领导力课程体系
《商业银行管理人员领导力提升》 课时：6H
《商业银行管理者的领导力提升修炼》主讲：安然教授【课程背景】国内商业银行经过几十年的改革发展，无论是组织架构还是服务功能，不管是产品品类还是专业能力都得到了长足发展。但也正是因为各类商业银行的快速发展，造成了目前银行业市场竞争前所未有之激烈，而从科技发展的长远未来看，银行间的竞争核心将是人才的竞争。吸引人才、留住人才、培养人才、激励人才是银行管理者亘古不变的
讲师：安然在线咨询下载需求表
《6E领导力模型构建—高层管理者领导力》 课时：12H
《6E领导力模型构建—高层管理者领导力》主讲：陆鑫老师【课程背景】高层管理者的领导力对于公司的成功至关重要。他们需要具备远见卓识、决策能力、领导力和影响力等多方面的素质，以制定和实施战略、激励和引导团队、建立和维护组织文化以及应对挑战和风险。这些领导力的发挥将直接影响公司的整体绩效和长期发展。制定和实施战略：高层管理者负责制定公司的整体战略，并确保这些战略得
讲师：陆鑫在线咨询下载需求表
《学美的系列之-战略升级 与干部领导力建设》课纲 课时：12H
学美的系列之-战略升级与干部领导力建设【课程背景】2012年正值创始人何享健交班给职业经理人方洪波之季，美的经过高速三十年的高速发展销售规模超过1000亿，但与此同时，盈利能力不及格力的一半，净利率仅6.6。美的新接任者方洪波启动了“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略转型升级，用十年的时间，使美的集团销售规模从1000亿实现了3300亿，市值从700亿升
讲师：罗华刚在线咨询下载需求表
《核心团队领导力沙盘模拟》课程大纲 课时：6H
《核心团队领导力沙盘模拟》【课程背景】21世纪，卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力！管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。实际情况是，团队协作从理论上讲很简单，因为我们大家都知道团队协作是必须的。但实际上，要完美地进行团队协作却非常困难，这是因为人类本身是凌乱、容易犯错误的动物，一旦把一定数量的人集中到一个空间内，并
讲师：郑壹帆在线咨询下载需求表
《领导力与执行力》——中高层以上管理者领导力提升训练方案【课程背景】大到一个国家，小到一个家庭，领导力无处不在，无时不在发挥着作用。带领一个团体创造价值，让团体中的成员实现自我价值，这正是领导力的魅力所在。领导力的核心在于得到成员的尊重和信任，有了发自内心的尊重才会有身体力行的追随；领导力的衡量标准是影响力，而影响力的本质在于让人参与其中；领导力和团体的办事
讲师：秦哲在线咨询下载需求表
领导力之非职权影响力 课时：12H
领导力之非职权影响力方献忠老师战略管理与领导力实战专家/原神州长城副总经理课程背景现代企业/组织分工明确，大多数管理岗位、技术岗位和专业岗位密切相关，层级管理是运营的基本形态。但是，互联网时代的业务和组织却有越来越多的超越原有组织/团队的合作，如何在这样的跨流程、跨部门环境里达成目标，就需要发挥非职权影响力，这也成为管理者、项目负责人、流程控制点负责人、专项
讲师：方献忠在线咨询下载需求表
高情商领导力 课时：6H
高情商领导力方献忠老师战略管理与领导力实战专家/原神州长城副总经理课程背景在企业管理的一个不争事实是：一切课题都归结为“人”的问题。那么，“人”的问题最终又归结到哪里？——“人”的问题，归根结底是“心”的问题！也就是“情商（EQ）”！请想一下，那些比你成功十倍、百倍的人，真的比你聪明十倍、百倍吗？他们的智商（IQ）比你高那么多吗？当然不是！答案在于：所有成功
讲师：方献忠在线咨询下载需求表
教练型领导力 课时：6H
教练型领导力方献忠老师战略管理与领导力实战专家/原神州长城副总经理课程背景“90的管理理都把时间浪费在无效的行动中，他们从一个会赶到另一个会，不停的查看电子邮件，到处去救火......他们自以为在做重要的事，其实只是在瞎忙。”----------哈佛商业评论对10000个管理者的工作成效的10年研究。在你成为领导者之前，成功的概念只局限于你自己。是你在职权范
讲师：方献忠在线咨询下载需求表
组织、文化与领导力 课时：12H
组织、文化与领导力赵云老师管理与领导力培养实战专家/欧普大学及领导力学院创建者负责人课程背景帮助您的企业，从原始组织、初级组织，走向智慧型组织！你准备打造一个基于私人关系的原始组织、机器式运作的初级组织，还是能自我更新的智慧型组织？你准备在公司打造一种以牺牲型为核心，还是以分享型为核心的文化氛围？你公司的皇冠，是带在谁的头上？如何建立起相应的能力、财富等分享
讲师：赵云在线咨询下载需求表
《横向影响力》（横向领导力非职位影响力跨部门沟通与协同）【史量老师课程的优势及特点分享】1、课程拥有坚实的理论基础及独创性。课程参考了《横向领导力》（美.罗杰费希尔）、《PDP》、《关键对话》（美科里·帕特森约瑟夫）、《非暴力沟通》（马歇尔）的部分理论基础框架，结合史老师二十多年的管理实践和咨询培训经验，将理论和实践进行了有效地结合，创造性地提出了横向影响的
讲师：史量在线咨询下载需求表
《横向影响力》（横向领导力非职位影响力跨部门沟通与协同）【史量老师课程的优势及特点分享】1、课程拥有坚实的理论基础及独创性。课程参考了《横向领导力》（美.罗杰费希尔）、《PDP》、《关键对话》（美科里·帕特森约瑟夫）、《非暴力沟通》（马歇尔）的部分理论基础框架，结合史老师二十多年的管理实践和咨询培训经验，将理论和实践进行了有效地结合，创造性地提出了横向影响的
讲师：史量在线咨询下载需求表
《迭代新生——管理者的教练领导力赋能©》-5天 课时：24H
[pic]版权课程《迭代新生—管理者的教练领导力赋能©》本版本适用年限：2024年【课程背景】DDI中国领导力调查报告显示，中国企业家和管理者最关心的两个问题：1、如何超越竞争对手；2、如何保留组织中的核心人才。随着时代的发展，一方面体制内的老员工佛系躺平不好管理，另外一方面越来越多的新生代（90后95后00后）进入职场，并逐步成为组织中的核心，过往以管控为
讲师：史量在线咨询下载需求表
性格决定领导力 课时：12H
《性格决定领导力》——认识自我，知人善用以建构主义和五型教学法为指导，通过案例分析、教练引导和小组问题研讨等多种方式，实现课程目标和最佳学习效果。——林海课程背景：领导者每天面临绩效目标的压力，是既要自己承担业绩指标，更要调动和激发团队力量，才能更好的实现和超越绩效目标。领导是领导者、下属和绩效任务三者之间形成的关系，领导力就是带领团队成为，培养和激发团队潜
