职业生涯规划课程体系
职业生涯规划（1天） 课时：6H
员工职业生涯规划国家注册生涯规划师、资深实战派培训师祝勇【培训目标】1、掌握职业生涯规划的基本思路和步骤。2、掌握CD模型，促进人和职业的和谐互动。3、掌握三叶草模型，推动员工内职业生涯发展。【课程特色】1、实用：强调方法论而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密关联；2、有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段，调动学员参与的积极性；3、实效：强调现
讲师：祝勇在线咨询下载需求表
职场青年的职业生涯规划与管理 一、职业生涯规划的四个问题 明显的个人化特征； 包含确定目标、实施措施、实现目标等一系列过程； 职业目标与日常工作目标有差别； 组织的引导服务。 二、人格决定人生 什么是人格？ 人格的定位——职业定位的“三色原则”； 典型的人格类型与职业类型划分； 人格类型与职业类型的辩证关系； 人格类型与职业发展的环境互动
讲师：牛恩坤在线咨询下载需求表
《职业生涯规划》 课时：6H
《职业生涯规划》课程方案培训目标：理解职业生涯规划的意义，把握职业生涯规划中的关键点；培养积极面对人生，掌握提升自身价值的方法；学会如何快乐的工作和生活。培训对象：企业各级人员培训课时：1天培训内容：职业生涯规划培训大纲：一、职业生涯的概念（What）1.职业发展规划的三个阶段2.什么是职业3.人“cai”的真意——能力与态度4.职业素质模型5.什么是职业生
讲师：高思研在线咨询下载需求表
一、认识自己，做成功的管理者1、中层管理者的核心价值2、中层管理者的基本职责二、作为下属角色的中层管理者1、中层管理者在企业中的位置2、中层管理者作为下属的四项职业准则3、作为下属时常见的四大认识误区三、作为同事角色的中层管理者1、跳出本位看问题2、同事是自己的“内部客户”3、共赢心态与全局观念的树立4、作为同级管理者常见误区四、作为上司角色的中层管理者1、
讲师：王雷军在线咨询下载需求表
课程大纲： 章学习职业生涯规划的概念、目的和意义。 1.职业生涯规划 2.生涯设计的目的 3.如何做好职业生涯规划 第二章成功人生的关键 1.指引自我发展的灯塔--目标 2.达到成功彼岸的航船--行动 3.树立个人品牌的不竭动力--学习 4.品牌之船的罗盘--态度 5.不断涌现的暗流--习惯 6.助你成功的加速器--关系网 第三章职业
讲师：何澜在线咨询下载需求表
一、认识自己，做成功的管理者1、中层管理者的核心价值2、中层管理者的基本职责二、作为下属角色的中层管理者1、中层管理者在企业中的位置2、中层管理者作为下属的四项职业准则3、作为下属时常见的四大认识误区三、作为同事角色的中层管理者1、跳出本位看问题2、同事是自己的“内部客户”3、共赢心态与全局观念的树立4、作为同级管理者常见误区四、作为上司角色的中层管理者1、
讲师：王雷军在线咨询下载需求表
员工职业生涯规划培训 课时：12H
天课程安排一、职业生涯发展有规律1、深刻认识职业及职业生涯1）职业分类的形象表述2）职业的内涵及职业认识误区3）职业角色与家庭角色2、外职业生涯的重要性1）什么是外职业生涯2）外职业生涯的特征及其重要性3、内职业生涯的关键性1）什么是内职业生涯2）内职业生涯的特征及其关键性4、二者相互促进关系1）内外职业生涯的关系2）内外职业生涯关系运用：为自己打工3）内外
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一、职业生涯的概念（What）1.职业发展规划的三个阶段2.什么是职业3.人“cai”的真意——能力与态度4.职业素质模型5.什么是职业生涯6.内职业生涯与外职业生涯7.造成职业生涯危机的原因8.什么是职业定位：职业锚9.职业发展周期二、为什么要进行职业生涯规划（Why）1.了解自己的资源状况经典故事：蚯蚓的职业生涯2.马斯洛的五项需求3.人生职场中的三个圆
讲师：高思研在线咨询下载需求表
部分：职业概念与职业基础理论职业概念职业基础理论第二部分：职业生涯规划的概述一、职业生涯规划的概念二、职业生涯规划的内容个人职业生涯规划员工职业生涯管理三、职业生涯规划的责任四、职业生涯规划的影响因素员工的自我估计组织对员工的估计向员工传递职业机会对员工进行职业指导五、职业生涯规划的作用对个人的作用对企业的作用第三部分：职业生涯规划的制定一、职业生涯规划的分
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
（一）职业认知——职业生涯规划的基础1、职业生涯与职业生涯管理1）内职业生涯与外职业生涯2）员工的生涯目标和组织的发展目标相协调2、职业生涯受到重视的原因1）组织层面2）员工层面3、职业生涯在人生中的占比1）游戏：你的时间足迹在哪里？4、职业生涯中的不同时期1）职业生涯发展阶段图2）职业生涯发展成功方向和标准的多样性：进取、安全、自由、攀登、平衡（二）了解自
讲师：张冲在线咨询下载需求表
一、职位分析案例：工作职责分歧（一）职位分析与《职位说明书》的意义与作用管理者和员工的困惑部门职责与岗位职责、岗位职责与岗位职责之间的关系做砖头、砌水泥、建房子职位分析与《职位说明书》的含义你看到了什么？（二）分解部门职责撰写《职位说明书》的前提条件明确部门职责和职位设置四种基本角色现场练习（三）《职位说明书》编写流程和方法《职位说明书》模板介绍部份、职位基
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
课程大纲章职业化深度认知1、什么是职业2、非职业化的表现：对业务只懂一点点屡次犯同样的错误不思考是否有更好的方法只想到自己，忽略他人缺乏责任意识缺乏成长意识缺乏危机意识3、职业化的维度如何对待工作、公司、客户、上级、同事、自我及未来4、如何走向职业化做顾问式营销完善自己的资料库信息交流与分享定期优化自己的流程培养职业化习惯提升职业化技能第二章职业生涯规划认知
讲师：王雷军在线咨询下载需求表
n人生纸条n你要如何度过你的职业生涯？n主管眼中的员工分类n一位要离职的员工n能力素质模型简介n人力资源的五个领域u招人u用人u评人u育人u留人分析：新员工职业生涯规划培训案例！解析：新员工职业生涯规划内训案例案例：新员工职业生涯规划课程案例分析！n培训开发的过程n你是职业化人才吗？n你要考虑的几个重要问题n职业计划的几个要点n职业计划的考虑因素u人生阶段u
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
课程大纲：单元一：员工自我定位与职业管理规划·价值观与价值规划·自我定位与自我发展规划·个人的主客观资源评价·规划你的职业化阶梯视频分享：如何帮助员工职业化单元二：职业生涯规划单元什么是职业生涯规划？·职业生涯的内涵·职业生涯规划的内涵·职业生涯发展周期·职业生涯分类单元三：职业生涯规划对个人发展的意义·帮助个人确定职业发展目标·鞭策个人努力工作·有助于个人
