管理技能提升课程体系
一、中层经理的角色定位 1.中层经理的角色定位 2.优秀管理者的标准 3.如何做一位优秀的中层经理 4.管理层次与技能 5.中层经理做人做事之法 5.中层经理的常见病症 6.管理的两难现象 7.哈佛经典案例 二、中层经理时间管理技巧 1.速度制胜 2.效率与效能 3.时间管理的发展历程 4.管理的五大职能及其时间分配 5.有效
讲师：周昌湘在线咨询下载需求表
管理技能之一：员工管理 员工管理的真谛 首先建立标准作业程序 从习惯入手做好员工管理工作 员工管理概述 员工管理的内容 员工管理的目标 管理者员工管理的职责 关于人性的假设 管理人员是教练 好教练应具备的要素 提高员工工作绩效和潜能的能力 创造支持性氛围的能力 影响员工行为改变的能力 教练的三把钥匙 以情感人 以理服人
讲师：高宝君在线咨询下载需求表
1．如何将企业的战略目标转化为部门和自身的奋斗目标 战略目标与企业战略定位 战略目标与企业远景 战略目标与企业价值观 战略目标与企业核心竞争力 战略目标的分解 战略目标与员工个人目标的关系 企业的战略目标转化为自身的奋斗目标的几种方法 什么是目标管理法 目标管理的内涵和特点 目标管理的优势 目标管理实现企业发展 目标管理实现个人发
讲师：高宝君在线咨询下载需求表
一．现场管理的定义1．中国工厂现场管理的现状分析2．思维破冰：管理是管人还是管事？3．现场管理者需要掌握的五大技能二．现场管理干部职责定位1．安全生产位1）安全，预防为主2）现场安全目标——0事故3）生产现场安全的管控方式2．生产品质的保证1）对质量理解的常见误区2）现场质量目标的实现3）质量与生产成本的辩证关系3．生产交期的达成1）对按期交付的广义与狭义的
讲师：童志鹏在线咨询下载需求表
课程大纲：模块1：追求卓越-非HR经理的职业认知ü职业化-卓越管理者的成功定义；ü依赖-独立-互赖：管理者成熟渐进图；ü非HR经理的五大领导力品质；ü人力资源六大基础模块解析；ü2011年行业人力资源管理趋势分析。模块2：跳出盒子-非HR经理思维范式转换与心态建设ü观为得模型-非HR经理的思维模式转换；ü刺激-回应：在选择中运用四大天赋做出合理的回应；ü跳出
讲师：刘军元在线咨询下载需求表
第二部分希望丧失：造成了组织内部弥漫着失败主义的情绪 节公司的管理机制不良是造成失败主义情绪病的主要原因 第二节组织的失败主义情绪和气氛是如何逐步形成的？ 第三部分乐观丧失：组织的失败主义情绪病的根源 节明末崇祯朝袁崇化焕的案例 我们以另一个灭亡于另一个异族（当时东北边境地区的小民族——后金）的大明王朝的崇祯皇帝时期的知名将军——袁崇焕的悲剧为
讲师：周昌湘在线咨询下载需求表
第1讲结果与任务：企业缺乏执行力的后果1结果三要素2以结果做商业交换的平台。3客户价值是做结果的方向4如何做结果5执行型人才的三大标准案例：面对问题，该怎么办？分析：执行力与管理技能提升培训案例！解析：执行力与管理技能提升内训案例案例：执行力与管理技能提升课程案例分析！第2讲执行力的核心要素1构建执行力的四要素2心态要素怎样构建执行力3工具要素怎样构建执行力
讲师：李绘芳在线咨询下载需求表
章：管理角色与原则 1、管理及管理重要性； 2、管理者角色与功能（案例分析）； 3、内外兼修、心术合一； 4、管理者应有的态度； 5、辅佐上级的技能； 互动：视频学习与分析 行动计划 第二章：计划与执行 1、执行的根本 2、完善计划 3、如何推动工作实施 4、如何进行工作监督； 5、如何发现问题 行动计划 第三章：培育与辅导
讲师：赵澄旻在线咨询下载需求表
房地产销售门店管理技能提升训练营 内 训 课时：2H
前言1：店长、分行经理概述（案例分析、短片观看、图片观看）1、什么是房地产店长？店长和经理有什么区别？2、房地产门店为什么要设立店长或者区经理一职呢？3、房地产店长的主要职责是什么？4、门店销售业绩的高低取决于什么？——店长管理成功单元：培养房地产店长带队领导的魅力一、房地产店长心态与自我管理1、房地产店长职责界定2、角色转换与店长心态调整3、房地产店长必备
讲师：安致丞在线咨询下载需求表
模块管理的基础---管理的基本技能 一、什么是管理？ 二、管理人员在组织中角色扮演 三、管理者应有的工作态度 四、管理的五项基本职能 五、管理工作的流程 六、管理者的主要职责 七、管理人员需具备的四项项基本要求 八、管理人员需具备的五大管理意识 九、管理人员需通晓的六项基本管理 十、优秀管理者管理的八大艺术 案例分析 第二模块卓越
讲师：赵澄旻在线咨询下载需求表
章管理者的自我管理与修炼--管理者角色的认知与定位1.河流的启示----全面理解企业2.企业生命周期的管理及不同时期管理的方法和特征种子期婴儿期学步期成长期壮年期老年期3.经营者、管理者、员工之间的关系4.经理封顶理论5.冰山理论的启示6.小测试------管理的本质7.小测试-----对X理论、Y理论、中性Z理论的理解8.优秀管理者应该做到的-----90
讲师：魏国栋在线咨询下载需求表
单元：职业心态养成ü如何理解企业的发展？ü什么是三流企业二流企业一流企业ü员工职业化的三个基本点ü员工职业化心态养成ü关注自己的职业目标ü如何提高你的工作效率ü职业设计我们要锻造三个能力ü智商IQ、情商EQ、逆商AQ；ü讨论：约翰、库缇斯录像，如何激发个人潜能？ü如何实现职场人的佳状态ü多想想工作能怎样改善ü别光会抱怨ü“贪小失大”，工作别捣鬼ü以辨证的态度
讲师：赵延宝在线咨询下载需求表
Outline/课程概述： 1.中层管理的认知与挑战 我们要能回答：中层管理者如何走出管理的误区？如何突破传统的惯性观念；如何成为一名优秀的中层管理者？该如何定位自己的角色？并在角色中高绩效的完成自己的工作？ Contents/内容 管理者与非管理者的差异在那里。 中层管理者十大管理误区与盲点。 中层管理者必须实现的五大转变。 中层管理需实
讲师：杨宝民在线咨询下载需求表
实战班组长管理技能提升特训 课时：6H
单元班组长的作用及其意义什么是一线班组长一线班组长的职责一线班组长的作用一线班组长对企业发展的作用班组长一天的工作班组长日常管理班组长的类型第二单元何为班组管理管理的定义管理的误区管理案例分析第三单元班组管理的KISS原则KISS：Keepitsimpleandstupid案例1：讨论：如何节约日光灯的用电量？案例2：会议通知撰写比赛第四单元班组管理的SMA
