招聘与面试课程体系
C课程大纲：一.招聘知识概述招聘的定义、目的、内容招聘的3大重要性招聘的发展趋势招聘职责分工a)人力资源部的职责b)用人部门的职责二.招聘误区及原则招聘的9大误区招聘的7大原则三.招聘的实施过程1.招聘的规划过程a)招聘需求的分析与统计b)年度招聘计划及预算的制2.招聘的招募过程a)招聘渠道的选择b)招聘广告的发布3.招聘的甄选过程a)简历筛选b)面试通知c
讲师：蒋小华在线咨询下载需求表
一.招聘知识概述1.招聘的定义、目的、内容2.招聘的3大重要性3.招聘的发展趋势4.招聘职责分工a)人力资源部的职责b)用人部门的职责二.招聘误区及原则1.招聘的9大误区2.招聘的7大原则三.招聘的实施过程1.招聘的规划过程a)招聘需求的分析与统计b)年度招聘计划及预算的制2.招聘的招募过程a)招聘渠道的选择b)招聘广告的发布3.招聘的甄选过程a)简历筛选b
讲师：蒋小华在线咨询下载需求表
员工招聘与面试【课程时长】1天（6小时/天）【课程老师】张庆老师【课程大纲】第一单元：员工招聘流程一、准备阶段1、统计招聘需求■人力资源部的人员需求预测模型■各部门根据用人需要填写《人员需求申请表》■报经总经理批准后，交由人力资源部备案复核■人力资源部统计公司人员需求，由总经理批示，做出招聘决策。2、拟定招聘计划■招聘计划内容：人员需求清单；招聘信息发布的渠
讲师：张庆在线咨询下载需求表
一、有效的招聘与甄选招聘的性质招聘的策略招聘的流程招聘人员的类别招聘的方式及其效益比较招聘的循环系统甄选的方式与类别甄选的方法二、面试设计及技巧确定招聘标准选择招聘渠道安排面试流程准备面试问卷确定面试现场面试访谈面试技巧三、人员的录用管理背景调查录用决策与通知薪酬决定处理落选者员工入职试用期管理四、其他技术方法及手段介绍---人才测评技术业务考试心理测验面试
讲师：刘晓在线咨询下载需求表
《员工招聘与面试》 课时：12H
单元：员工招聘流程一、准备阶段1、统计招聘需求n人力资源部的人员需求预测模型n各部门根据用人需要填写《人员需求申请表》n报经总经理批准后，交由人力资源部备案复核n人力资源部统计公司人员需求，由总经理批示，做出招聘决策。2、拟定招聘计划n招聘计划内容：人员需求清单；招聘信息发布的渠道；招聘工作人员的安排；招聘费用的预算；招聘时间的安排n招聘广告设计n招聘渠道选
讲师：张庆在线咨询下载需求表
员工招聘与面试 课时：12H
单元：员工招聘流程一、准备阶段1、统计招聘需求n人力资源部的人员需求预测模型n各部门根据用人需要填写《人员需求申请表》n报经总经理批准后，交由人力资源部备案复核n人力资源部统计公司人员需求，由总经理批示，做出招聘决策。2、拟定招聘计划n招聘计划内容：人员需求清单；招聘信息发布的渠道；招聘工作人员的安排；招聘费用的预算；招聘时间的安排n招聘广告设计n招聘渠道选
讲师：张庆在线咨询下载需求表
银行人力资源经理招聘与面试操作实务技巧-2天版 课时：12H
课程规划的说明：|企业用才的目的在于能够为本身带来利润与效益。而唯有透过严谨且正确的甄选过程||，才能找到真正适合自己的人才。公司负担不起经由尝试错误的过程来找到合适员工||。虽然没有任何方法能保证找到完美的员工，有些工具有助于使招募和甄选过程更具||生产力。||招募和甄选过程并不是一个很精确的科学。我们还没发现任何组织找到完美的应征者||，也还没发现任何应
讲师：刘成熙在线咨询下载需求表
招聘与面试技巧 课时：6H
《招聘与面试技巧》课程课程目标：1.了解招聘和面试的重要性2.理解企业招聘和面试环节3.掌握招聘流程的设计和管理4.掌握面试这种甄选工具，面试甄选工具的使用（1）提高面试技巧，有效识别被面试者的真实能力 （2）更加真确地把握被面试者的工作动机培训方式： 讲解、讨论、案例分析、角色演练等。授课对象：企业人力资源部门主管/经理、企业管理者及所有参与招聘面试
讲师：敦平在线咨询下载需求表
一.建立对招聘工作的正确认识 重新看待人力资源 对系统招聘流程的分析 如何做好部门人力规划 基于胜任力的招聘需求分析 招聘途径的选择 甄选思想与鉴人之术评析 讲授法 案例研讨 互动问答 二.构建卓越的招聘体系 制定招聘战略（配合人力资源战略） 招聘体系的基本流程、策略选择 招聘面试题库的建立，及测评体系建立 招聘体系中人才招聘
讲师：刘成熙在线咨询下载需求表
一、企业低效人才招聘的负面影响1.当前中国企业招聘现状描述2.低效招聘选才给企业造成的六大直接损失3.低效招聘选才给企业造成的五大无形损失4.企业招聘选才在企业HR管理体系中的战略地位和重要性认知案例讨论：广东某民营电器制造企业,营销副总跳槽带走1万订单纪实！二、企业人才招聘的正确理念1.企业人才招聘的五大误区剖析 2.企业人才招聘的两大核心标准如何建立3.
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一、招聘工作的衡量标准1录用人员的素质与标准范定2合格候选人的数量标准3招聘的速度、成本与流程标准二、招聘者本身的素质要求1招聘者本身的专业能力与职业形象2招聘者的四种错误求才观念3招聘者的四种错误招聘方法4案例分析：“王经理为何招不到人才？”三、招聘计划的制定1岗位预测分析与年度招聘计划2季月度招聘计划及临时性招聘计划的应对办法3招聘计划实施前的五项准备工
讲师：禹志在线咨询下载需求表
1.校园招聘的关键要素（12分钟）思考与互动：你目前的面试水平处在哪个境界讲解并分享：招聘面试工作到底有多难，对企业的发展到底有多重多个公司案例分享：企业发展过程中，经营与管理之间的匹配：可能出现的阵痛结合企业的发展阶段，理解为什么要进行校园招聘许昌某上市公司案例介绍：校园招聘对公司人才培养和发展带来的作用深圳某电信设备公司案例分享：校园招聘事前的准备工作与
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一、招聘工作的正确认知1、招聘工作在人力资源体系中的重要作用招对人，才能做对事。案例分享：企业一夜倒闭给我们带来的启示。2、如何正确看待招聘工作招聘工作是件简单的事吗？招聘工作的关键点在哪里？3、招聘工作的六认知是否该招？招哪些人？从哪里招？如何去招？谁更适合？效果如何？4、招聘时机如何确定岗位补员；人员更新；业务扩张；发展储备。5、人员需求的解决之道内部措
