过程管理，最后实现团队业绩的突破？如何带领团队走出管理困境，找到业务突破
讲师：徐越在线咨询下载需求表
【课程大纲】《非人力资源经理的人力资源管理》2天版一、课程背景美国盖洛普公司调查发现，中国企业员工敬业度平均只有20多，说明人力资源并未得到充分利用。在这个人力资本创造价值的时代，化人力成本为人力资本已成为共识，这不仅需要完善的人力资源制度和系统，也需要各部门经理的管理投入。然而，作为非人力资源经理，他们困惑——如何与HR配合，制定支撑企业战略的人力资源管理
讲师：谢沛霖在线咨询下载需求表
《非人资经理的人力资源管理》 课时：12H
非人资经理的人力资源管理课程背景-------------------------------------------------当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素，各级经理只有参与到人力资源管理的各个环节，才能真正激活员工，激活组织，全面提升企业运营效率，降低成本。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高各
讲师：洪山在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：在现代企业中，各部门之间需要紧密合作，非人力资源经理也需要了解人力资源管理知识，以更好地与人力资源部门协同工作，提升整体效率。随着企业发展，非人力资源经理承担着更多的管理职责，需要具备人力资源管理方面的技能，参与到人才的吸引、培养和保留工作中，提升团队的竞争力。人力资源管理与企业战略紧密相关，非人力资源经理了解相关知识，
讲师：田明民在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》（2天版） 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》【课程简介】本课程萃取肖楠老师17年同济大学EMBA、3000亿级知名集团、知名咨询公司、全球行业第一的科技集团、世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导
