非人课程体系
课程大纲：一、管理概述1、什么是管理2、管理的职能3、管理者的角色与技能二、人力资源管理概述1、人力资源概念：资源是“资财来源”（《辞海》），资源是为了创造物质财富而投入于生产活动的一切要素。2、人力资源管理的定义3、人力资源管理基本功能4、人力资源管理的内容三、职位管理1、如何进行职位分析？职位在公司架构中的产出期望职位在公司运作/流程中的作用职位在公司中
讲师：周辉在线咨询下载需求表
一、战略性人力资源管理的基本特征（框架篇）分享：华为公司的人力资源管理1.战略性人力资源管理的基本内容2.人力资源管理的核心原理与理论源流3.人力资源包括的基本框架4.人本管理：人力资源与人力资本二、管理者在人力资源管理中的角色定位（定位篇）案例：人力资源部李经理的苦恼1.所有管理者都需参与人力资源管理2.人力资源管理意识3.案例分析：骨干员工的表现受谁的影
讲师：郭楚凡在线咨询下载需求表
-单元一、现代企业的战略人力资源管理1.人力资源管理的核心原理与思想1)人力资源管理大厦2)企业价值链与三大机制2.人力资源的基本框架和基本内容3.现代企业人力资源管理的演变与发展1)人事管理、人力资源、人力资本2)人力资源管理与人事管理的区别3)从基于绩效的HR管理到基于能力的HR管理4)树立知识经济时代正确的人力资源观念-单元二、人力资源管理在管理中的角
讲师：周凌峰在线咨询下载需求表
一、部门经理人力资源管理的认知何谓人力资源管理企业人力资源管理的系统模型部门经理懂得人力资源管理的好处部门经理人力资源管理的角色与职责部门经理如何与人力资源部门的配合部门经理的日常人力资源管理以人为本是部门经理的成功之道二、如何甄选人才——慧眼识才打牢根基人才甄选工作的基本认知选才如何给公司带来竞争优势人才甄选工作的实质优秀人才的基本特征人才甄选标准的“冰山
讲师：闫伟在线咨询下载需求表
2017年非人力资源经理的人力资源管理 课时：1H
课程收益1、本课程对人力资源管理专业知识和技能的系统专业讲解与演练，帮助业务部门管理者了解人力资源管理的相关理论和实操，以便在日常管理中做好人力资源管理；2、提高业务部门管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法；3、掌握企业管理过程中常见的人力资源问题的处理方法，从而提升业务部门管理者的人力资源管理能力，并推动企业人力资源
讲师：赵胜在线咨询下载需求表
一、管理者的角色与定位1、管理者必需具备的管理技能2、直线经理从管事到管人的转变二、直线经理与人力资源经理的互动1、直线经理的人力资源管理误区2、现代人力资源管理的基本原理与框架3、经理人为什么要掌握人力资源管理技能4、直线经理与人力资源经理的管理分工三、构建高效的团队1、塑造团队共同的目标和理想2、明确团队的定位、目标与职责3、高效团队的成员构成4、团队成
讲师：赵炜在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理一、必须掌握的管理理论1、企业管理理论的演进2、两中不同形态企业的权变管理3、现代HR管理的变革及发展4、现代人力资源管理的特点二、现代企业中经理人的角色1、21世纪的经理人是人事经理2、21世纪的经理是人事经理3、中国经理人能力评估4、经理人的管事与管人重要区别三、员工招聘中的选材职责1、人才招聘的技能掌握2、如何发现内部人才3
讲师：祁建华在线咨询下载需求表
一、管理者的角色与面临的挑战1、管理的层次和技能结构2、管理者的角色认知3、当今企业管理者所面临的挑战4、新时代人力资源管理特点与趋势二、人力资源的发展与系统认知1、人力资源理念先导（从人手到人力资本）2、专业人力资源管理的内容体系3、人力资源部与其他各部门职责分工三、人事匹配的基础----职位分析与运用1、岗位创造价值2、岗位位分析与岗位说明书四、招聘与面
讲师：张朝江在线咨询下载需求表
章基础篇一、管理者的角色与面临的挑战1、管理的概念2、管理的层次和技能3、管理者的角色认知4、当今企业所面临的挑战5、企业的经营课题6、知识经济时代人力资源管理特点二、人力资源的发展与系统认知1、企业资源价值分析知名企业的人才观2、人力资源管理的形成、概念、内容和发展3、人力资源与传统人事工作的异同4、人力资源与各部门责任分析5、职能部门与人力资源的分工6、
讲师：张铁军在线咨询下载需求表
一、什么是管理1、“楚汉争霸”的案例分析，管理的核心是什么？2、知名企业实践，管理的本质是什么？3、明确管理的核心与本质二、什么是企业管理1、优秀的管理者他们管什么内容？2、成为优秀管理者需要避免的八种行为；3、各层级管理者管理的共同重点是人力资源管理。三、人力管理的发展趋势与现阶段特点1、人力资源管理的发展趋势与各个发展阶段2、现阶段人力管理呈现的特点n知
讲师：初勇钢在线咨询下载需求表
一、什么是人力资源管理1、人力资源的概念2、以战略为导向的人力资源管理3、部门经理每天都在进行人力资源管理4、你是业务能手还是部门领导者？5、房地产企业人力资源管理的特点案例：某房企新上任的工程部经理设计副总的人才推荐二、工作分析1、什么是工作分析2、工作分析的应用3、岗位素质模型是用人的基础4、部门人员的分类案例：HD房企骨干员工培养计划成功的人事决定-营
讲师：徐洲在线咨询下载需求表
（一）现代人力资源管理系统介绍1、战略人力资源管理系统2、传统人事管理与人力资源管理的区别（二）组织结构与职位分析评估1、企业组织结构梳理2、职位分析/职位描述/职位评估◇如何进行职位分析◇如何撰写职位说明书◇公司的价值评估体系（三）直线经理的人员甄选与面试技能1、招聘中HR与直线经理的职责2、招聘技巧3、面试的步骤及技巧（四）员工的管理与辅导1、时间管理的
讲师：戴黔锋在线咨询下载需求表
一、人力资源管理的使命与定位管理者的两类绩效企业管理者的角色与定位企业人力资源管理的误区人力资源管理的3P模型战略性人力资源管理的框架如何推动企业从人事管理到人力资源管理企业人力资源管理的责任与分工部门主管的人力资源管理的职责与角色认知管理人员如何与人力资源部配合 二、如何用人——绩效管理企业绩效管理的误区分析绩效管理与绩效考核的区别企业绩效评估的实际意义和
讲师：张见明在线咨询下载需求表
部分：人力资源管理之于企业发展的重要性1.人力资源管理如何提升企业竞争力人力资源管理提升企业的竞争力是毋庸置疑的事实，那么，我们到底该关注哪些方面,才能使人力资源管理生效呢？本节将为你揭秘使人力资源管理生效的3条路径。2.人力资源管理是留住人才的根本途径留才是用才的前提，但在当前经营环境中，如何留住人才成为所有企业的必须要破解的一道难题！本节将从人力资源管理
