客户关系处理与投诉处理技巧
客户关系处理与投诉处理技巧详细内容
客户关系处理与投诉处理技巧
客户关系处理与投诉处理技巧
主讲:翁士增
一、课题名称
客户关系处理与投诉处理技巧。
二、课程背景
三流服务人员总也弄不清楚顾客为什么不满意,也不知道怎样让顾客满意;
二流服务人员清楚顾客为什么不满意,可惜不知道如何让顾客满意;
一流服务人员不仅清楚顾客为什么不满意,而且总有办法让顾客绝对满意。
客户对服务期望的上升、服务营销人员技能的不足、服务需求的波动和服务容量的不足、员工态度的欠缺等因素,使客户抱怨和投诉不可避免。
优秀的企业不惧怕投诉,其有着便捷、畅通的投诉渠道,更有着掌握高超投诉处理技能的骨干人员,因为其深知“一个投诉客户的背后是25个不满意的客户、如果投诉处理得又好又快,95%投诉的客户还会继续购买”。
构建领先、高效的投诉处理体系,提升服务营销人员专业的投诉处理能力已成为企业提高客户满意度、忠诚度和扩大客户群的强有力的举措之一。
三、课程收益
1.认清你的目标客户和目标服务;
2.提供制订优质服务标准的方法和步骤;
3.学习如何与客户有效沟通的技巧;
4.了解客户投诉动机,分析客户投诉的真实原因;
5.掌握降低投诉及有效处理投诉的技巧;
6.正确处理客户投诉,提升公司正面形象;
7.建立把投诉客户转变为忠诚客户的投诉处理机制。
8.学会控制自我情绪保持正面积极的客户服务状态。
四、课程对象
所有客户服务人员、销售人员。
五、课程时间
1—2天
六、课程内容
第一讲 客户服务内涵
一、什么是客户服务?
案例:迪斯尼拒客投诉;
1.客户服务的定义;
2.影响客户服务的因素;
3.客户服务环境。
二、服务的文化建设
案例:一群高消费客户的流失;
1.服务文化的组成;
2.客户维护体制建立;
3.促进积极服务文化的12种方法。
三、重估投诉的价值
案例:一碗面引发的思考;
1.什么是客户投诉;
2.客户投诉概率及后果分析;
3.客户不投诉的成本分析。
第二讲 卓越的客户服务人员沟通技巧
一、影响沟通效果的因素
二、营造沟通氛围:沟通地点、沟通时间、双方情绪、灿烂笑容、赞美肯定、情绪调整
三、沟通六件宝:微笑、赞美、聆听、提问、关心、 “三明治”
四、深入对方情境
1、行为冰山模型;
2、钓鱼理论;
3、对方最关心的是什么(聆听与观察);
4、如何站在对方立场进行沟通;
5、进入对方心理舒适区。
五、高效引导技巧
1、开放式提问、封闭式提问;
2、经典高效引导技巧;
3、巧妙暗示技巧。
六、三明治法则
第1层-积极情感层面(好):理解、肯定、鼓励、赞美、关心
第2层-核心问题层面(坏):询问、建议、忠告、要求、引导
第3层-积极情感层面(好):鼓励、肯定、赞美、希望、关怀
七、高效沟通四要诀
1、信息传递多向性;
2、信息传递标准化;
3、信息传递多样性;
4、信息传递短平快。
八、高效沟通六步曲
1、营造氛围;
2、理解共赢;
3、分析策划;
4、提出方案;
5、认同执行;
6、实施检查。
短片观看及案例分析:小猪贝贝经典谈判成功成功案例分析
海尔:家电营销正反两案例
格力:营销服务正反两案例分析
第三讲 卓越的客户服务人员情绪调整训练
一、压力与情绪管理策略
1、赢者心态;
2、赢者思维;
3、共赢沟通;
4、自我激励;
5、团队激励。
二、自我激励八大技巧
1、奖励法;
2、微笑法;
3、运动法;
4、学习法;
5、转移法;
6、发泄法;
7、忽视法;
8、交友法。
三、团队激励六大技巧
1、团队激励法;
2、团队体育运动或知识竞赛等活动;
3、个别人员谈心;
4、团队表彰法;
5、团队培训法;
6、团队表扬会。
案例分析:情绪调整的重要性
模拟演练:情绪调整
第四讲 顾客抱怨投诉心理分析
一、客户三种需求
1、业务咨询办理;
2、倾诉发泄;
3、尊重认同。
二、产生不满、抱怨、投诉的三大原因
1、主体:顾客自己的原因;
2、客体:顾客对服务人员的服务态度及技巧不满;
3、媒介:对产品和服务项目本身的不满。
三、客户抱怨产生的过程
1、由量的积累到质的飞跃;
2、潜在不满。
四、客户抱怨投诉的三种心理分析
1、求发泄的心理
2、求尊重的心理
3、求补偿的心理
五、客户抱怨投诉目的与动机
1、精神满足;
2、物质满足。
六、客户四种性格与抱怨投诉的心理分析及处理技巧
1、四种性格的特点描述(力量型、活泼型、完美型、和平型);
2、四种性格的短片断观看及分析讨论;
3、针对四种客户性格的沟通技巧;
4、针对四种客户性格的抱怨投诉处理技巧。
七、客户声音及内容分析与处理技巧
1、音量分析;
2、语速分析;
3、语气、语调;
4、情绪分析;
5、表达逻辑分析;
6、核心问题分析。
八、超越客户满意的三大策略
1、提高服务品质;
2、巧妙地降低客户期望值;
3、精神情感层面满足。
第五讲 顾客抱怨投诉的处理技巧
一、处理投诉的要诀:先处理感情,再处理事情。
二、避免8种错误处理顾客抱怨的方式
1、只有道歉没有进一步行动;
2、把错误归咎到顾客身上;
3、做出承诺却没有实现;
4、完全没反应;
5、粗鲁无礼;
6、逃避个人责任;
7、非语言排斥;
8、质问顾客。
三、影响处理顾客不满抱怨投诉效果的三大因素:
1、处理时的沟通语言;
2、处理的方式及技巧;
3、处理时态度、情绪、信心。
四、顾客抱怨投诉处理的六步骤:
1、耐心倾听;
2、表示同情理解并真情致歉;
3、分析原因;
4、提出公平化解方案;
5、获得认同立即执行;
6、跟进实施。
五、顾客抱怨投诉处理技巧:三明治法则+提问技巧
六、顾客抱怨投诉处理细节:
1、语言细节;
2、行为细节;
3、三换原则。
短片观看及案例分析(善意的抱怨投诉案例)
七、巧妙降低客户期望值技巧
1、巧妙诉苦法;
2、表示理解法;
3、巧妙请教法;
4、同一战线法。
八、当我们无法满足客户的时候……
1、替代方案;
2、巧妙示弱;
3、巧妙转移。
九、快速处理顾客抱怨投诉策略
1、快速掌握对方核心需求技巧;
2、快速呈现解决方案;
3、快速解决问题技巧。
十、顾客抱怨及投诉处理的对策
1、资源整合策略;
2、同一战线策略;
3、攻心为上策略;
4、巧妙诉苦策略;
5、限时谈判策略;
6、丢车保帅策略;
7、上级权利策略;
8、利弊分析策略;
9、黑白脸配合策略;
10、威逼利诱策略;
11、息事宁人策略;
12、快刀斩乱麻策略。
翁士增老师的其它课程
职场压力与情绪管理 01.01
课程大纲: 引言生命不能沉受之重——压力与情绪管理现状 案例:泰兴幼儿园凶杀案、福建南平凶杀案、富士康员工跳楼事件解读 世界卫生组织称工作压力是“世界范围的流行病”。 国际劳工组织发表的一份调查报告认为:“心理压抑将成为21世纪严重的健康问题之一。” 讲职场压力解读 案例:暴风雨中的船; 测试:压力测试。 一、压力是什么 1.压力是环境要求
讲师:翁士增详情
新员工职业化培训 01.01
课程大纲: 讲直面现实,心态决定人生成败 案例:刷墙的年轻人 案例:学生和老鼠的故事 一、职场心态现状 案例:中国职场快乐指数令人忧 二、关于心态的三种体验 1、不同的人,对待同一个事物会有不同的心态 案例:玫瑰花 2、不同的人:同样的遭遇不同的态度=不同的人生 案例:文化大革命官员、文人的遭遇 3、同一个人:同样的遭遇不同的心态=不同
讲师:翁士增详情
有效沟通技巧培训 01.01
课程大纲: 讲成功沟通的秘诀 沟通案例:秀才买柴; 1.决定业绩的三方面:态度、知识、技巧; 2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一; 案例:如果你是第四个和尚,该怎么办? 3.高效沟通概述。 第二讲正式沟通:有效沟程及环节 1.完整的沟程:信息发送、接收、反馈; 2.有效发送信息的技巧;案例:巴顿将军尝汤; 3.关键的沟通技巧——
讲师:翁士增详情
《高绩效团队建设》 01.01
讲团队概述 一、人群、组织与团队 二、团队的5P要素 三、团队的三种类型 第二讲团队发展阶段及措施 一、成立期的团队特征及措施 二、动荡期的团队特征及措施 三、稳定期的团队特征及措施 四、高产期的团队特征及措施 五、衰退/调整期的团队特征及措施 第三讲团队冲突及其解决方案 一、正确认识并认真对待团队冲突 二、团队冲突的5种处理方式
讲师:翁士增详情
新任主管的角色认知和职业素养 01.01
讲 职业化视角审视新任主管的角色 一、新任主管的角色定位 作为一名合格的新任主管,必须扮演三种角色: (一)下属:作为上级的得力助手 1、角色定位 2、作为经营者替身的“四项准则” 3、作为下属的新任主管常见的错位现象 (二)上司:成为下属的职场教练 1、角色定位 2、新任主管与领导者的区别 3、作为上司的新任主管常见的角色问题 4
讲师:翁士增详情
卓越客户服务与投诉处理技巧 01.01
讲客户服务内涵 一、什么是客户服务 案例:迪斯尼拒客投诉; 1.客户服务的定义 2.影响客户服务的因素 3.客户服务环境 二、服务的文化建设 案例:一群高消费客户的流失 1.服务文化的组成 2.客户维护体制建立 3.促进积极服务文化的12种方法 三、重估投诉的价值 案例:一碗面引发的思考 1.什么是客户投诉 2.客户投诉概率及
讲师:翁士增详情
赢在执行—高效经理人成功法则 01.01
一讲 为什么执行难 一、执行力缺失 二、中国公司的执行是由三大原因造成 1.文化原因 2.制度原因 3.人员原因 三、中国企业常见的执行问题 第二讲 世界优秀企业的执行原则 一、执行:一个被长期忽视的主题 二、执行是什么 三、什么样的公司是执行型公司 四、那些人是执行型人才 1.执行人才是对自己、对工作高度负责的人,这类人有什么不
讲师:翁士增详情
中层干部管理的策略与技巧 01.01
讲 心态决定人生成败 一、中层干部的职场心态现状 二、关于心态的三种体验 1、不同的人,对待同一个事物会有不同的心态;案例:玫瑰花 2、不同的人:同样的遭遇不同的态度=不同的人生 3、同一个人:同样的遭遇不同的心态=不同的结局 三、心态能够决定“中层”干部成败吗 四、“中层”干部的职业成功的黄金心态模型 第二讲中层干部的职业意识 一、何
讲师:翁士增详情
赢在执行高效经理人成功法则 01.01
讲 为什么执行难 一、执行力缺失 二、中国公司的执行是由三大原因造成 1.文化原因 2.制度原因 3.人员原因 三、中国企业常见的执行问题 第二讲 世界优秀企业的执行原则 一、执行:一个被长期忽视的主题 二、执行是什么 三、什么样的公司是执行型公司 四、那些人是执行型人才 1.执行人才是对自己、对工作高度负责的人,这类人有什么不同
讲师:翁士增详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20191
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184