现场管理课程体系
开篇管理故事的启示丰田为什么成功？三星成功的基石是什么？二现场管理市场与现场什么是现场管理现场管理要素与企业经营指标现场管理为什么这么重要现场管理中的墨菲定律现场管理的歌剧院模型三5S管理概要5S含义5S与现场管理6大要素5S之间的关系5S管理的真谛5S有效活动形式5S需要“德才兼备”实施5S的大盲区四5S各阶段推进重点与案例5S图片游戏5S各步骤含义及推行
讲师：唐健在线咨询下载需求表
讲：5S概论问题一：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？提问、思考、回答1、工厂不良现状分析2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色4、5S的效能第二讲：5S的实施要点问题二：5S实施的关键问题为何？提问、思考、回答1、整理的实施要点2、整顿的实施要点3、清扫的实施要点4、清洁的实施要点5、保养的实施要点第三讲：5S实施方法第三讲：生产现
讲师：李庆远在线咨询下载需求表
一、领导方法与艺术的理念 1、理念的重要性：理念决定命运（课堂讨论：谈谈邓小平的领导理念？） 2、领导方法与艺术的理念基椽—人性假设与领导模式（案例--刘备三请诸葛亮） 二、领导艺术的基本原理 1、善用资源，人人可用原理2、量才适位，才尽其用原理讨论案例 3、竞争出强，高能为核原理4、同素异构，布局效应原理5、和而不同，差异互补原理6、文化凝聚
讲师：王博在线咨询下载需求表
一、现场管理人员的角色定位1.现场管理人员的职责与角色认知2.建立健全完好的管理基础3.怎样成为金牌现场管理人员4.现场管理的重心与要点二、如何有效地推进现场管理工作1.建立高效的组织体系2.现场管理项目的指标化3.如何将目标与指标展开为具体的实施方案4.如何有效地分解现场管理指标5.如何报告与例会进行管理指标的跟踪一、如何有效地打开现场管理黑箱1.现场常见
讲师：田开军在线咨询下载需求表
部分主题内容时间部分现场管理一．现场管理的内涵1．何谓现场管理2．现场管理的六项硬指标3．现场管理的原则4．现场管理使用的管理工具上午二．现场管理者的角色认知1．一般生产现场管理者的现状2．生产现场管理者的角色定位三．现代企业对现场管理者的客观要求1．掌握管理现代企业的八项知识技能2．调整好自己的四个心态3．养成执行力的六项意识4．提升自己的影响力第二部分成
讲师：李庚翔在线咨询下载需求表
一、现场管理人员的角色定位1.现场管理人员的职责与角色认知2.建立健全完好的管理基础3.怎样成为金牌现场管理人员4.现场管理的重心与要点二、如何有效地推进现场管理工作1.建立高效的组织体系2.现场管理项目的指标化3.如何将目标与指标展开为具体的实施方案4.如何有效地分解现场管理指标5.如何报告与例会进行管理指标的跟踪三、如何有效地打开现场管理黑箱1.现场常见
讲师：王家尧在线咨询下载需求表
《业主工程施工现场管理》 课时：12H
章现场管理概述1.现场管理概念/实质2.业主现场管理与承包商现场管理的区别3.业主现场管理2大目标4.现场管理规范/依据5.政府关于工程现场管理的强制性法规6.业主现场管理主要内容7.业主现场管理者的必须、必要知识天下午第二章进场前管理1.业主工程目标与范围确认的方法2.业主工程承包商管理模式的种类比较3.业主工程内部组织模式差异4.业主采购管理模式5.公司
讲师：侯岚在线咨询下载需求表
【课程大纲】一讲现场管理者的角色1.一流现场的构成要素2.现场管理者角色、职责与素质要求3.网点主任现场管理必备的能力4.网点主任现场管理需遵守的准则第二讲现场员工的工作教导1.网点现场常出现的问题2.何时需要培训与指导3.培训职责研讨4.多技能管理表第三讲银行网点现场5S管理1.5S管理的概念2.银行5S管理中存在的主要问题3.整理推行技法4.整顿遵循的原
讲师：吕玥在线咨询下载需求表
部分、现场管理人员的角色认知与定位1、新时期下管理面临的挑战和机遇2、现场管理的地位和使命3、现场管理在执行中的角色和作用4、现场管理执行能力的主要构成5、现场管理的权力和管理原则6、现场干部应革除的缺点7、角色认知—对自己和环境的分析8、如何对自己角色的权利和义务的准确把握9、案例分析：第二部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具1、什么是成本及成本管理
讲师：田开军在线咨询下载需求表
一．现场管理人员的角色1.现场管理人员的职责与作用2.现场管理人员正确观念与心态3.应该怎样教导和培训下属4.现场必须管理之事项5.现场管理目标设定6.工作委派与督导7.员工心目中合格的班组长二．班组的计划管理和时间管理1..PDCA管理循环2.拟定计划（Plan）3.实施（Do）4.调查（Check）5.处置措施（Action）6.怎样做计划和跟催计划：7
讲师：李庆远在线咨询下载需求表
章现场管理概述1.现场施工管理概念/实质2.现场施工管理在整个承包商项目中的地位3.工程现场施工管理2大目标4.工程现场施工管理规范/依据5.政府关于工程施工现场管理的强制性法规6.工程现场施工管理主要内容7.工程现场施工管理者的必须、必要知识第二章进场前管理1.选择确定PM、项目总工等初步项目团队2.阅读并分析承包合同、标书3.工程现场踏勘，了解环境条件4
讲师：侯岚在线咨询下载需求表
篇提高品质（Q）1、ISO9000/QS9000与质量管理的关系（为什么程序文件与实际工作有距离？）2、员工质量意识的再造（增加员工的自我检验意识，从要我做变为我要做的转变。产品是生产出来的而不是检验出来的）3、要求员工按作业指导书操作（要求技术部门提供工序操作规程，同时要求安排相应的培训）4、要求检验员按工艺、按图纸、按标准进行检验5、控制：进料控制、过程
讲师：田开军在线咨询下载需求表
现场管理6S程 课时：1H
现场管理6S部分：6S推行的目的与意义 1.古语：千里之行始于足下 2.5S的起源、含义及其发展过程 3.6S与现场管理的关系 4.6S是其它管理体系良好运作的基础 5.工厂推进6S管理的目的 6.6S的八大作用 7.成功推进6S管理的案例 8.海尔6S大脚印案例 9.德国宝马、保时捷车间现场管理分析案例 现场管理6S第二部分：6S推
讲师：孙百川在线咨询下载需求表
部分：讲：6S的基本概念第二讲：6S的效用第三讲：推形6S活动的效用第四讲：6S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传造势第二部分：讲：如何做好定点摄影第二讲：判定必要品和不要品第三讲：红牌作战实施要点第四讲：个案实例介绍第五讲：定位的原则与事项第六讲：标识的艺术设置卡片明确标识第
讲师：周士量在线咨询下载需求表
银行营业厅现场管理（内训） 课时：1H
讲现场管理者（网点主任）的角色（1.5H）1、一流现场的构成要素2、现场管理者角色、职责与素质要求3、网点主任现场管理必备的能力4、网点主任现场管理需遵守的准则第二讲现场员工的工作教导（1H）1、网点现场常出现的问题2、何时需要培训与指导3、培训职责研讨4、多技能管理表5、OJT方法第三讲网点主任工作目标与计划的制定（1H）1、目标管理的意义2、工作目标的三
