《战略性绩效管理》   01.01

【课程背景】很多企业引进了绩效管理工具，但使用效果并不佳，或流于形式，或变成惩罚工具，“考核等同于扣工资”。如何将企业的战略转化为全体员工的共同行动？如何打通从战略到绩效的管理通路？如何保证企业的战略落地和实施，如何构建基于企业战略的绩效管理体系，如何用员工的绩效来保障企业战略的实现？#61618;为什么企业的战略目标总是难以落地和有效达成？#61618;为

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战略性人力资源规划“”   01.01

一、战略性人力资源管理概述　　1、人力资源对企业的战略支撑　　2、战略性人力资源管理的整体框架　　3、人力资源管理的策略　　二、战略性人力资源规划概述　　1、企业战略规划概述　　2、什么是战略性人力资源规划　　3、战略性人力资源规划与企业总体战略规划的关系　　3、战略性人力资源规划的内容、目的与意义　　4、战略性人力资源规划的总体框架　　5、企业如何战略性人

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战略性绩效管理“公开课”   01.01

一、关于企业管理的基本认知1、什么是企业战略？2、什么是组织能力？3、如何构建组织能力？4、战略性人力资源管理概述二、战略性绩效管理体系概述1、企业为什么需要绩效管理2、绩效是什么？3、绩效管理是什么？4、绩效管理中的责任与职责5、以战略为导向的绩效管理模型三、绩效管理方法简介1、目标管理2、360度评估4、关键绩效指标法5、平衡积分卡6、其他方法介绍四、绩

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如何制定企业的人力资源战略“”   01.01

一、战略性人力资源管理概述二、人力资源战略概述1、企业总体战略2、人力资源战略与企业总体战略的关系3、人力资源战略的总体框架三、人力资源战略制定的程序1、人力资源战略环境分析2、人力资源战略的制定与选择3、人力资源战略的实施4、人力资源战略的评估与控制四、如何选择适合企业的人力资源战略1、人力资源战略的主要类型2、基于企业竞争战略的人力资源战略选择3、基于企

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慧眼识人——高效招聘与面试技巧“”   01.01

一、引言——为什么找不到需要的人才？1、人才的特殊属性2、信息的不对称是企业招不到人的主要原因3、人才关注什么？企业关注什么？4、如何在不确定中找到确定？案例讨论：招不到人，谁之过？二、选人看什么——明确招人的标准1.明确企业的用人文化及用人观；2.从职位分析确定职责及能力素质要求（KSA）；3.制定岗位的胜任能力模型(competencemodel)；4.

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战略性人力资源管理“”   01.01

一、战略性人力资源管理概述1、企业人力资源管理的所面临的问题及形成的原因分析。2、什么是战略性人力资源管理？3、企业实施战略性人力资源管理的意义4、战略性人力资源管理的整体框架二、人力资源战略的制定1、企业战略及其构成2、企业战略与人力资源战略的关系3、人力资源战略制定的方法4、基于企业竞争战略的人力资源战略选择三、人力资源战略规划1、人力资源规划的基础性工

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战略性人力资源审计“”   01.01

一、人力资源审计简介1、审计的历史及发展2、审计的功能及作用3、人力资源审计的概念，功能及作用4、人力资源审计的发展历程5、人力资源审计的基本方法二、人力资源战略审计——核查人力资源管理的方向1、组织战略分析2、人力资源战略分析3、人力资源战略与组织战略的切合性分析4、人力资源战略对组织战略的支撑能力分析三、人力资本审计——发现我们与行业标杆企业的差距1、数

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非人力资源经理的人力资源管理“”   01.01

一、管理者的角色与定位1、管理者必需具备的管理技能2、直线经理从管事到管人的转变二、直线经理与人力资源经理的互动1、直线经理的人力资源管理误区2、现代人力资源管理的基本原理与框架3、经理人为什么要掌握人力资源管理技能4、直线经理与人力资源经理的管理分工三、构建高效的团队1、塑造团队共同的目标和理想2、明确团队的定位、目标与职责3、高效团队的成员构成4、团队成

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集团化企业人力资源管控体系构建“”   01.01

一、集团化企业人力资源管控面临的困惑1、集团公司的概念与特征2、集团化企业的发展及形成过程3、集团化企业管控模式4、集团化企业人力资源管理的所面临的问题及形成的原因二、集团化企业人力资源管控模式的选择与确定1、企业集团的产权性质与人力资源管理模式的选择2、企业集团的生命周期与人力资源管理模式的选择3、企业集团的业务类型与人力资源管理模式的选择三、企业集团总部

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