教练技术课程体系
部分教练理论 1.1企业为什么需要教练？ 1.2教练的起源 1.3教练与培训、顾问、咨询区分 1.4教练的原理 1.5学习的四个阶段 1.6能力与意愿图 1.7约.哈利窗 1.8教练技术与学习型组织 1.9生命计划 第二部分 四种教练能力 2.1聆听 ①聆听习惯测试 ②如何有效聆听 ③聆听的目的 ④教练要听些什么？ ⑤聆听
讲师：孙波在线咨询下载需求表
部分：认识教练一、教练是什么1、教练是启发他人的人而不是给答案的人2、教练是追求双赢的人而不是单赢的人3、教练是一种基于管理技术下的领导行为4、教练是对进程负责人的人而不是对事件负责人的人5、教练是在他人的能力范围内找到答案的人6、教练的核心之一是启发他人的智慧和能力7、教练的核心之二是培养他人的独立性8、教练的核心之三是不断赋予他人承担责任的能力二、教练的
讲师：陈中来在线咨询下载需求表
基于教练技术的辅导技巧主讲：曾子熙老师前言：本建议书为规划贵司管理人员提升基于教练技术的辅导技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我司希望能为贵司贡献一份力量，同事也希望能在教练辅导培训方面做深入的探讨。课程规划说明：面对现今竞争多变的经营环境，企
讲师：曾子熙在线咨询下载需求表
教练力-管理高手之教练技术 课时：12H
|《管理高手之高绩效教练技术》||导师：王云鹏||2022年1月|《管理高手之高绩效教练技术》导师：王云鹏课程背curriculumintroduction管理教练技术Coaching和团队领导方法有机结合并在企业实际落地，按照管理教练技术方法论，一步步实践，创建管理者轻松、快乐做领导，本课程帮助管理者将教练技巧融入企业管理，支持下属乐于承担责任和自我管理、
讲师：王云鹏在线咨询下载需求表
曾子熙老师-精品课程-基于教练技术的辅导技巧 课时：1H
曾子熙老师-精品课程-基于教练技术的辅导技巧主讲：曾子熙老师前言：本建议书为规划贵司管理人员提升基于教练技术的辅导技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我司希望能为贵司贡献一份力量，同事也希望能在教练辅导培训方面做深入的探讨。课程规划说明：面对现今
讲师：曾子熙在线咨询下载需求表
一、第4代管理新浪潮第1代：带动式第2代：管控式第3代：教练式第4代：顾问式二、从常规管理到教练式管理什么是教练式管理？教练是什么？一般管理”PDCA”——教练式管理工具“4D圈”三、优势明显的“4D教练环”教练从问号开始——Depict——问题的真象是什么？Detect——根本的原因在哪里？Design——有哪些可选择的方案？Do——怎样去付诸行动？测试：
讲师：刘大海在线咨询下载需求表
课程大纲：一、何谓教练技术1、教练技术的起源2、NLP教练技术与情商的关系3、情商与智商哪个更重要二、情商包括的五种能力1、对自我情绪认知的能力2、对自我情绪调节，控制，管理的能力3、自我激励的能力4、了解他人情绪的能力5、人际关系管理能力三、什么是情绪？四、什么是信念？五、信念形成的途径有哪些？结论：真正影响我们每个人的不是外在事物，而是情绪，不同的人在对
讲师：徐良柱在线咨询下载需求表
篇：绩效教练地图与教练角色认知（一）管理教练与传统管理者的区别1．如何用员工的智慧创造价值2．管理教练的目标——利润、效益、业绩(PET)3．管理者角色认知4．明确管理者的角色5．厘清教练型管理者的使命（二）掌握教练的三项原则（三）教练的定义（四）教练式的原则（五）教练价值/单元小结第二讲、管理者教练“心思维”觉察与管理行为改变（一）教练信念系统1．什么是“
讲师：王云鹏在线咨询下载需求表
讲：教练角色认知（一）管理者角色认知（二）明确管理者的角色（三）厘清教练型管理者的使命（四）掌握教练式沟通的三项原则（五）管理者的角色（六）教练的定义（七）传统型管理者与教练型管理者的区别（八）教练式的原则（九）教练价值单元小结第二讲、管理者觉醒（一）心灵认知；（二）心灵觉醒；（三）心灵突破；（四）心灵身份认定方法；（五）放下压力，轻松的行长更可爱；（六）心
讲师：王云鹏在线咨询下载需求表
讲教练技术的爱的正能量节、管理者的信服力1.亲和力2.尊重3.言行一致4.影响力5.亲民6.个性7.管理风范第二节、教练经营自己心灵成长1.支行长的心灵认知；2.支行长的心灵觉醒；3.支行长的心灵突破；4.支行长的心灵身份认定方法；5.支行每位员工都有幸福权利；6.放下压力，轻松的行长更可爱；7.心灵调节队伍才更有向心力；8.理性情绪疗法；9.与内心的小孩对
讲师：王云鹏在线咨询下载需求表
组织传帮带-基于教练技术的带教导师辅导技能提升 课时：12H
技术人员辅导与培养带教导师辅导技能提升训练——角色认知辅导秘籍情景辅导——【课程介绍】招聘到合适的人才，对于企业来讲不仅难度越来越大，成本越来越高；然而，更重要的是招进来的新人，如何能尽快融入新的组织，并能够快速胜任工作岗位且留存下来，更是各家企业人力资源最难解决的问题。因此，导师制应运而生。世界500强企业中，有70的企业都建立了导师制度，特别是针对新员工
讲师：翟猛在线咨询下载需求表
基于教练技术的带教导师辅导技能提升 课时：18H
基于教练技术的带教导师辅导技能提升训练——角色认知辅导秘籍情景辅导——【课程介绍】招聘到合适的人才，对于企业来讲不仅难度越来越大，成本越来越高；然而，更重要的是招进来的新人，如何能尽快融入新的组织，并能够快速胜任工作岗位且留存下来，更是各家企业人力资源最难解决的问题。因此，导师制应运而生。世界500强企业中，有70的企业都建立了导师制度，特别是针对新员工导师
讲师：翟猛在线咨询下载需求表
企业之“师”教学传帮带技巧基于教练技术的企业导师辅导技能提升——角色认知辅导秘籍情景辅导——【课程介绍】招聘到合适的人才，对于企业来讲不仅难度越来越大，成本越来越高；然而，更重要的是招进来的新人，如何能尽快融入新的组织，并能够快速胜任工作岗位且留存下来，更是各家企业人力资源最难解决的问题。因此，导师制应运而生。世界500强企业中，有70的企业都建立了导师制度
