招聘与面试课程体系
一、招聘与人力资源管理 1、人力资源的重要性 2、招聘的概念与影响因素 3、招聘对组织发展的意义 二、人力资源规划 1、工作分析与人力资源规划 —工作分析的过程与内容 —工作分析与岗位说明书 —工作分析对招聘的指导意义 2、招聘需求分析 —人力资源存量分析 —人力资源需求预测 —人力资源供给预测 三、有效招聘概述 1、有效招聘
讲师：许盛华在线咨询下载需求表
章卓越管理者的选人之道（要点：从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）1.招聘必须支撑企业战略a)如何将企业战略融入招聘过程b)人才规划的核心要素c)招聘策略的主要内容及要点2.企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路a)企业的人力资源规划上的问题及分析b)企业的招聘体系建设与运作上
讲师：钱庆涛在线咨询下载需求表
部分建立对招聘工作的正确认识重新看待人力资源招聘工作的常见三大困惑招聘失败的成本视频讨论：看企业如何招人人员招聘的八大核心理念好的不一定是合适的坚持用人所长学历不代表能力,经历不是经验强调企业文化的认同感企业与应聘者之间的“互动营销”宁缺勿滥，“请神容易送神难”招聘工作的“两面”性招聘工作只有开始,没有结束;第二部分如何实施完整的招聘流程案例：丰田公司的全面
讲师：关彬在线咨询下载需求表
高效招聘与面试技巧提升—卓越管理者必修课程 课时：3H
章 招聘面试理念篇——观念决定结果，意识决定行为！ (1.5H) （要 点：帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作；从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。） 一、招聘必须支撑企业战略 二、企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路 1.企业的人力资源规划上的
讲师：钱庆涛在线咨询下载需求表
课程主体内容（Mainpoints）部分建立对招聘工作的正确认识重新看待人力资源招聘工作的常见三大困惑招聘失败的成本视频讨论：看企业如何招人人员招聘的八大核心理念好的不一定是合适的坚持用人所长学历不代表能力,经历不是经验强调企业文化的认同感企业与应聘者之间的“互动营销”宁缺勿滥，“请神容易送神难”招聘工作的“两面”性招聘工作只有开始,没有结束;第二部分如何实
讲师：关彬在线咨询下载需求表
一、观念篇——什么样的人是适合你的人才？●谁是企业核心人才？●个人天赋特质包含什么？●招聘面试的误区●选人应该选什么？●招聘面试应该看什么？二、知识篇——什么样的人能够为企业创造高绩效？●个人行为的分析●不同行为的动机、需求与行为方式●人生态度的倾向●风格的思维“重点”三、方法篇——如何快速了解一个人的胜任力●岗位胜任力●中高层管理人才特质●市场与销售人才特
讲师：苏鸿志在线咨询下载需求表
高效识人—基于胜任能力的招聘与面试技巧 1天 课时：6H
单元 招聘面试技术导论游戏——送给学员的锦嚢：讲师的建议1、招聘面试工作的重要性2、招聘面试前的准备工作3、语言信息与非语言信息4、高效面试的四个保障设计合理流程掌握面试技术设计有效题目控制面试过程单元小结第二单元 设计合理流程 案例分享：某公司招聘面试流程1、确定招聘需求（1）需求来自于哪些方面（2）识别岗位空缺讨论：1、人力资源计划在人力资源管理中的地位
讲师：李佳眉在线咨询下载需求表
单元招聘面试技术导论游戏——送给学员的锦嚢：讲师的建议1、招聘面试工作的重要性2、招聘面试前的准备工作3、语言信息与非语言信息4、高效面试的四个保障设计合理流程掌握面试技术设计有效题目控制面试过程单元小结第二单元设计合理流程案例分享：某公司招聘面试流程1、确定招聘需求（1）需求来自于哪些方面（2）识别岗位空缺讨论：1、人力资源计划在人力资源管理中的地位2、人
讲师：李佳眉在线咨询下载需求表
单元 招聘面试技术导论游戏——送给学员的锦嚢：讲师的建议1、招聘面试工作的重要性2、招聘面试前的准备工作3、语言信息与非语言信息4、高效面试的四个保障设计合理流程掌握面试技术设计有效题目控制面试过程单元小结第二单元 设计合理流程 案例分享：某公司招聘面试流程1、确定招聘需求（1）需求来自于哪些方面（2）识别岗位空缺讨论：1、人力资源计划在人力资源管理中的地位
讲师：李佳眉在线咨询下载需求表
一、招聘的意义二、招聘渠道及流程1、内部招募 优点内部招募的主要方法2、外部招募 外部招聘的优点 --外部招聘应该准备什么 如何挑选中介 校园招聘 宝洁公司的校园招聘案例 什么样的岗位适合校园招聘 校园招聘的问题有哪些 网络招聘如何挑选网络 快速挑选简历 发布
讲师：唐惠玲在线咨询下载需求表
课程主体内容（Mainpoints）部分建立对招聘工作的正确认识重新看待人力资源招聘工作的常见三大困惑招聘失败的成本视频讨论：看企业如何招人人员招聘的八大核心理念好的不一定是合适的坚持用人所长学历不代表能力,经历不是经验强调企业文化的认同感企业与应聘者之间的“互动营销”宁缺勿滥，“请神容易送神难”招聘工作的“两面”性招聘工作只有开始,没有结束;第二部分如何实
讲师：关彬在线咨询下载需求表
招聘与面试讲招聘工作的重要性 1.什么是企业核心竞争力 2.招聘如何给公司带来竞争优势 3.招聘错误会给企业带来哪些损失 招聘与面试第二讲招聘体系的建立 1.招聘流程 2.招聘成本如何控制 3.人力资源部和部门经理的职责 4.企业招聘手册应包括哪些内容 招聘与面试第三讲招聘策略的制定 1.制定招聘策略的5W1P原则 2.招聘需求的确
讲师：陈宝光在线咨询下载需求表
章卓越管理者的选人之道（要点：从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）1.招聘必须支撑企业战略a)如何将企业战略融入招聘过程b)人才规划的核心要素c)招聘策略的主要内容及要点2.企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路a)企业的人力资源规划上的问题及分析b)企业的招聘体系建设与运作上
讲师：钱庆涛在线咨询下载需求表
章卓越管理者的选人之道（要点：从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）一、招聘必须支撑企业战略1.如何将企业战略融入招聘过程2.人才规划的核心要素3.招聘策略的主要内容及要点二、企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路1.企业的人力资源规划上的问题及分析2.企业的招聘体系建设与运作上
讲师：钱庆涛在线咨询下载需求表
高效招聘与面试技巧-唐惠玲 课时：6H
高效招聘与面试技巧课程大纲讲师：唐惠玲课程介绍：是没有合适的人还是没有找到合适的人，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR人员必备的基本素质。本课程是为了帮助企业直线部门经理及人力资源专业人员充分地掌握招聘和遴选技巧
