招聘与面试技巧内训_秦茂生_企业内训课程

招聘与面试技巧内训

培训讲师：秦茂生

讲师背景：
秦茂生老师简介企业变革指导师民主党派人士：中国民主建国会国家一级（高级）职业经理人中国企业联合会管理顾问上海市开业指导中心专家志愿团专家华东理工大学产学研合作教育指导委员会特聘专家老师背景：曾担任上市企业、大型日资集团企业、民营股份企业副总详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

招聘与面试技巧内训详细内容

招聘与面试技巧内训

**讲招聘给企业带来活力

一、企业招聘的目的、定义和意义

二、企业招聘工作的基础

三、内部招聘与外部招聘

四、当今人才市场出现的新趋势

【案例分析】

第二讲人力资源的优化配置

一、企业员工整体素质结构分析

二、企业各类人员比例关系的分析

1、生产人员与非生产人员的比例关系

2、生产人员内部的各种比例关系

3、企业男女两性员工的比例关系

4、技术与管理人员及其内部各类人员之间的比例关系

三、人力资源个体与整体配置的方法

1、劳动定额配置法

2、企业定员配置法

3、岗位分析配置法

四、企业人力资源配置效率的分析

1、产量表示法

2、时间表示法

第三讲招聘活动实施的一般流程

一、人力资源规划

二、人力资源供给预测分析

三、编制招聘计划

四、发布招聘信息

五、筛选合适简历

六、测评、面试、背景调查

七、录用、入职

【案例分析】

第三讲企业招聘活动中注意的事项

一、确定清晰可行的招聘标准

二、人岗匹配，招聘合适的人才

三、既要看学历，更应注重能力

四、用人部门共同参与，提高招聘效率

五、建立必要的人才信息储备库

六、培训直线经理人的招聘技能

第四讲招聘渠道的拓展

一、招聘会（综合性、专业性）

1、设计具有吸引眼球的招聘广告技巧

2、适当放宽招聘条件要求

3、主动出击，吸引应聘者

4、招聘者的仪容表现

5、纪念品的发放

二、校园招聘

1、定期引进大学生见习是解决校园招聘难的手段

2、校园宣讲会

3、校园招聘中的笔试环节

三、网络招聘

四、熟人介绍

五、内部员工推荐

六、中介推荐

七、利用社会培训资源、微信等

第五讲如何快速高效地筛选简历

一、如何查看简历的基本信息

二、如何查看简历的工作内容

三、如何辨别简历的真伪

四、如何透过简历看应聘者

【实际操作练习】

第六讲应聘者的测评、笔试

一、应聘者的素质测评

1、品德测评方法

2、知识测评方法

3、能力测评方法

四、岗位知识测验的内容

1、基础知识测验

2、专业知识测验

3、外语考试

五、知识测验的题型设计

1、客观题

2、主观题

【实际操作练习】

第七讲面试形式和面试技巧

一、结构化面试试题的类型

二、结构化面试的步骤及技巧

1、面试准备的技巧

2、面试开始的技巧

3、面试中间的技巧

4、结束面试的技巧

三、专业的结构化面试技巧

1、怎样问行为表现的问题（STAR行为描述）

2、做完整的行为表现记录

3、倾听时全神贯注

4、掌握面试的速度

5、维护候选人自尊

6、非语言性暗示

【案例讨论】

第八讲无领导小组讨论实施

一、测试目的

1、测评者的知识和经验

2、被测评者暴露的外在行为的范围

二、无领导小组讨论的题目设计

1、开放式问题

2、两难式问题

3、排序选择型问题

4、资源争夺型题目

5、实际操作型题目

【案例分析】

秦茂生老师的其它课程

招聘与面试技巧 12.07

招聘与面试技巧课程简介本课程依据人力资源管理的基本原理和实际操作经验，按照企业的相关要求量身打造，分享企业如何在招聘工作提高招聘质量，科学地评价应聘者的能力和素质经验，阐述企业招聘的一般流程、注意事项、招聘渠道的拓展、人力资源管理人员如何提高招聘效率，解决企业在招聘工作中的困惑问题，如何识别人才的方法和技巧等。课程收益：通过本课程使企业人力资源管理人员学会、

讲师：秦茂生详情

强化高效沟通，促进团队建设 12.07

强化高效沟通，促进团队建设课程简介：企业的发展靠全体员工的努力，而带领员工完成企业目标的人是企业和部门的主管领导。本课是根据企业所需要的主管领导胜任素质模型，经过总结、提炼，形成主管领导要发展提升自己所要解决的三大问题的课程。从自身从发，解决管理思维问题、解决管理能力问题、解决管理技术问题。本课程在管理理论的基础上，重点展示实际操作和日常管理工作中的案例，诠

讲师：秦茂生详情

班组长综合管理技能的提高 12.07

班组长综合管理技能的提高课程简介：班组长是企业生产经营中最基层的管理人员，掌控着企业最终产品的数量和质量，承担着承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带作用，班组长影响着企业决策目标的最终实施，在企业中起到极为重要的角色。本课程是根据对企业班组长管理水平的调查、研究，提炼出成为一名符合企业要求的班组长应具备管理素质。课程按学会自我管理、管理好团队、管理技巧进行

讲师：秦茂生详情

优秀主管个人发展与领导力提升 12.07

优秀主管个人发展与领导力提升课程简介：企业的发展靠全体员工的努力，而带领员工完成企业目标的人是企业和部门的主管领导。本课是根据企业所需要的主管领导胜任素质模型，经过总结、提炼，形成主管领导要发展提升自己所要解决的三大问题的课程。从自身从发，解决管理思维问题、解决管理能力问题、解决管理技术问题。本课程在管理理论的基础上，重点展示实际操作和日常管理工作中的案例，

讲师：秦茂生详情

非人力资源经理的人力资源管理 12.07

非人力资源经理的人力资源管理课程简介：传统的人事工作，一般认为是企业人事部门的工作，但现代企业强调的是人力资源管理，这就不仅是人力资源部的工作，更是各个职能部门主管经理的工作。特别是在选人、用人、育人、留人等方面，主管经理都承担了举足轻重的作用。本课程展现的是，作为一个部门主管经理所具备的人力资源管理基本知识和操作技能，从人力资源管理理念、招聘面试、用人、育

讲师：秦茂生详情

绩效管理-大纲 12.07

绩效管理-大纲课程简介：企业是以盈利利为目的存在，企业没有绩效就没有盈利，因此，绩效管理是企业管理中的关键要素。本课程依据多年来企业绩效管理的经验和理论，揭示绩效管理的真正意图，从认识绩效管理入手，贯串与绩效管理全过程的绩效沟通为主线，绩效计划、考评指标、标准是绩效管理中的难点和重点，本课程运用大量的实际案例剖析知识点和操作方法。通过绩效考评使员工明确企业战

讲师：秦茂生详情

非人力资源经理的人力资源管理秦茂生 01.01

单元：企业管理者的角色一、管理的概念1、什么是管理2、什么是人力资源管理3、企业的管理者为什么要学会人力资源管理4、数字经济时代人力资源管理特点二、人力资源的发展1、人力资源管理的形成、概念、内容和发展2、传统人事工作与人力资源管理的异同3、职能部门与人力资源管理部门的分工三、管理员工基本工具1、员工胜任素质2、员工的工作分析3、员工的职业生涯规划第二单元：