教练技术课程体系
台湾刘成熙老师-精品课程-基于IDP个人发展辅导的教练技术（2天）主讲：台湾刘成熙老师前言：本规划为xxx有限公司，管理干部的基于IDP个人发展辅导的教练技术提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案xx顾问公司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方
讲师：刘成熙在线咨询下载需求表
企业教练技术（COACH）实务训 课时：12H
前言当企业家开始面临以快速、改变和个性化特征显现的激烈市场竞争、频频跳槽的知识员工、前路迷惘的发展困惑的时候，传统的培训模式由于不能导致行为的持久变化而遇到了挑战。基于运动心理学和成人教练学原理的教练模式被发展出来，企业教练应运而生，以满足世界范围内各类企业的发展需要。这种建立在教练(Coach)和被教练者(Coachee)之间有效的对话模式是在相互信任的、
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基于教练技术的辅导技巧（2天） 课时：12H
课时：2天12小时|序号|课程单元|课程内容|授课方式||||企业教练技术的形成与发展|||||教练技术为何能支持企业管理，帮助企业提高绩效|小组讨论||||企业教练之解读|案例研究||||正确定义教练|||一|透视企业教|教练身份、角色之定位||||练辅导|企业教练的核心原理|||||企业教练要解决的核心问题|||||企业教练的作用|||||企业教练与企业
讲师：刘成熙在线咨询下载需求表
培训教练技术培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲 高层战略管理 企业文化与阶段目标——你的企业有自己的哲学吗？ 市场突破先思维突破——战略思维培养与应用 内炼内功，外化品牌——结构合理是基础，流程完善是保障 反Z模式看企业结构——三位一体，结构合理 企业业绩提升之保障——从“业”剖析入手 战略竞争力形成关键——在每一次稀释和弱化
讲师：张子凡在线咨询下载需求表
情景教练技术员工发展阶段：第一阶段：学习、第二阶段：运用、第三阶段：改变，下属在各阶段的行为表现？领导者如何回应，辅导。本互动性课程，将教授您如何辅导不同类型的员工，激发员工潜能。企业中的管理者必须利用每一个机会去提高和发展团队个体的知识、技能和经验，提高企业持续的竞争力。绩效＝潜能＋态度－干扰潜能：指个人能充分发挥和运用天赋、才干和能力，并取得成功的领域。
讲师：姚琼在线咨询下载需求表
单元：企业教练基础一、透视企业教练×企业教练技术的形成与发展×教练技术为何能支持企业管理，帮助企业提高绩效×企业教练之解读sup2;正确定义教练sup2;教练与培训、顾问、咨询、辅导及分级责任管理之异同sup2;教练身份、角色之定位sup2;企业教练的核心原理sup2;企业教练要解决的核心问题×企业教练的作用sup2;指南针的作用sup2;镜子的作用sup2
讲师：刘成熙在线咨询下载需求表
汽车人才培育项目-基于教练技术的辅导技巧（2天） 课时：12H
课时：2天12小时（AM9:00-12:00,PM13：30-16：30序号课程单元课程内容授课方式一透视企业教练辅导一、企业教练技术的形成与发展二、教练技术为何能支持企业管理，帮助企业提高绩效三、企业教练之解读Ø正确定义教练Ø教练身份、角色之定位Ø企业教练的核心原理Ø企业教练要解决的核心问题四、企业教练的作用五、企业教练与企业竞争力之关联六、成为卓越教练的
讲师：刘成熙在线咨询下载需求表
单元：透视教练辅导一、企业教练技术的形成与发展二、教练技术为何能支持企业管理，帮助企业提高绩效三、企业教练之解读正确定义教练教练身份、角色之定位企业教练的核心原理企业教练要解决的核心问题四、企业教练的作用五、企业教练与企业竞争力之关联六、成为卓越教练的核心要素教练思维模式教练的信念教练的行为成为卓越教练应具备的6个能力小组讨论案例研究第二单元：教练辅导的流程
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团队领导与教练技术（3天） 课时：12H
天：团队建设与领导力提升12小时单元：高效团队的形成一.团队的种类与特性二.何谓高效团队三.建立团队的5PS四.建立高效团队的步骤五.团队形成的阶段与策略运用形成期风暴期规范期表现期转换期服从期六.如何成功走过团队发展的各阶段第二单元：团队创新能力与创业精神塑造一.创新的价值、含义与目的二.创新的方式：典型案例三.培育创新意识的设想四.创新精神创新，是企业家
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团队领导与教练技术 课时：12H
天：团队建设与领导力提升12小时单元：高效团队的形成一.团队的种类与特性二.何谓高效团队三.建立团队的5PS四.建立高效团队的步骤五.团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期六.如何成功走过团队发展的各阶段第二单元：团队创新能力与创业精神塑造一.创新的价值、含义与目的二.创新的方式：典型案例三.培育创新意识的设想四.创新精神n
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银行中高层管理干部-基于教练技术的辅导技巧（2天） 课时：12H
单元：透视教练辅导 一、企业教练技术的形成与发展 二、教练技术为何能支持企业管理，帮助企业提高绩效 三、企业教练之解读 正确定义教练 教练身份、角色之定位 企业教练的核心原理 企业教练要解决的核心问题 四、企业教练的作用 五、企业教练与企业竞争力之关联 六、成为卓越教练的核心要素 教练思维模式 教练的信念 教练的行为 成为卓越
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透视企业教练辅导一、企业教练技术的形成与发展二、教练技术为何能支持企业管理，帮助企业提高绩效三、企业教练之解读Ø正确定义教练Ø教练身份、角色之定位Ø企业教练的核心原理Ø企业教练要解决的核心问题四、企业教练的作用五、企业教练与企业竞争力之关联六、成为卓越教练的核心要素Ø教练思维模式Ø教练的信念Ø教练的行为Ø成为卓越教练应具备的6个能力企业教练辅导的流程及标准一
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单元：透视企业教练辅导一、企业教练技术的形成与发展二、教练技术为何能支持企业管理，帮助企业提高绩效三、企业教练之解读正确定义教练教练身份、角色之定位企业教练的核心原理企业教练要解决的核心问题四、企业教练的作用五、企业教练与企业竞争力之关联六、成为卓越教练的核心要素教练思维模式教练的信念教练的行为成为卓越教练应具备的6个能力小组讨论案例研究第二单元:企业教练辅
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企业教练技术 课时：1H
单元：企业教练基础课程内容时数授课手法一、企业教练的发展×企业教练技术的形成与发展×教练式管理模式之优点×教练技术与企业绩效之关联.25h讲授法二、透视企业教练×企业教练之解读×正确定义教练×教练与人力资源之关系×教练与培训、顾问、咨询、辅导及分级责任管理之异同×教练身份、角色之定位×教练的重要性与主管的职责×教练技术的应用范围×教练技术应用掌握的基本原则×
