现场管理课程体系
和谐制胜—手机店现场管理技巧 课时：6H
和谐制胜手机店现场管理技巧课程背景：在店面管理中我们经常会发现这样的现象：1、每天都在忙，都是不知道在忙什么，工作没有成效缺乏岗位职责认知；2、总在店面现场巡视，但发现不了什么问题缺乏现场管理的知识、技能；3、现在现场管理中发现问题，没有及时跟进或改善缺乏事务跟进与反馈的能力；4、店面挤满了人，但是大家都在拼命工作，客户总消灭不完？缺乏现场客户分流、人员配置
讲师：陈实在线咨询下载需求表
5S现场管理推行实务 课时：6H
5S现场管理推行实务【课程背景】在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。【课程目的】5S管理是全世界制造型
讲师：安岷在线咨询下载需求表
《6S现场管理实战》培训大纲 课时：365H
课程目标-掌握现场改善的优秀方法，有效地提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、杜绝安全事故；-分享先进企业的现场管理成功案例，帮助工厂主管提升现场管理能力；-使现场一线部门经理、厂长、车间主任具备优秀的管理意识，并理解一流现场的管理目标，具备生产管理规范的建立和执行能力；-使生产主管掌握现场日常管理能力，能有效地执行和完成生产任务；-掌握全面提高员工素质
讲师：陆君伟在线咨询下载需求表
生产制造业现场管理和成本控制 课时：6H
课程简介：每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取
讲师：吴群学在线咨询下载需求表
卓越的现场管理与改善 课时：12H
第一篇分析与了解中国企业现场管理现状与存在问题1、企业现场现状顺口溜2、工厂混乱所带来的生产管理混乱局面3、如何制定计划、如何进行人员组织、如何进行员工沟通、如何进行控制、作为管理者如何进行大胆决策4、车间主任与班组长的职责与每天八小时做的工作5、现场管理者在企业中所扮演的角色第二篇生产现场管理者在工作中的使命1、企业的构成与部门组织界定2、生产部门的工作使
讲师：周士量在线咨询下载需求表
现场管理与成本控制 课时：12H
第一部分、现场管理人员的角色认知与定位1、新时期下管理面临的挑战和机遇2、现场管理的地位和使命3、现场管理在执行中的角色和作用4、现场管理执行能力的主要构成5、现场管理的权力和管理原则6、现场干部应革除的缺点7、角色认知对自己和环境的分析8、如何对自己角色的权利和义务的准确把握9、案例分析：第二部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具1、什么是成本及成本管
讲师：周士量在线咨询下载需求表
精益生产与现场管理实务 课时：12H
课程对象：各部门经理、车间主任、班组长、各位员工课程课时：二天（12H）课程大纲：第一篇精益的目的和意义1、精益的起源2、怎样创造利润第二篇改变生产方式1、三种生产方式的比较2、拿起精益的武器3、学习精益的理由第三篇消除七大浪费1、减少非增值性活动2、生产效率低下的分析3、进行作业改善4、怎样消灭过剩生产5、提高搬运活性系数6、库存是万恶之源7、追求零缺陷8
讲师：周士量在线咨询下载需求表
车间主任班组长现场管理实战 课时：12H
学习对象车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等。课程大纲：一、车间主任与班组长的角色定位第一节车间主任的使命与职责1、车间主任在企业中的地位2、车间主任的工作界定3、车间主任的工作艺术4、车间主任的工作特点5、车间主任与生产部经理的关系6、车间主任与班组长的关系7、车间主任的工作内容及知识、技能要求8、车间主任的培养与训练第二节班组长的角
讲师：周士量在线咨询下载需求表
发电企业现场管理人员安全综合能力提升培训课纲（2天） 课时：12H
发电企业现场管理人员安全生产管理综合能力提升培训课纲课程背景：安全是人类最重要和最基本的需求。安全生产既是人们生命健康的保证，也是企业生存与发展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提和条件。随着社会的发展，新材料、新技术、新工艺、新设备的大量使用，安全生产工作遇到前所未有的问题和挑战，给社会、企业和家庭带来了巨大的灾难和无法挽回的损失。安全生产管理旨在安全生产
讲师：王明朱在线咨询下载需求表
制造型企业卓越现场管理与问题改善实战训练 课时：12H
制造型企业卓越现场管理与问题改善实战训练课程背景我们现在是世界制造中心，很长一段时间制造加工将会是我们国家的主要经济支柱，许多企业家朋友通过改革开放、企业改制、勇敢拼搏抓住市场，创出一片天地（目前企业规模与市场地位），随着经济的发展，人口红利的减少，新兴互联网企业及岗位的影响，企业与客户之间的距离拉近，客户的个性化需求越来越多，企业现场管理与问题改善能力缺失
讲师：侯海飞在线咨询下载需求表
班组长现场管理之看板管理实战训练 课时：12H
制造型企业看板管理实战训练课程背景我们企业管理中多少都会存在这样的状况：1.客户的需求与我们的生产脱钩，客户需求产品规格、数量与我们生产在制产品不一致，造成急出货的不足，不急出货的大量库存；2.我们生产物料需求与我们的供应系统脱钩，发错料、发少料、发迟料、发丢料、退错了、退少料、退迟料、退丢料，造成很大沟通成本和仓库账务不符的困惑；3.我们的管理层与员工的技
讲师：侯海飞在线咨询下载需求表
《“丰田式”现场管理改善技术 实战培训》 课时：6H
“丰田式”现场管理改善技术实战培训课程背景：我们的中基层管理很多是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……在占世界四分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求
讲师：张志虎在线咨询下载需求表
"《班组长如何进行现场管理》——基于全面诊断标准和全过程计划控制"课题背景1.课题产生环境："当前的市场环境下，充斥的是生命周期越来越缩短的产品，迫切需要生产现场有更好的适应能力！更微薄的利润下，需要现场减少浪费、提升效率、杜绝事故！而更根本的挑战是企业要应对产业升级的浪潮，要跟得上主机厂产品迭代、乃至生产线自动化、智能化升级换
讲师：王文立在线咨询下载需求表
6S卓越现场管理的科学方法，2天 课时：12H
《6S卓越现场管理的科学方法》——标准化落地的必由之路课程背景：现场6S管理(或称5S管理)，已经不是一个新鲜的话题了。但是，话题虽然旧了，试问一下企业界朋友们，谁认为自己公司的6S做的已经足够好了呢？其实都还远远不够，好多都依旧是形式大于内容，好多都还停留在喊着做的阶段，我们需要的是更多的行动力，心动力。现场要怎样管理才能井井有条呢？不用赘述6S是一个很好
讲师：天空在线咨询下载需求表
《现场管理与生产效率提升》 课时：12H
现场管理与生产效率提升课程背景：当前企业运营中面临的一系列挑战。随着全球化和市场竞争的加剧，企业对于生产效率和成本控制的要求越来越高。然而，在实际生产过程中，企业常常面临着订单变化、设备故障、品质问题、成本上升等问题，导致生产效率低下，资源浪费严重。为了解决这些问题，企业需要重新审视和改进现场管理，提高生产效率。现场管理是企业运营的重要组成部分，直接关系到产
