5S和现场管理(1D)
5S和现场管理(1D)详细内容
5S和现场管理(1D)
**讲:5S概论
问题一:为什么说5S是所有现场管理的基础?它的重要性为何?
提问、思考、回答
1、工厂不良现状分析
2、工厂不良现象造成的浪费
3、5S的定义和特色
4、5S的效能
第二讲:5S的实施要点
问题二:5S实施的关键问题为何?
提问、思考、回答
1、整理的实施要点
2、整顿的实施要点
3、清扫的实施要点
4、清洁的实施要点
5、保养的实施要点
第三讲:5S实施方法
第三讲:生产现场管理人员的角色
1、生产现场人员的职责与作用
2、生产现场人员正确观念与心态
3、生产现场必须管理之事项
4、工作委派与督导
5、员工心目中合格的班组长
第四讲:生产现场改善
1、目视管理
2、目视管理应用范例
3、现场管理的金科玉律
第五讲:如何管理现场的品质
1、品质的意识
2、何谓品质管制
3、现场品质管制的主要原则
4、如何拟定计划
5、如何实施—教育、训练
6、如何调查
7、如何处置
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