员工职业化课程体系
员工职业化与执行力培训 课时：3H
认识企业一、企业是什么二、企业五要素三、企业提供的工作场所是什么认识职业化四、职业化的概念五、职业人的特点六、职业人的一个中心三个基本点职业化阳光心态一、工作是为了什么二、我在为谁工作三、工作的终动机是什么四、积极心态营造的八个关键职业化人士目标管理一、为什么要设定目标二、目标设定的范围三、如何设定目标四、分解目标的六大步骤五、目标达成的两大方法六、心在远方
讲师：贺柏雅在线咨询下载需求表
活在当下、成就未来——新员工职业化训练营 课时：6H
一、新员工职业角色转变1、从天之骄子到职业精英1）学校与企业的差异2）思维的创造先于体力的创造3）一切从熟悉环境开始4）找到你的企业地图演练：思维转换的力量2、业余菜鸟和职业精英的区别——你必须了解的方面1）职业化的内涵2）职业精英五大应知3）职业精英的五大能力时间管理力、人际沟通力、优质服务力、业务执行力、团队协作力3、打出属于你的那口井1）频繁换工作的结
讲师：王哲光在线咨询下载需求表
一、行政人员“角色认知”l什么是职业化l职业化理念建立l高级行政人员角色认知l高级行政人员必备的九个条件二、行政人员“职业生涯”规划l职业化生涯规划与时间l职业化生涯规划与物质需求三、成为上司“得力助手”要求l商务人员着装的原则：女性男性l与上司达成默契：有关电话、信件、文档资料、时间安排、出差l上司的行程安排l上司的约会安排四、行政人员“公务接待”技巧l站
讲师：李春媚在线咨询下载需求表
魅力职场职业化形象塑造（内训） 课时：12H
天：职场礼仪形象塑造章：引言1、为什么要学习礼仪2、商务礼仪的概念3、商务礼仪的重要性4、礼仪的本质和核心第二章：职场精英的着装艺术——仪容仪表礼仪1、商务着装——西装及其搭配2、商务着装——职业女装3、商务着装——仪表修饰第三章：职场精英的语言艺术——语言礼仪1、礼貌用语2、文明用语3、行业用语4、书面用语5、如何接打电话6、如何与人谈话7、如何进行介绍第
讲师：孙辛在线咨询下载需求表
课程大纲：一单元：到底什么决定着我们的职业发展？1：到底什么决定着我们的职业发展？工具步骤：职业意愿职业能力==内职业生涯规划内职业生涯规划决定着我们的职业发展和职业成功活动体验：一颗树带给我们的职业思考启示：树的果实（外职业生涯规划）==身份、收入、福利、职业晋升通道树的根部（内职业生涯规划）==职业心态、职业信念、内心的感觉、知识能力经验的积累硕果累累必
讲师：张志超在线咨询下载需求表
【课程大纲】一章职业化与执行力一节高职业化打造高执行力第二节行动与态度第三节职业化是一种习惯第四节职业化的成长过程第二章积极心态一节积极勤奋与积极乐观第二节感恩因为正能量第三节积极心态的强大力量第四节温和的坚持达成结果第五节团结的核心表现是什么第六节现场演练：用积极的方式表达第三章树立投资者负责的职业意识一节关于为谁工作的讨论第二节从顶级猎头的面试问题看社会
讲师：崔小屹在线咨询下载需求表
sup2;课程大纲时间节点：9:00--10:20一、开篇——认知职业化：心理学图片开场，讨论；分组，形成对抗；介绍课程主要内容。1、职业化的定义（视频分析：《喜剧之王》）2、职业化的重要性（对公司/对个人，职场招聘）3、如何发现自身的不职业化（研讨发言）4、员工职业化程度不高的原因（三个“不”）5.职业化意识本章价值点：理解什么是职业化，重要性。时间节点：
讲师：曹爱宏在线咨询下载需求表
上篇：职业化心态与礼仪篇讲：职业化心态（素养）塑造引子：成功的卖药仔与失败的高考状元章：企业呼唤训练有素的出色员工队伍1.1认识企业生存发展的本质规律1.2优秀员工有为、可为、作为的定位认知1.3企业呼唤训练有素的出色员工--1.4员工出色的内涵---职业化综合素质案例与互动：企业生存与发展内在本质逻辑图第二章：职业化素养及其对人生的意义2.1优秀职场人的职
讲师：陈博文在线咨询下载需求表
《卓越员工职业化训练》 课时：3H
导言：21世纪的文盲学习内化的三步骤如何有效的学习思考并讨论：1、什么是职业化？2、为什么许多职场人士不够职业化？部分：职业化的员工1、企业员工工作现状调查2、四种类型的员工及职业发展分析3、员工应该具备的职业素质4、员工职业形象标准第二部分：职业态度与职业观念1、观念、态度决定职业成长A.心态具有两极性B.导致消极心态的8大原因C.消极心态为什么使人不能成
讲师：郑奕在线咨询下载需求表
一、树立积极心态1.心态对人的影响2.积极心态的益处3.态度与能力4.态度决定一切二、学习改变1.商场如战场，进步靠学习2.讲师就是赢家——员工不“专”，企业就没有利润3.“鹰之重生”——只有变革才能生存（视频分享）4.成功改变的快方法——向成功的人学习，向优秀的人学习三、团队合作1、古老的寓言故事2.成功在于配合：配合公司、配合团队、配合同事3.没有完美的
讲师：曹楹杬在线咨询下载需求表
单元：卓越经理人的管理素养：用策略，带团队1、卓越经理人带好团队的六种管理策略：1.1知名式：让部下心甘情愿1.2高压式：让执行雷厉风行1.3民主式：让团队群策群力1.4组织式：让组织开心快乐1.5前导式：让人才尽其所能1.6教练式：让团队快速成长2、如何运用领导方格提升竞争力（管理策略组合）：2.1主打策略2.2辅助策略2.3平衡策略3、管理者影响部下的7
讲师：郑奕在线咨询下载需求表
一、职业成长的三大机遇1、找到适合自己的环境 1）立志做优秀的人2）学习、思考与改变3）再向前多走一步！2、选择了正确的选择 1）定位优秀人2）拼命表现3）成就你的卓越3、找到贵人 1）用快乐的心态工作2）证明你是块金子3）做你自己的贵人注：本章将穿插5-8个案例和故事二、职业员工八大注意 1、拒绝承担个人责任 2、打工心态 3、清高孤傲 4、被动消极5、没
讲师：王一恒在线咨询下载需求表
章职业化、职业道德和职业化素养案例：王志和水均益案例：谁敢喝马桶里的水？案例：小张和小李1.什么是职业化？2.什么是职业化素养？3.职业化包括哪些内容？第二章积极上进的职业心态案例：该如何对待年终奖？1.什么是态度？2.态度及其构成3.调整心态的八种方法4.自身性格的调整5.内外部环境的洞察第三章职业的思考力1.什么是职业的思考力？案例：聚餐的决策问题2.职
讲师：齐连生在线咨询下载需求表
五、简要提纲讲、心态决定状态u关于心态的基本现象u语言习惯改变思维和感觉的习惯u别找借口找方法，方法总比问题多u职业成功的黄金心态模型第二讲、主动积极u为自己负责：选择决定命运u刺激与反应的ABC模型u扩大你的影响圈u认知被动反应，培养主动积极的反应u做出有意识的选择第三讲、职业精神u何为职业精神1）薪水与付出的关系2）职业与职业化的定义u责任者与受害者1）
