客户服务课程体系

《客服人员职业化素养强化提升》主讲:汤洪课程对象:客户经理、客服工作人员等。课程时间:1-2天授课形式:专业讲授、问题讨论、模拟演练、现场互动课程收益:培训后您会发现公司的客服团队会有如下明显改变:1、改变了陈旧的思维方式,全员的满足客户需要的服务意识明显增强;2、组织学习氛围显现,营造学习型团队初见成效;3、员工会发现可能许多困扰已久的难以化解的客户异议问

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客户关系处理与投诉处理技巧主讲:翁士增一、课题名称客户关系处理与投诉处理技巧。二、课程背景三流服务人员总也弄不清楚顾客为什么不满意,也不知道怎样让顾客满意;二流服务人员清楚顾客为什么不满意,可惜不知道如何让顾客满意;一流服务人员不仅清楚顾客为什么不满意,而且总有办法让顾客绝对满意。客户对服务期望的上升、服务营销人员技能的不足、服务需求的波动和服务容量的不足、

 讲师:翁士增在线咨询下载需求表


服营厅客户关系维护技巧课程背景:结合服营厅的定位,其主要工作职责是针对到厅客户的服务和周边存量客户的深度开发,营销代表需要掌握厅店熟客的关系维护技巧课程目标:学习客户关系维护的方法,掌握常见客户维护的技巧,形成客户的互动管理;提升营业厅和客服人员的服务意识和销售水平,在稳定现有客源的基础上通过服务拉动新的客户。课程大纲:互动:客户关系维护的前提是什么?客户满

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银行大型会议礼仪   课时:6H

银行大型会议礼仪(半天)第一章:会前准备注意事项◆一、成立会议筹备组◆二、拟定会议主题◆三、拟发会议通知会议通知礼仪◆四、起草会议文件◆五、接送住宿饮食◆六、会场布置事项◆七、要安排好座次◆八:会议表格工具的使用第二章:参会人员进场礼仪◆一、迎宾礼仪小姐礼仪◆二、普通参会人员入场礼仪◆三、主席台(团)成员入场礼仪第三章:会议进行阶段注意事项◆一、会议签到服务

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课程收益1.学习专业服务过程中基本礼仪规范;2.纠正工作岗位中的不良礼仪服务行为;3.塑造优雅举止与职业形象;训练纲要一、电业一线人员规范化服务形象的塑造(一)良好的第一印象1、晕轮效应2、自信心态3、微笑魅力(二)、仪容修饰,从头开始1、面容的修饰2、身体的修饰3、妆容的修饰(三)、职业形象塑造,展现职业风采1、着装的TPO原则2、男士职业装规范3、女士职

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课程收益⑴学习电力服务基本观念、基本知识;⑵树立起积极职业心态和服务意识;⑶提升礼仪修养和服务专业素质;⑷树立良好职业形象;⑸掌握工作中必备的服务和沟通技巧;⑹创造和谐氛围,增强凝聚力。课程设计第一模块:服务意识的培养一、什么是服务意识?1、理解服务的内涵2、测试你的服务品质3、服务的五个层次4、重视服务的价值5、了解客户的期望二、优质服务的必要性1、大势所

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超级服务意识内训课   课时:6H

超级服务意识把顾客放在天平上开启优质服务之门一、课程说明◆企业在倾力于研究技术革新的同时,我们不难发现顾客的忠诚度时刻受到挑战,这种现象逼迫企业愈来愈重视服务。从产品上讲,无论是家电还是化妆品,从企业规模上论,无论是国内的海尔还是国外的IBM,从行业上说,无论是生产、制造企业还是旅游饭店业,在全球市场高度开放,且必将更加开放的今天,服务对提升产品竞争力与品牌

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烟草公司服务品牌建立与体系整合课程收益本课程是针对烟草商业企业在十二五规划期间,如何在卷烟上水平的行业背景下转变发展模式,增强竞争力,提高烟草商业企业服务水平及塑造服务品牌而专门研发设计。通过对卷烟上水平的目标、总体要求、基本原则,以及五个方面的实施意见,十一个具体配套政策措施等文件的解读,结合烟草行业运营模式与国际先进企业管理理念,从烟草商业企业服务品牌的

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电力客户服务与客户满意度提升课程背景随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,社会公众对供电优质服务的要求越来越高。随着我国电力体制改革的深入和电力企业市场意识的增强,电力公司传统的用电营业管理逐步向全面的电力营销服务转换,新的以客户服务为宗旨的电力营销体系正在逐步建立。客户对于电力服务要求得到更加符合其自身特点、更加个性化的用电服务。同时,来自煤、油、天然气

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大客户关系实战操练   课时:6H

大客户关系实战操练课程项目背景:在过去的5年中,项目组访谈了100位中国各行业中萃选出的顶级销售顾问,尽量涉及不同的领域,并且在5年的时间跨度内跟踪他们的销售业绩、销售技能的演变及职业变迁等,基于左右脑的不同功能应用,来考察他们在营销战场上的表现,也就是全脑博弈在营销中的应用。项目实施回放:在20个行业中挑选侯选者500名,初步访谈后筛选出250人做3个月的

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客户投诉处理   课时:6H

客户投诉处理技巧(1天)模块一投诉处理三部曲概述:想明白才能说清楚1小时接纳情绪共情洞察目的主动倾听高效反馈EOCA在整体上把握处理客户投诉的流程通过案例和影片,透彻理解客户到底在想什么。掌握受众分析的技巧通过演练获得主动倾听的技能和习惯模块二投诉处理的核心技能:有内力方能御招式3小时处理投诉的情绪优先原则处理情绪的核心技巧:共情情商管理基本要点处理投诉的沟

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MOT感动服务与创新服务(1天)关键时刻MOT-每个员工与每位客户的每次接触,都是赢得市场的关键时刻-IBM耗资800万美元开发了自己的MOT课程-麦当劳制定MOT课程为新员工上岗培训的必修课程-联想集团花费上千万元,组织8000人轮训-是通用汽车、爱立信中国、柯达、UT斯达康、华纳公司、强生医疗、汉高公司、美的集团、广东移动的培训内容-受惠行业涉及银行业、

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服务中的沟通与协调技巧(视频版)主题模块一沟通的乐趣与路线时间1.5小时标题服务沟通典型案例的思考沟通障碍的本质视频片段的拆解沟通能力进阶之路学习目标体会服务沟通的本质障碍是各种不良沟通习惯:从自我出发,习惯说观点,不善处理情绪,缺乏提问意识,等准备好踏上沟通进阶之路倾听不是意愿,而是能力;共情不是意愿,而是能力;同理心不是意愿,而是能力;提问不是意愿,而是

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呼叫中心话务员发声六步进阶训练六步进阶,魅力语音主讲:田先课程结构:呼叫中心话务员优质语音模型六步进阶特质课程时间:2天,每天6标准课时课程形式:立体互动式教学,讲授、案例、故事、电影、音乐、研讨、游戏、扮演、训练等课程纲要:一、研讨导入:呼叫中心话务员优质语音标准1、研讨:呼叫中心话务员对语音都有哪些要求?我还有哪些可以做得更好的地方?请结合自己的案例简要

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呼叫中心话务员平衡和谐的心理调适与建设三大维度,标本兼治主讲:田先课程结构:呼叫中心话务员平衡和谐的心理建设模型三大维度,标本兼治课程时间:3天,每天6标准课时课程形式:立体互动式教学,讲授、案例、故事、电影、音乐、研讨、游戏、扮演、训练等课程纲要:一、平衡和谐的心理1、什么是心理2、平衡和谐心理的标准3、平衡和谐心理建设模型情绪是浪花压力是暗流心态是根本二

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