《招聘与面试技巧》

  培训讲师:张远坤

讲师背景:
张远坤——企业“3X”管理模式创始人人力资源管理实战培训专家兼资深顾问绩效管理问题解决专家——长期致力于为企业建立目标与绩效管理体系Ø中山大学MBAØ香港权智集团人力资源主管Ø健力宝集团人力资源经理Ø香港KINGDOM集团人力资源部总监Ø现 详细>>

张远坤
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《招聘与面试技巧》详细内容

《招聘与面试技巧》

课程大纲:

**单元:  建立对招聘工作的正确认识

1、招聘在战略人力资源管理中的重要意义

2、如何理解“**优秀的人才”和“**适合的人才”

3、成功招聘的保障机制:如何吸引人

4、招聘失败的成本

5、招聘的八大正确理念

•**的不一定是**合适的

•坚持用人所长

•学历不代表能力,经历不是经验

•强调企业文化的认同感

•企业与应聘者之间的 “互动营销”

•宁缺勿滥,“请神容易送神难”

•招聘工作的“两面”性

•招聘工作只有开始,没有结束;

第二单元:结构化面试及其他三种面试方法

Ø 为什么要进行“结构化面试”

Ø 如何操作结构化面试:“六步法”

Ø 如何构建面试标准

l 知识

l 能力

Ø 专业能力

Ø 应聘者的潜能发现与挖掘

l 经验

l 职业素养

Ø 职业素养的形成

Ø 职业素养的成熟度判断

Ø 职业素养的核心

Ø 职业素养的深度判断

Ø 职业素养的广度判断

Ø 行为面试方法概述

l 封闭式问题

l 开放式问题

Ø 行为面试---STAR样本

Ø 情景面试法的优劣分析

Ø 压力面试法的优劣分析

第三单元:高管如何做面试总结

1、 相信你的直觉

2、 寻找有激情的应聘者

3、 维护候选人自尊

4、 高管在面试决策中扮演的角色

5、 如何和面试者**终确认offer letter

Offer letter的关键点有哪些

Offer letter 的风险分析

让面试者签约offer letter 的若干技巧

第四单元:人才综合测评与背景调查

1、 常用的人才综合测评方法

•心理测评问卷

•无领导小组讨论

•情景模拟

•文件筐测试

•命题演讲

  2、如何对更关键的职位进行背景调查

第五单元:课程总结与知识回顾

1、面试过程常见问题回顾

2、课程知识总结

 

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