招聘与面试课程体系
众所周知，找到人才用对人，是企业人力资源管理中的重要工作之一。随着同行竞争越来越激励，工作的可选性增加以及80后员工的不稳定性，新法的出台，用工成本成倍增加，这些无疑都对招聘和甄选加大了难度。所以招聘和面试工作作为企业人力资源竞争的步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试甄选技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人必备的基本素质。本课程全面系
讲师：周潮在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、一名优秀经理的四大基本职责是什么？ 选拔人（寻找合适的人，正确评价和定位） 提出要求（做合适的事，目标管理和绩效考核） 激励他（提供支持，用机制和管理环境激发潜能，让他/她做得高兴） 培养他（开发和提供发展机会） 二、我们面试的目标是什么？ 如何设计岗位说明书 练习 三、面试的技巧 面试前的准备 案例：某公司招聘标准
讲师：边江在线咨询下载需求表
【课程大纲】单元态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测：贵公司招聘体系是否科学有效？为什么要做好招聘工作？招聘失败的成本：直接成本隐性成本视频讨论：看企业如何招人人员招聘的十大核心理念n好的不一定是合适的n坚持用人所长n[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]n强调企业文化的认同感n企业与应聘者之间的“互动营销”n招聘既有“科学性”，又有“艺术
讲师：丁坚在线咨询下载需求表
部分建立对招聘工作的正确认识1、看待人力资源2、招聘工作的常见三大困惑3、成功招聘的保障机制：如何吸引人4、招聘失败的成本5、讨论：看企业如何招人6、招聘的八大正确理念好的不一定是合适的坚持用人所长学历不代表能力,经历不是经验强调企业文化的认同感企业与应聘者之间的“互动营销”宁缺勿滥，“请神容易送神难”招聘工作的“两面”性招聘工作只有开始,没有结束;第二部分
讲师：丁坚在线咨询下载需求表
单元一．招聘管理概述1.招聘的定义2.招聘的目标与前提3.招聘的原则4.招聘成功的关键所在5.招聘的基本流程及关键点6.招聘职责划分：人力资源部以及非人力资源部单元二．招聘计划的设计1.招聘环境分析2.组织人力资源配置状况的分析3.招聘计划的制作流程4.招聘需求确定5.招聘各环节人数规划的金字塔6.提出职位需求计划7.撰写职位描述和招聘简章8.任职资格的确立
讲师：马森在线咨询下载需求表
招聘与面试技巧 课时：12H
天上午】一、面试的职业行为与基本职业素养1、案例与讨论：招聘管理能力诊断2、如何正确认识面试的压力3、面试官必知的面试心理学（1）个人魅力与自我认知（2）信念系统与心理防御机制（3）心理测验：面试官心理素质特性自测4、校园招聘与面试的特点5、案例与讨论：业务员的选拔6、人才甄选录用体系的要点【天下午】二、人才甄选策略与面试技巧1、案例与讨论2、职位描述与岗位
讲师：马思宇在线咨询下载需求表
【培训提纲】讲树立正确的选才理念1.用人是长久之计2.选对人比培养人更重要3.招聘选才是考验更是风险【案例分享】选错人的代价—损人不利己4.十大常见招聘问题5.面试官的素质要求6.需求部门与人力资源部门的分工与配合第二讲明确人才标准和用才策略1.明确组织个性化人才标准【案例分享】联想人才标准解析2.古今用人策略解读3.新晋员工个性化因素梳理与分析4.优秀员工
讲师：孙斌在线咨询下载需求表
单元招聘的规划与准备sup2;课程导入：招聘中的常见困惑sup2;孔明识人七法sup2;招聘者对人才的认识sup2;人才的冰山模型与洋葱模型sup2;人才的隐性与显性素质sup2;不同岗位的招聘维度sup2;求职者隐性特征的测试方法sup2;性格互补雷达模型第二单元招聘渠道与猎鹰式招聘策略sup2;八种常见渠道招聘优缺点分析sup2;“猎鹰式招聘”策略的运用
讲师：郑君在线咨询下载需求表
部分态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测：贵公司招聘体系是否科学有效？为什么要做好招聘工作？招聘失败的成本视频讨论：看企业如何招人人员招聘的十大核心理念---好的不一定是合适的---坚持用人所长---[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]；---强调企业文化的认同感---企业与应聘者之间的“互动营销”---宁缺勿滥，“请神容易送神难”---
讲师：丁坚在线咨询下载需求表
一、招聘与人力资源系统概述1、人力资源六大系统简介2、招聘系统与企业战略的关系3、招聘策略4、从“战术”到“战略”招聘的转变5、战略招聘中HR的角色5、人力资源规划的基本知识二、招聘流程及测评技术1、招聘流程2、渠道选择3、简历筛选4、测评技术三、结构化面试的准备工作1、确定面试官2、能力素质知3、设计测评维度及相关表格4、评价中心介绍5、面试问话提纲6、面
讲师：聂振亚在线咨询下载需求表
《招聘与面试技巧培训》 课时：1H
主题内容时间一、认知组织功能与岗位分析1.经营企业与经营人才2.人力资源管理开发六大运行系统模式关系图3.组织整合的模式4.组织设计与职位设计的关系5.岗位设置的原则6.部门职能与职位说明书7.案例：sup2;研发部部门职责与关系sup2;研发经理的岗位职责与工作标准sup2;研发部技术组职位说明书sup2;技术组：组长职位说明书8.针对岗位胜任特征建立的素
讲师：李庚翔在线咨询下载需求表
讲：招聘的法则—能岗匹配原理一、任职者的冰山模型二、职位分析确定岗位能力素质三、能岗匹配在招聘中的应用四、性格测评在招聘的运用第二讲：了解性格特质与特点1、创新型员工的优势与弱势2、创新型员工的优势与弱势3、创新型员工的优势与弱势4、创新型员工的优势与弱势第三讲：面试类别及实施技巧一.引导式问题（渐序渐进）二.行为式问题（见招拆招）三.动机式问题（内在需求）
讲师：许哲铭在线咨询下载需求表
开篇案例： 一：高端人才招聘特征1、国内高端人才分布特点解析2、高端人才的常见需求点分析3、高端人才的心理特征解析4、心理学在招聘中的运用5、对高端人才有影响力的因素有哪些6、企业招聘如何与人力资源其他模块配合案例解析二、高端岗位招聘工作的注意事项1、面试官在招聘前必做的几件事2、如何选择和开发高端岗位招聘渠道3、高端岗位的招聘流程如何设计4、如何影响能影响
讲师：赵胜在线咨询下载需求表
课程大纲一、绪论篇1、开场案例2、招聘的难度排行3、甄选评估方法效度排行表4、衡量招聘效率---招聘效益金字塔5、面试官的类型6、招聘通用模型（1）部门人员规划模型（2）部门人员接替模型（3）招聘实务四步模型二、招募篇1、招聘渠道的选择2、内部招聘（1）内部招聘的流程（2）内部招聘的四种形式（3）内部招聘的五项注意3、外部招聘（1）外部招聘的渠道选择技巧（2
