现场管理课程体系
讲 公共行政环境节 公共行政环境概述第二节 一般公共行政环境与公共行政第三节 特殊公共行政环境与公共行政讨论：现场管理经典案例讨论分组：现场管理培训案例学习指南分析：现场管理学习中的八大陷阱！第二讲 政府角色节 政府角色论的历史考察第二节 政府角色定位第三节 市场失灵与政府失灵第四节 高绩效政府互动：现场管理培训案例评估分享：某集团现场管理培训案例分享：哈佛
讲师：李绘芳在线咨询下载需求表
部分：精益·6S管理基础篇1、企业管理水平的四级水准－感动人的企业之现场体现－企业管理水平的四级水准2、中日企业的对比3、为何实施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本东京地区经济委员会的调查）4、精益6S管理基础－实施整理、整顿、清扫－目的、含义与要领－案例分享－3S改善案例－实施清洁－标准
讲师：周广锋在线咨询下载需求表
现场管理者能力提升TWI 课时：2H
【课程大纲】模块一自我管理JD讲现场管理者的角色与使命1、我们是不是这样的管理者？2、错误的管理者角色定位3、管理者与员工的本质差异4、现场管理者的四大使命5、案例分析：两种典型的错误角色意识6、成功和失败的现场管理者第二讲现场管理者的职责与任务1、张线长做的对不对？2、现场管理者的职责误区3、现场管理者的自我评价4、现场管理者的7大任务5、7大任务的三层解
讲师：王永存在线咨询下载需求表
现场管理实战系列 课时：6H
篇现埸管理者的职业素质素质教育1天(6H)1．1企业管理术语与心得1．2监督者具备的条件1．3现埸管理者考虑方法1．4发挥领导作用第二篇现埸5S管理实战掌握5S1天(6H)2．15S基础知识2．25S推行与技巧2．35S推推行的好处2．4现埸互动第三篇现埸管理技巧把握管理1天(6H)3．1人性管理技术3．2领导管理技术3．3激励管理技术3．4沟通管理技术3．
讲师：曾添在线咨询下载需求表
部分：5S的真意及发展过程1.5S的起源、含义及作用2.实施5S之六大功效3.5S是现代企业的必修课第二部分：5S活动的六大认识误区和正确认识1.工作太忙，没时间做5S2.我们公司的现状已经很好了3.5S活动看不到经济效益4.5S活动不就是检查吗5.5S活动是靠员工自发开展的6.5S就是把职场打扫干净第三部分:5S的要领与推进的重点、难点1.整理的推进重点及
讲师：郭卿平在线咨询下载需求表
5SPM，全面工作现场管理课程大纲：Step0介绍：5SPM为何物1、5SPM=5S目视化PM2、目的：“三自”原则3、开发步骤-阶段强调5S，第二阶段强调PM4、5S简介：整理、整顿、清扫、清洁、素养Step1整理：关键词是抛弃-红蓝牌作战、改善前定置观测图、整理整顿之5S作业基准等1、从工作从工作现场去除不必要的物品2、从工作现场移去多余的库存3、确保所
讲师：黄汉楠在线咨询下载需求表
课程大纲：※前言※工作调派※工作教导※工作改善※人员领导激励※全方位管理※里根总统的领导特质※工作计划※工作跟催※方法改善技巧※冲突管理※卓越主管的基本条件※个案研究※结论
讲师：杨望远在线咨询下载需求表
部分、做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位◆新时期下主管面临的挑战和机遇◆现场主管的地位和使命◆现场管理人员在执行中的角色和作用◆现场管理人员执行能力的主要构成◆现场管理人员的权力和管理原则◆现场管理人员应革除的缺点◆角色认知对自己和环境的分析◆如何对自己角色的权利和义务的准确把握第二部分、成本的定义与展望：制造成本降低的主要手段和常用
讲师：黄剑峰在线咨询下载需求表
精益现场6S管理 课时：6H
精益现场6S管理讲师：李见明学时：1天【课程描述】：6S管理是一种现代组织管理模式，是5S管理的升级，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六要素。因前5项内容的日文罗马标注发音或英文中的第一个字母都以“S”开头，故简称“5S”，中国组织在5S的基础上增加了1
讲师：李见明在线咨询下载需求表
卓越现场管理5S推行实务 课时：12H
企业战略管理系统TMA—XC01卓越现场管理5S推行实务课程效益：人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。本课程全面讲授了5S推行方法、要领以及5S推行的组织与审核，是企业以及其它组织改善现场环境的
