非人课程体系
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
【课程大纲】天：9：00-12：00部分转型时代，为何要加强人力资源管理1、如何科学人力资源管理的8个转型维度2、如何利用科学人力资源管理实现企业经营的4步转型3、如何利用科学人力资源管理实现企业竞争优势的5种转型4、如何利用科学人力资源管理实现企业销售型的3种方法5、如何利用科学人力资源管理激发5种创新思维6、如何利用科学人力资源管理激励员工的3大关系第二
讲师：史为建在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
天：9：00-12：00部分转型时代，为何要加强人力资源管理1、如何科学人力资源管理的8个转型维度2、如何利用科学人力资源管理实现企业经营的4步转型3、如何利用科学人力资源管理实现企业竞争优势的5种转型4、如何利用科学人力资源管理实现企业销售型的3种方法5、如何利用科学人力资源管理激发5种创新思维6、如何利用科学人力资源管理激励员工的3大关系第二部分资本时代
讲师：史为建在线咨询下载需求表
部分解构人力资源部门经理的困惑－不给力的HR部门1.不会招聘是HR个硬伤2.不懂业务与财务是HR第二个硬伤3.不精绩效与薪酬设计是HR的第三个硬伤4.不善资源整合HR第四个硬伤案例分析：互联网如何改变中高管理人员的管理模式（小米手机、去哪儿网等）部门经理与HR部门的责任分工1.了解人力资源在企业运作中的功能与角色2.清楚部门经理在部门人力资源管理中的角色和作
讲师：郑梁在线咨询下载需求表
讲：企业变革与人力资源管理一、企业发展变革1、外部竞争环境的变化2、企业变革的考虑二、围绕企业变革的人力资源管理1、人力资源管理的步骤2、人力资源管理的四大机制3、成功的管理者首先应该是成功的人力资源管理者第二讲：人力资源管理的基础——人力规划一、人力规划过程1、年度人力资源规划的表现方式二、人力资源规划方法1、人力资源规划的限制2、人才战略的内涵课堂案例：
讲师：刘健在线咨询下载需求表
部分 部门主管常有的人事难题 讲 成为部门主管的心态及形势变更 第二讲 部门主管如何与人事人员配合 第三讲 部门主管的日常人力资源管理第二部分 部门主管人力资源专业培育 第四讲 如何做好有力运用 第五讲 高效率人力资源运用 第六讲 招聘人员需求及时间表 第七讲 面谈甄选技巧 第八讲 在职培训的安排 第九讲 在职培训的指导方法 第十讲 如何做好绩效评估 第十一
讲师：周昌湘在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、对企业人力资源管理的认知 1、人力资源管理的演进 2、人力资源管理的发展趋势 3、人力资源管理的终目标与意义 4、非人力资源部门经理的人力资源管理角色认知 二、对企业人力资源管理的整体了解 1、人力资源管理的常见问题与误区 2、人力资源管理策略与任务 3、企业、员工、部门主管、HR间人力资源职责关系 4、部门经理应该掌握的
讲师：胡严在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（高竞） 课时：3H
◇篇部门经理的人力角色认知（1小时）1、现代企业的组织结构：人力资源管理中分层分类的思想2、部门经理的角色：管理执行层3、部门经理的管理：自我管理、团队管理和执行管理4、团队管理与部门经理的人力资源职能◇第二篇现代企业的人力资源战略管理（1小时）1、现代企业人力资源管理的演变与发展2、树立知识经济时代正确的人力资源观念3、部门经理人力资源管理的角色与重要性4
讲师：高竞在线咨询下载需求表
部分：什么是人力资源管理，与部门经理有何关系人力资源管理概念及其四种主要职能部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色人力资源管理与人事管理的区别现代企业人力资源管理如何为企业战略服务人力资源管理与部门业务管理之间的关系第二部分：部门经理如何为下属确定工作职责搜集和整理下属工作职责信息的方法为下属描述岗位职责的八个要点描述岗位职位应遵循的基本原则工作说明
讲师：于环宇在线咨询下载需求表
章部门经理普遍的人力资源管理职责1.管理者的角色定位2.企业中人力资源管理的正确分工总经理职责人力资源部职责直线部门经理职责直线部门经理必须掌握的人员管理技能第二章部门经理需掌握的人力资源管理的正确理念1.人力资源及其特点2.人力资源管理及其目标3.与时俱进，深刻理解企业战略人力资源管理企业战略人力资源管理的思路企业战略人力资源管理的完整体系4.部门经理如何
讲师：莫宇斌在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理高级训练营 课时：1H
一、角色认知（0.5小时）播放录像：骨干员工流失谁之过？学员评论录像，讲师总结讲解关键术语、确保对人才的选用育留等术语有详细的理解卓越经理人和人力资源部的职责区分二、卓越经理人之“选人”——行为面试法（2.5小时）1.招聘工作的源头：基于业务发展的部门架构设计以及人员编制2.提交了招聘申请，人力资源部为什么没有找到让我眼前一亮的应征者呢？任职资格要求：你的要
讲师：李雪莲在线咨询下载需求表
非人力资源的人力资源管理 课时：18H
【课程提纲】一、认识人力资源管理1、人力资管理现状2、为什么要学习人力资源管理3、什么是人力资源管理4、人力资源规划5、战略人力资源管理基本框架6、人力资源管理的四大机制7、人力资本的涵义与特征8、人力资本与人力资源的联系9、人力资本与人力资源的区别二、选人篇——招聘甄选1、招聘系统的基本构成2、胜任力素质冰山模型3、五种不同特质的人4、评价中心技术5、投射
讲师：丁应红在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》-内训 课时：1H
章、社会转型期的人力资源管理引子案例:“老革命”的“新问题”案例解读:在90后已经进入职场的背景下，直线经理必须面临一次转型。1．人力资源管理的五大任务sup2;协同企业战略sup2;塑造企业文化sup2;配合组织变革sup2;供应开发人才sup2;促进组织绩效2．人力资源管理的六大模块3.人力资源管理的四个核心问题4.人力资源管理的分工与合作sup2;直线
讲师：罗钢在线咨询下载需求表
课程大纲：讲认识人力资源1．人力资源管理2．世界级企业的人力资源管理3.人力资源管理的主要职能4.人力资源管理与人力资源发展5．人力资源管理的六大模块6.人力资源管理部门与直线部门的分工与合作7．人力资源管理的认识误区第二讲认识当今人力资源的变化1．当今人力资源市场的深刻变化2．传统型的直线经理人HR管理的弊病3．正确认识三种人性假设：X理论和Y理论和社会人
