教练技术课程体系
《NLP教练技术-营销团队管理能力训练》2天 课时：12H
《NLP教练技术-营销团队管理能力训练》课程收益认清管理角色，领悟“教练”内涵，提升管理者自我管理的意识和效能；了解管理者自身的优势与不足，激发内在动机，改善管理行为；提升管理者经营人心的能力，掌握教练艺术，提升管理资本；树立人本管理理念，学会提升自我及团队的心理资本，激励团队士气；掌握组织管理与团队建设的基本原则，增强组织活力，提升执行力，提升团队绩效；课
讲师：梁博在线咨询下载需求表
张学民：《电力企业OJT教练技术》 课时：12H
张学民：《电力企业OJT教练技术》课程分类：生产管理培训类课程天数：2天第一单元：企业教练基础一、企业教练的发展二、企业教练技术的形成与发展三、教练式管理模式之优点四、教练技术与企业绩效之关联五、企业教练之解读六、正确定义教练七、教练与人力资源之关系八、教练与培训、顾问、咨询、辅导及分级责任管理之异同九、教练身份、角色之定位十、教练的重要性与主管的职责十一、
讲师：张学民在线咨询下载需求表
《高效辅导与教练技术》 课时：12H
高效辅导与教练技术课程背景：如何辅导下属是管理者的一项基本重要技能。任何公司管理人士都需要知道怎样才能成为一个成功的企业教练。任何大力关注员工职业发展的机构组织都会对有效的企业教练督导技巧感兴趣。为什么？公司如果能够意识到人力资源投资的价值，就会为经理，主管们提供相关员工管理技巧的培训。企业教练也需要掌握一系列的技巧。如果这些技巧能充分加以运用，员工和公司都
讲师：田乐明在线咨询下载需求表
企业教练技术 课时：12H
企业教练技术【课程收益】➢了解绩效提升和管理教练的关系➢增强管理者作为教练的意愿➢学习实施教练辅导的流程➢掌握教练辅导必须的技术➢提高辅导员工实现工作目标的能力➢推动教练文化在企业的建立与形成【培训方法】以讲师讲授、学员互动、室内拓展、视频教学以及小组交流讨论为主。【培训对象】企业中高层领导【培训时长】2天【课程提纲】←第一单元：管理者的教练角色一、绩效提升
讲师：吴大有在线咨询下载需求表
NLP教练技术课程大纲讲师：侯春梅引言：游戏导入一、什么是NLP教练技术1.什么是NLP2.什么是教练技术•教练技术的定义•教练的方式•教练的作用•教练的最佳时机•教练的步骤与方法3.什么是NLP+教练技术二、教练的四大基本能力1、聆听的技巧和练习•聆听的内容•不会“听”话的原因•聆听的注意事项•聆听的技巧练习：聆听的锻炼2、区分的技巧和练习•区分的目的•区
讲师：侯春梅在线咨询下载需求表
应用教练技术辅导部属课程大纲 课时：18H
《应用教练技术辅导部属》＼课程目标：■了解教练的基本概念与技巧■学会教练的沟通与倾听能力■提高本身教练的素养与心态■学习增加领导魅力增加部属主动做事与追随的意愿■学习提高团队的高绩效执行力■学会教练的沟通与倾听能力■支持部属达成高绩效■应用教练建立团队凝聚力与执行力课程对象：中高阶主管课程时间：3天课程设计思路：以讲解30，活动40，分享与点评30的比例来设
讲师：廖祐呈在线咨询下载需求表
高质量的管理教练技术 课时：12H
管理教练技术---邹文强2018版课程目的：■帮助经理人员真心认识教练是自己的责任■帮助教练学会分析下属的发展需要、发展障碍，并制定发展计划■帮助教练学习建立信任的原则和方法■帮助教练掌握辅导别人的流程和技巧学员对象：中、基层经理人员：■遭遇下属思想动荡或者表现问题的管理人员■希望开发下属的能力，激励下属成功愿望的管理人员技术专家：需要帮助新同事上岗和掌握技
讲师：邹文强在线咨询下载需求表
《教练技术》【课程背景】教练技巧(Coaching)亦称辅导技巧，在当代企业管理中非常普遍地应用在管理的各个领域，如培训，绩效管理，销售以及员工的日常管理等等。懂得教练技巧的管理者的下属会的长脑子和责任心，不懂教练技巧的经理的下属只会长手和脚，而不会长脑子，也不会有责任心和承诺感。不懂教练技巧的经理会很忙，而下属会缺乏成就感。咨询法(Consultation
讲师：张志强在线咨询下载需求表
课题：创新教练技术训练营课程大纲/要点： 一、创新思维与企业创新启示 1、创新无所不在 2、创新是社会前进的动力 3、创新的概念与本质特征 4、企业创新发展案例展示 三星、苹果、柯达、宝丽来、海尔、立顿、华为、、斯沃琪、星巴克 5、研讨：企业创新的启示 二、创新管理者能力素养提升 1、认识我们的创新精神 2、创新者的主要特质 3、创新与
讲师：张梅毅在线咨询下载需求表
教练技术---下属培育与解决问题技巧提升两天 课时：12H
课程名称:《教练技术---下属培育与解决问题技巧提升》目标学员:使用于企业高中层管理干部培训时间:2天课程描述:教练技术是内外兼修的一门企业实用技术，是着眼于企业管理和人生管理，是实用心理学与教练技术完美结合后的一个应用课程，从信念、价值、规条方面激发人的潜藏信念群，用自身信念群推动身心合一，从而产生的能量是最大的。它弥补了领导对于下属在开发与培育中“当下处
讲师：李庚翔在线咨询下载需求表
《教练技术》 课时：24H
《教练技术》教练的目的：教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。可以归纳为以下几点：1.清晰被教练者的目标；2.反映他的心态；3.引导他自己找出解决方法；4.支持他订出实际行动；5.创造出超越的成绩。总的来讲，教练技术是在围绕让被教练者“清晰自己的内外环境，做出基于其上的理性选择”
讲师：在线咨询下载需求表
领导力＆教练技术LCP（LeadershipCoachPrinciple）21世纪的企业领导应该是一个教练型的领导！伟大的CEO是伟大的教练——杰克·韦尔奇2004年访华时与中国企业家对话时这样说。“LCP”训练课程正是顺应这种形势，拓宽组织中领导才能的角色跨度，帮助企业领导切实提高个人领导能力，实现从领导到教练的角色转换，支持企业领导与员工之间建立平等、互
讲师：欧阳震在线咨询下载需求表
《教练技术-销售团队业绩突破训练》2天 课时：12H
《教练技术-销售团队业绩突破训练》主讲：梁伯课程收益让销售管理者了解影响领导力的三大范畴；提升销售管理者沟通能力，让沟通更高效；让销售管理者掌握领导力实用工具，提升团队执行力；提升销售管理者EQ情绪管理，不让负面情绪影响工作；让销售管理者找对在管理工作中的身份定位让让管理更高效；培训授方式导师讲授20+现场实操30+疑难解答10+现场实操30+知识总结10课
讲师：梁伯在线咨询下载需求表
《NLP教练技术-营销团队管理能力训练》2天 课时：12H
《NLP教练技术-营销团队管理能力训练》课程收益认清管理角色，领悟“教练”内涵，提升管理者自我管理的意识和效能；了解管理者自身的优势与不足，激发内在动机，改善管理行为；提升管理者经营人心的能力，掌握教练艺术，提升管理资本；树立人本管理理念，学会提升自我及团队的心理资本，激励团队士气；掌握组织管理与团队建设的基本原则，增强组织活力，提升执行力，提升团队绩效；课
讲师：梁伯在线咨询下载需求表
《NLP 教练技术》 课时：12H
NLP教练技术课程背景：管理者有义务提升员工的工作技能、舒缓员工的工作压力、激发员工的工作潜能。管理者渴望帮助员工认识并发现自身存在的价值和潜力，陪伴、倾听、观察并激励员工，支持他们自主解决问题，为其自主实现目标、获取成功提供帮助。这些义务或者愿望，对管理者的综合能力有了较高要求。教练技术风靡全球，足以证明她能够有效地帮助管理者实现这些美好的愿望。教练技术不
