慧眼识人—基于胜任能力的招聘与面试技巧
慧眼识人—基于胜任能力的招聘与面试技巧详细内容
慧眼识人—基于胜任能力的招聘与面试技巧
**单元 招聘面试技术导论
游戏——送给学员的锦嚢:讲师的建议
1、招聘面试工作的重要性
2、招聘面试前的准备工作
3、语言信息与非语言信息
4、高效面试的四个保障
设计合理流程
掌握面试技术
设计有效题目
控制面试过程
单元小结
第二单元 设计合理流程
案例分享:某公司招聘面试流程
1、确定招聘需求
(1)需求来自于哪些方面
(2)识别岗位空缺
讨论:1、人力资源计划在人力资源管理中的地位
2、人力资源计划与招聘计划的关系
送给学员的锦嚢:讲师的建议
2、需求分析确定人才标准
讨论:为什么要进行人才需求分析?
特别提示:需求分析应注意的事项
(1)人才的需求分析的内容
①企业文化分析
②岗位分析
③团队人员构成分析
讨论:当下招聘工作的难点在哪里?
送给学员的锦嚢:讲师的建议
(2)确定人才标准
人才标准确定之三大维度:能力维度、动力维度、个性维度
讨论:1、性格与人格有什么不同?
2、个性是什么?
送给学员的锦嚢:讲师的建议
①胜任能力分析
两类不同人员的面试
准确区分工作经验和工作经历
如何判断简历的真实性
面试中如何对候选人的品行进行挖掘
讨论:你还有更好的方法用你的经验去判断应聘者的能力是否匹配吗?
②胜任能力模型
讨论:1、什么是胜任能力?
2、胜任能力与面试中常说有面试维度有何不同,关系如何?
应届生的胜任能力是怎样的?
管理者通用胜任能力的八大要素
③ 胜任能力模型的构建方法:关键事件访谈法
案例分享:销售人员的岗位胜任能力的提取过程
3、渠道选择与信息发布
(1)如何进行渠道选择
(2)信息发布的技巧
讨论:各招聘渠道的优势劣势有什么异同?通常你如何选择?
送给学员的锦嚢:讲师的建议
4、人才初选与测评
(1)人才的初选
①简历筛选的六大技巧
②中高级人才的筛选技巧
案例分享:
(2)人才测评
①认识人才测评及其分类:心理测量、心理测验、人事测评
②为什么要进行人事测评
③主要人才测评技术种类
心理测验
情景模拟
面试技术及评价中心
④主要测评技术介绍
⑤主要面试技术
压力面试
情景面试
行为面试
结构化面试
⑥评价中心的作用及意义
讨论:如何将人才测评技术在招聘过程中完美结合?
案例:不同岗位招聘方法的选择
5.评估与录用决策
(1)评估中容易出现的十大误区
(2)评估时要考虑的重要因素
①动机匹配度
②匹配三原则
③背景调查的方法
④ 背景调查的项目及注意事项
讨论:你认为背景调查的有效的方法是什么?
送给学员的锦嚢:讲师的建议
6.融入新任者
(1)员工离职的323规律
李佳眉老师的其它课程
数字化时代业务趋动下的HR管理 06.05
数字化时代业务趋动下的HR管理【课程背景】大数据时代,如何构建企业核心竞争力、提升效能、可持性增长是组织贯穿发展始终的命题。一直以来企业“财务”三大报表——资产负债表、现金流量表、利润表,为企业提供了可量化、可比较的财务数据,使企业CEO能够通过三大报表快速掌握企业的经营状况和现金流量,为企业决策提供数据支持。人力资源是支撑企业战略目标、财务目标实现的主要资
讲师:李佳眉详情
数字化时代战略性人力资源管理 06.05
数字化时代下战略性人力资源管理【课程背景】数字化时代的到来,使企业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。可以说,全球新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起,信息技术发展日新月异并加速与各领域技术深度融合,引发了经济社会发展的深刻变革。伴随着新一代信息技术的突破和扩散,柔性制造、智能制造、服务型制造、工业互联网、3D打印、大规模个性化定制、全生命周期管理等,都
讲师:李佳眉详情
新时代下非人力资源经理的人力资源管理 06.05
新时代下非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】人工智能时代的到来,使企业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。可以说,全球新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起,信息技术发展日新月异并加速与各领域技术深度融合,引发了经济社会发展的深刻变革。伴随着新一代信息技术的突破和扩散,柔性制造、智能制造、服务型制造、工业互联网、3D打印、大规模个性化定制、全生命周期管
讲师:李佳眉详情
赢在绩效—利出一孔绩效管理体系构建 06.05
赢在绩效—利出一孔绩效管理体系构建【课程背景】现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。一套科学、规范、
讲师:李佳眉详情
九型人格与高效团队建设 06.05
九型人格与高绩效团队建设【课程收益】1、帮助你通晓人性,了解自己和他人的行为动机及对事物反应;2、帮助你认识自我,改善个人性格和沟通模式,建立良好的人际关系;3、令你对顾客、上级、同事、合作伙伴及亲朋的行为有更深入的了解,可以洞悉他们对某些人与事的态度反应;4、使你提高团队的情绪智能(EQ),改善成员间的沟通和合作,提高团队执行力;5、提升管理者的人事管理能
讲师:李佳眉详情
绩效管理工具与方法运用 06.05
绩效管理实用工具与方法【课程收益】•掌握并运用绩效考核的工具•掌握绩效管理中关键业绩指标体系的建立方法•掌握不同部门绩效管理的要点和方法•掌握绩效管理中的四个过程的技巧•掌握绩效管理的运用方法的技巧【课程时间】 2天【课程大纲】第一单元 绩效管理面临的问题1.绩效考核中的三类障碍1.技术问题2.制度问题3.观念问题2.解决绩效管理中三大问题的对策1.解决
讲师:李佳眉详情
九型人格与领导力修炼 06.05
九型人格与领导力修炼【课程背景】九型性格学(Enneagram)是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。情景领导理论是由美国行为学家保罗·赫塞博士(Paul.Hersey)提出的领导力理论。该理论认为
讲师:李佳眉详情
大数据时代下企业人力资源管理的变革 06.05
大数据时代下企业人力资源管理的变革【课程背景】“天地者,万物之逆旅;光阴者,百代之过客”。每一个21世纪的中国人都感受到了当前科技发展之迅猛,时不我待、学习追赶之必要。当我们还没有弄清什么是个人计算机的时候,互联网就到来了;当我们还没有弄清什么是互联网的时候,大数据时代已经到来了。大数据时代下,企业的人力资源管理面临着巨大的挑战和机遇,如何顺应时代,及时进行
讲师:李佳眉详情
企业教练技术与员工管理 06.05
企业教练技术与员工管理【课程收益】•掌握教练定义的内涵和相关知识,了解教练技术在国内外的来源与发展;•探查自己及他人的大脑结构和心智模式(如何思考和行为);了解支持自己及他人行为方式背后的原因•学习掌握激发潜力的对话技术,掌握了这些技术,您能听到他人言辞背后隐藏的“语言”,用对话技术让他人厘清一直困惑的问题,发现人们生命中真正想要的是什么;通过多种问题启发员
讲师:李佳眉详情
数字化时代人力资源数字化转型 06.05
数字化时代人力资源管理的数字化转型【课程背景】AI时代已经到来,对人力资源管理者来说,采用AI技术赋能员工、变革流程、构建现代化HR管理体系,提高企业效率和效能,实现人力资源数字化转型是必然趋势。“无数据,不管理”人力资源管理的数字化转型后,可以在大数据的支持下,将人力资源的选、育、用、留纳入到量化范畴,从而使人力资源管理更高效、更精准。将人力资源管理的数据
讲师:李佳眉详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195