领导力课程体系
赋能领导力 课时：12H
赋能领导力—提升团队战斗力，创造一流业绩以建构主义和五型教学法为指导，通过案例分析、教练引导和小组问题研讨等多种方式，实现课程目标和最佳学习效果。——林海以建构主义和五型教学法为指导，通过案例分析、教练引导和小组问题研讨等多种方式，实现课程目标和最佳学习效果。——林海【课程背景】高绩效管理者是如何思考与行动的？高绩效管理者面对挫折，如何自我赋能？高绩效管理者
讲师：林海在线咨询下载需求表
党员干部高效执行力与领导力 课时：6H
干部高效执行力与领导力——提升党员干部领导能力，打通执行瓶颈——【课程背景】毛主席说，政治路线确定后，干部是决定因素。干部是推动企业发展、组织建设的重要力量，干部执行力与领导力是组织建设的核心。在复杂变化时代，如何应对内外部的剧烈动荡，保持企业欣欣向荣，而不是痛苦挣扎，上千种管理工具中，加强干部执行力与领导力的建设是重点。领兵打仗做好了能战能胜，做不好一触即
讲师：李鹏在线咨询下载需求表
可复制的领导力 课时：6H
可复制的领导力【课程开发背景】➢我们总是固执地相信领导力是一种天生的能力。➢然而在这个极具变化、挑战的时代，每一位知识工作者，都是管理者。➢那么如何在快速迭代的时代抢占先机，活得体面而富有尊严呢？➢模仿、践行一系列规范的领导力工具，打破思维惯性，实现组织和个人成长！【课程适用群体】➢想要提升领导力的普通人。➢想要在家里不断获得话语权的家长们。➢想要在人群中有
讲师：张智宏在线咨询下载需求表
构建变革胜任力与变革领导力（高层） 课时：12H
构建变革胜任力与变革领导力——变革管理高层培训【变革管理背景】世界的政治格局在变、经济格局在变，企业的生存发展环境也在变。在快速、剧烈的变化环境下，企业一方面要面临越来越多的不确定性，另一方面，却有了更多更广的可能性空间。在不确定性与可能性同时扩大的环境中，企业的中高层管理者必须顺应时代、与时俱进、随机应变，启动企业的组织转型与变革。但企业的员工能承受转型的
讲师：陈慧在线咨询下载需求表
不可复制领导力-非人力资源部门的人力资源管理 课时：12H
不可复制领导力非人力资源部门的人力资源管理技能主讲：乔熠【课程背景】当代企业中非人力资源经理经常在面对人力资源管理问题时，往往不知所措，因此极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40！企业内做为非人力资源经理的管理者，要想充分实现好人力资源管理的职责，首先必须了解和理解
讲师：乔熠在线咨询下载需求表
《“三维”领导力》 课时：12H
让提升领导力摆脱“纸上谈兵”——精准打造“三维”领导力主讲：郑显伟博士【课程背景】领导力是职场管理者的必备技能，领导力是可以通过学习与训练获得提升的，是可以复制的。由于很多管理者没有机会接受企业管理正规教育或系统化的职业培训，而是通过自学相关书籍，但往往遇到以下困惑：第一、感觉领导力相关书籍比较空洞或抽象，没有耐心阅读；第二、由于缺乏一定的专业基础知识，导致
讲师：郑显伟在线咨询下载需求表
《高效领导力修炼》 课时：12H
让提升领导力摆脱“纸上谈兵”——高效领导力修炼主讲：郑显伟博士【课程背景】领导力是职场管理者的必备技能，领导力是可以通过学习与训练获得显著提升的，是可以复制的。由于很多管理者没有机会接受企业管理正规教育或系统化的职业培训，而是通过自学相关书籍，但往往遇到以下困惑：第一、感觉领导力相关书籍比较空洞或抽象，没有耐心阅读；第二、由于缺乏一定的专业基础知识，导致对关
讲师：郑显伟在线咨询下载需求表
《玩具大亨——积极领导力的五个关键时刻》（1-2天） 课时：12H
情景模拟沙盘玩具大亨——积极领导力的五个关键时刻【课程背景】从目前国内管理现状来看，大部分中、基层管理者重业务轻管理，缺乏管理意识与领导技巧。本质上来说，这是对管理者角色认知的偏差以及整体管理思路和工具缺乏的体现。本课程将通过真实的案例、教学视频、情境模拟等多种方式，由内而外地提升学员的管理格局与行之有效的领导行为。课程包含领导力发展领域经典的经营模拟游戏课
讲师：赵猛在线咨询下载需求表
《传奇缔造者——基于前瞻决策的横向领导力》 课时：12H
基于前瞻决策的横向领导力——传奇缔造者【课程背景】“横向领导”指的是成员彼此之间没有从属关系，谁也不必听命于谁。在这种情况下，你依然能带领这个团队成事儿。要进行横向领导，靠的不是命令，而是合作。所以，横向领导力的核心词并不在于“领导”，而是“合作”，特指人与人之间的高效合作。高效合作这话说着容易，做起来就难了。我们每个身在职场的人，都曾经为合作的问题而困扰过
讲师：赵猛在线咨询下载需求表
玩具大亨——积极领导力的五个关键时刻》（1-2天） 课时：12H
情景模拟沙盘玩具大亨——积极领导力的五个关键时刻【课程背景】从目前国内管理现状来看，大部分中、基层管理者重业务轻管理，缺乏管理意识与领导技巧。本质上来说，这是对管理者角色认知的偏差以及整体管理思路和工具缺乏的体现。本课程将通过真实的案例、教学视频、情境模拟等多种方式，由内而外地提升学员的管理格局与行之有效的领导行为。课程包含领导力发展领域经典的经营模拟游戏课
讲师：赵猛在线咨询下载需求表
传奇缔造者——基于前瞻决策的横向领导力 课时：12H
基于前瞻决策的横向领导力——传奇缔造者【课程背景】“横向领导”指的是成员彼此之间没有从属关系，谁也不必听命于谁。在这种情况下，你依然能带领这个团队成事儿。要进行横向领导，靠的不是命令，而是合作。所以，横向领导力的核心词并不在于“领导”，而是“合作”，特指人与人之间的高效合作。高效合作这话说着容易，做起来就难了。我们每个身在职场的人，都曾经为合作的问题而困扰过
讲师：赵猛在线咨询下载需求表
提升管理赋能——让领导力可复制主讲：贺彤课程背景：互联网时代，每一位知识工作者都是管理者，领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每个人生存发展所需的硬技能。——樊登现代企业快速发展，需要专业能力强、人际关系好、一专多能又有创新意识的管理干部；需要既可以独当一面、又能带队伍打胜仗、对内对外都有影响力的管理者。很多优秀骨干专业能力强，但带队伍感觉力不从心；还有很
讲师：贺彤在线咨询下载需求表
《五维教练领导力》 课时：12H
五维教练领导力©主讲：贺彤课程背景：目前，很多企业领导者都很无奈的表示自己面对越来越多有个性的95后00后的员工不知该如何管理，难以管理的问题，就算学习了大量的管理方法，沟通技巧等始终还是无法破局。为什么会出现这样的困境呢？因为市面上大多的知识没有跟个人，个体的生命经验连接，它就没办法对这个人产生意义。只有让员工觉得有意义感，才能够引导员工主动自发的产生绩效
