教练技术课程体系
《NLP企业管理人员教练技术培训》 课时：12H
《NLP企业管理人员教练技术培训》【课程背景】你是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果也许你很忙，作为销售经理,人事经理..、...太多的职责,太多的工作，你感到力不从心,很忙，很累时间好像永远都不够用，哪有时间去学习NLP教练技术其实，正因为你忙、你累，你才需要学习NLP教练技术。你忙、你累，是因为你承担了本该是你下属的工作，因为你觉得他们没法办好，你只能自
讲师：凌洁冰在线咨询下载需求表
用教练技术打造高效团队 (面向中基层管理者，2天版) 课时：12H
提问点睛——用教练技术打造高效团队培训师：周力之课时：2天-3302002470150课程简介：教练技术是当今先进的管理理念和方法，教练技术在管理中的应用，让管理更具激发、互动、共同协作的柔性特点，在管理的”控制“中更多了一份影响、信任和自我觉察，从而更有效突破团队管理障碍，发挥团队协同效应，提高团队总体效能。本课程是一门教练工具的应用型课程，首先讲述教练技
讲师：周力之在线咨询下载需求表
卓越团队－教练技术团训 课时：6H
卓越团队－教练技术团训[pic]课程背景★企业做了很多年，内部和外部顾客的要求不断提高；★一方面是人员素质偏低，另一方面是人才流失，人浮于事，工作效率低下；★有制度文件，可各类岗位的工作标准并不清楚，执行不力；★部门间业务流程衔接不顺畅，推诿扯皮，协调不力；★客户的要求越来越苛刻，竞争越来越激烈，市场开发困难，客户不断流失；★人力成本提高，生产成本、管理成本
讲师：张雁滨在线咨询下载需求表
教练技术三阶段TA 课时：24H
教练技术三阶段TA[pic]课程背景《创造》这是一个关于创造并取得成果的阶段。三个多月（包括三个周末及实习时间）的训练，目的是让参加者将第一、二阶段的体验和发现学以致用，在生活中实践并且创造切实的成果。[pic]培训对象总经理＋中高层管理者＋爱好个人成长的个人[pic]课程收获参加者将会拟订目标与计划，通过不同的训练、评估去清晰目标和现状，检视行为的有效性，
讲师：张雁滨在线咨询下载需求表
教练技术二阶段CT2 课时：24H
教练技术二阶段CT2[pic]课程背景《突破》二阶段课程奠基于一阶段课程之上。一阶段主要集中在触发意识，而二阶段是将意识付诸行动，因此，二阶段的价值并非来自进一步了解自己，而是来自当你明白自己的处境时所采取的行动。一阶段强调你的个人体验，而二阶段强调的是你与别人之间的相互体验。在二阶段进行期间，你如何与其他学员建立关系就是学习的窍门。[pic]培训对象总经理
讲师：张雁滨在线咨询下载需求表
教练技术应用工作坊 课时：6H
（五）教练技术应用工作坊 适应情景：在党的十八大召开之后，中央相应的出台了一系列的政策，对企业提出了前所未有的考验，竞争越来越白热化，激烈程度与日高，这就要求我们不能光凭借原来的资金、技术、品牌、产品等优势，而是要拓展我们的管理水平，不断创新新的增长点，这时候尤其需要我们挖掘员工的内在智慧，才能适应当前的企业竞争，使我们的企业立于不败之地。教练是体
讲师：张雁滨在线咨询下载需求表
教练技术一阶段CT1 课时：24H
教练技术一阶段CT1[pic]课程背景《觉知》 一阶段课程可以使您初步掌握领导力中的一种重要能力——教练的能力。教练有如一面镜子，他的目的不是指导你做什么，而是让你看到你的现状，你的心智模式，你跟目标的关系，以及限制你达成目标的障碍。鼓励你积极调整心态、修正行动、达成目标。教练的核心目的是——“授之以鱼，不如授之以渔”。 我们邀请您带着探索的目的来到这个
讲师：张雁滨在线咨询下载需求表
教练技术CP[pic]课程背景每一个世界冠军的产生一定是杰出教练辛勤耕耘的结果！每一个世界级企业的成长必定是由于伟大的教练在推动和支持！每一个员工的全情投入、自动自发为企业创造最大业绩，离不开教练的指导！19世纪，成为企业高层，看你是否幸运出生于豪门。20世纪，跨入企业高层，看你有没有一纸MBA/EMBA证书。21世纪，衡量一个人是否是优秀的企业领袖，看你是
讲师：张雁滨在线咨询下载需求表
《突破性领导力课程》（教练技术）培训方案 课时：24H
《突破性领导力课程》（教练技术）培训方案（11天6夜或14天9夜）郑奕老师定向定制课程一、课纲介绍本课程总共三个阶段，每个阶段安排如下：➢第一阶段：发现之旅---突破性领导力体验式研讨会（基础课程） 课时： ２天１夜➢第二阶段：蜕变之旅---突破性领导力体验式研讨会（深进课程） 课时： ３天２夜（或5天4夜）➢第三阶段：生命之旅----突破性领导力体
讲师：郑奕在线咨询下载需求表
赢在中层：企业管理教练技术 课时：12H
《赢在中层：企业管理教练技术》【课程背景】随着信息时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们的心态和以往的体力劳动者不同，他们更多的自我意识和独立意识，有更多的选择机会，他们更关注自己的成长和收获,管理者需要用新的视角和思路面对他们。 “无代马走，使尽其力;无代鸟飞，使弊其翼。”——《管子心术篇》管理是通过他人完成任务的艺术。从这个意义上来说，管理者
讲师：唐振玮在线咨询下载需求表
人本管理，教练技术-2天 课时：12H
人本管理教练技术在企业管理中应用课程大纲课程背景：企业教练技术源于美国，是欧美流行多年的管理技术，该技术凝聚了欧美企业家进入知识型社会近十几年的管理智慧。“企业教练是通过相互信任的关系，协助企业/个人建立完整的思考及有效对话。这种对话可令企业/个人发现机会、发现答案、发现错漏、发现更多选择、发现更多答案。”企业教练技术是能够“带出企业/个人最好表现，协助企业
讲师：沈丹阳在线咨询下载需求表
情景剧：教练技术一个客户投诉对其主管陈明的不满，还气冲冲的说要把他开除。这就这件事情跟教练进行了谈话：教练：现在的心情怎样？客户：当然很生气，恨不得把他大骂一顿。教练：在这件事上面，你想要的结果是什么？（理清目标）客户：我想快些解决问题。教练：解决问题一定要愤怒吗？（反映真相）客户：不一定。教练：我理解你现在这种心情，那你现在这个情绪下做决定，能解决问题吗？
讲师：沈丹阳在线咨询下载需求表
高效辅导之路(教练技术) 课时：12H
高效辅导——管理者的天职【课程背景】在当今人力资源日益紧缺的商业环境中，员工的辅导和培养已纳入管理人员的工作职责中，而辅导能力也已成为现代职业化经理人不可或缺的一项基本功。如何锻造这项技能，实现辅导式管理，是本课程着力解决的核心问题。【培训对象】中基层管理人员【培训时间】2天【培训目标】•能充分了解辅导的涵义和价值，并建立辅导信念和信心；•能掌握辅导的技巧，
讲师：邹莫在线咨询下载需求表
《班组长教练技术培养》课程大纲 课时：6H
《班组长教练技术培养》课程大纲课程背景：管理者都认同对下属辅导、培训的重要性，也在利用各种机会和方式对下属进行指导，但限于教导及培训的方法技巧、员工对指导的认可接受程度等各种因素影响了辅导工作的效果。在对下属的指导上，大部分企业目前仅限于解决问题式的辅导，如何引导员工内生动力、主动自发的寻找解决问题的答案，并且不断提升工作绩效是很多企业面临的难题。课程目标:
