招聘与面试课程体系
4S精准招聘—招聘与面试实务 课时：12H
4S精准招聘法课程大纲课程背景：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！目前各企业HR在人才招聘方面面临很多问题：找不到合适的人；好不容易招到人后不久就流失；面试中大量人员爽约；优秀的研发人才和销售人才难招；中高级人才请不来……如何精准的招聘人才，如何用低的成本快的速度招聘到合适的人才，如何避免在招聘过程中时间和金钱的大量浪费，成为了各
讲师：陈洪浪在线咨询下载需求表
一、招聘需求收集与澄清——招明白人1.需求的来源评估2.需求收集的方法与工具使用二、吸引候选人的途径及策划1．招聘广告的撰写——如何把人才“钩”进来A如何塑造雇主品牌：公司实力、公司发展前景、个人学习机会与晋升渠道、公司待遇与福利……B烘托法则：以高衬低、以多衬少、优中选优C将心比心，突出优势弱化劣势（他们看招聘广告，在意什么，我们公司有什么是他们需要的）2
讲师：胡翠艳在线咨询下载需求表
讲招聘工作的重要性1.什么是企业核心竞争力 2.选才如何给公司带来竞争优势 3.招聘中易犯的10个错误第二讲招聘管理体系的建立1.企业招聘的基本理念2.有效的招聘工作流程3.如何制定年度岗位预算4.招聘表格的使用5.招聘渠道筛选与招聘周期控制 6.招聘质量的控制与考核案例与讨论：如何对各类型应聘信进行筛选？ 第三讲招聘的流程1.招聘流程2.人力资源部和部门经
讲师：陈方在线咨询下载需求表
招聘是科学，面试是艺术。如何在很短的时间内，抓住核心问题去伪存真，不被对方的种种虚假圈套所迷惑，打赢心理博弈战，以快的速度、好的质量、合适的职位和薪酬获取人才，方法尽在《招聘管理与面试技巧》。模块一：招聘为企业带来竞争优势1.凡事预则立——人力资源规划案例：立足于公司战略的人力资源规划2.招聘失败所带来的成本3.根据公司需求制定招聘计划4.建立全面招聘体系模
讲师：程鹏在线咨询下载需求表
章招聘面试理念篇——观念决定结果，意识决定行为！（要点：帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作；从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）一、企业人才招聘中常见的现象n临时性招聘与计划招聘n招聘岗位的标准问题n面试人员的能力问题n招聘流程缺失问题n下级招聘上级n新进人
讲师：初勇钢在线咨询下载需求表
【课程背景】人才是企业重要的资源，也是企业赖以存在和发展的根本，谁拥有一流的人才,谁就“拥有了世界”，发现和高效选拔人才就显得尤为重要。因此，建立高效科学的面试甄选与测评体系是人力资源采购质量的重要保证。-如何建立高效的人力资源采购体系？-如何发现你需要的人才？-如何理解企业的人才文化？-如何建立科学的面试流程？-如何设计面试的问题-如何使用科学的综合测评手
讲师：赵炜在线咨询下载需求表
讲招聘给企业带来活力一、企业招聘的目的、定义和意义二、企业招聘工作的基础三、内部招聘与外部招聘四、当今人才市场出现的新趋势【案例分析】第二讲人力资源的优化配置一、企业员工整体素质结构分析二、企业各类人员比例关系的分析1、生产人员与非生产人员的比例关系2、生产人员内部的各种比例关系3、企业男女两性员工的比例关系4、技术与管理人员及其内部各类人员之间的比例关系三
讲师：秦茂生在线咨询下载需求表
单元招聘工作的前期准备 招聘流程图 练习：招聘需求分析与招聘需求表设计 职位说明书在招聘中的应用 录用的五项原则与四个步骤 面试前的准备 面试维度的选择 不同招聘渠道效果对比分析 招聘会的组织方法 练习：人员登记表的设计方法 第二单元人员甄选技巧 行为事例分析法 提问步骤：漏斗式提问法 主考官的面试节奏控制 回答求职者的提问
讲师：王成荣在线咨询下载需求表
部分态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测：贵公司招聘体系是否科学有效？为什么要做好招聘工作？招聘失败的成本视频讨论：看企业如何招人人员招聘的十大核心理念n的不一定是合适n坚持用人所长n[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]；n强调企业文化的认同感n企业与应聘者之间的“互动营销”n宁缺勿滥，“请神容易送神难”n小心遭遇面霸，不要提无效问题；n
讲师：王惠在线咨询下载需求表
一、新法实施下招聘工作的重要性¨人事管理VS人力资源管理VS战略性的人力资源管理不同阶段对招聘工作的不同理解；¨目前企业招聘工作面临的现状分析；¨“选对人”比“用好人”更重要；¨选错人企业付出的代价-讨论分析人力成本的构成及招聘成本的概念¨新法实施下招聘的注意要素（考察、任职要求、试用期管理等）¨员工入职的法律风险和防范控制¨案例：试用期不符合录用条件离职而
讲师：周潮在线咨询下载需求表
讲树立正确的选才理念1.用人是长久之计2.选对人比培养人更重要3.招聘选才是考验更是风险【案例分享】选错人的代价—损人不利己4.十大常见招聘问题5.面试官的素质要求6.需求部门与人力资源部门的分工与配合第二讲明确人才标准和用才策略1.明确组织个性化人才标准【案例分享】联想人才标准解析2.古今用人策略解读3.新晋员工个性化因素梳理与分析4.优秀员工个性化因素梳
讲师：孙斌在线咨询下载需求表
一：高端人才招聘特征1、国内高端人才分布特点解析2、高端人才的常见需求点分析3、高端人才的心理特征解析4、心理学在招聘中的运用5、对高端人才有影响力的因素有哪些6、企业招聘如何与人力资源其他模块配合案例解析二、高端岗位招聘工作的注意事项1、面试官在招聘前必做的几件事2、如何选择和开发高端岗位招聘渠道3、高端岗位的招聘流程如何设计4、如何影响能影响高端人才决定
讲师：赵胜在线咨询下载需求表
部分建立对招聘工作的正确认识重新看待人力资源招聘工作的常见三大困惑成功招聘的保障机制如何吸引人招聘失败的成本视频讨论看企业如何招人人员招聘的八大正确理念-;好的不一定是合适的-;坚持用人所长-;学历不代表能力,经历不是经验-;强调企业文化的认同感-;企业与应聘者之间的“互动营销”-;宁缺勿滥，“请神容易送神难”-;招聘工作的“两面”性-;招聘工作只有开始,没
讲师：丁坚在线咨询下载需求表
一、招聘管理人力资源规划任职资格分析能力素质模型招聘计划制定招聘策略选择招聘流程招聘管理招聘渠道选择二、面试管理面试组织面试流程面试礼仪面试核心技术结构化面试和非结构化面试行为描述法面试计划制定面试准备检查表三、面试技巧面试问题分类不同类问题的解答技巧积极倾听我们真的会倾听吗？倾听的六种态度提问的技巧封闭式问题和开放式问题提问中常见的问题分析如何引导、探寻和
