非人力资源经理的人力资源管理(高竞)
非人力资源经理的人力资源管理(高竞)详细内容
非人力资源经理的人力资源管理(高竞)
◇**篇部门经理的人力角色认知(1小时)
1、现代企业的组织结构:人力资源管理中分层分类的思想
2、部门经理的角色:管理执行层
3、部门经理的管理:自我管理、团队管理和执行管理
4、团队管理与部门经理的人力资源职能
◇第二篇现代企业的人力资源战略管理(1小时)
1、现代企业人力资源管理的演变与发展
2、树立知识经济时代正确的人力资源观念
3、部门经理人力资源管理的角色与重要性
4、部门经理与人力资源经理在管人上职责的划分
◇第三篇部门经理的人力资源管理的五大职能(5P管理3小时)
1、如何选人、育人、用人与留人
2、部门经理的岗位管理职能
3、部门的三定工作(定编、定岗和定员)
4、岗位分析的基本原理
5、如何编写岗位说明书
6、如何参与公司的岗位评价
◇第四篇部门经理的绩效管理职能(3小时)
1、绩效管理的概念与理解
2、绩效管理与传统的绩效考核的差别
3、典型绩效理论的介绍
4、部门经理在公司绩效管理的主要职责
5、如何制定部门的绩效指标与目标
6、如何进行绩效辅导实施
7、如何进行绩效评价
8、如何进行有效的绩效沟通(面谈)
◇第五篇部门经理的薪酬与激励职能(2.5小时)
1、薪酬设计的原理与功能
2、人力资源管理的价值链管理(价值创造、价值评价、价值分配)
3、影响薪酬设计的四大价值因素(岗位、能力、绩效、市场)
4、薪酬策略的选择(水平策略和结构策略)
5、如何发挥薪酬的激励功能
◇第六篇部门经理人力资源规划职能(1.5小时)
1、人力资源规划的基本原理
2、部门经理在公司整体人力资源规划中的职责
3、如何进行部门的人力资源规划
◇第七篇部门经理的招聘与员工职业管理职能(3小时)
1、部门经理在招聘工作中的职责
2、有效的招聘技巧与面试技巧
3、如何招聘到部门发展所需要的人才
4、如何进行部门员工的职业生涯设计
5、如何有效地对部门员工进行培训和指导
◇第八篇案例研讨及课程总结(1小时)
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连锁业卖场服务规范与销售技巧 01.01
课程导入:连锁业发展环境与趋势l零售连锁业现状与未来发展趋势l知名零售企业店面管理模式解析l顾客类型分析/不同的消费心理部分:售前部分单元:仪容礼仪1、服务的首轮效应2、表情、微笑3、服饰、发型4、女士化妆与男士修面第二单元:仪态礼仪1、站姿规范/训练2、坐姿规范/训练3、行走规范/训练4、致意规范/训练5、鞠躬规范/训练6、常用手势(介绍、展示、递接物品等
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