PDCA®性格密码-招聘与面试
PDCA®性格密码-招聘与面试详细内容
PDCA®性格密码-招聘与面试
**讲:招聘的法则—能岗匹配原理
一、任职者的冰山模型
二、职位分析确定岗位能力素质
三、能岗匹配在招聘中的应用
四、性格测评在招聘的运用
第二讲:了解性格特质与特点
1、创新型员工的优势与弱势
2、创新型员工的优势与弱势
3、创新型员工的优势与弱势
4、创新型员工的优势与弱势
第三讲:面试类别及实施技巧
一.引导式问题(渐序渐进)
二.行为式问题(见招拆招)
三.动机式问题(内在需求)
四.情境式问题(身临其境)
五.压迫式问题(当下反应)
第四讲:面试的四大阶段
一.面试的准备阶段与任务
二.面试的实施阶段与任务
三.面试的总结阶段与任务
四.面试的评价阶段与任务
第五讲:高效面试实战
一、望:用眼观察
l观察内容和重点
l识别真实与谎言
l肢体语言的译码
l辨别所想与所言
二、闻:用耳倾听
l倾听内容与重点
l强化倾听的技巧
l挖掘隐藏的信息
l倾听中常犯缺失
三、问:用口提问
●封闭性提问的技巧演练
●开放性提问的技巧演练
●假设性提问的技巧演练
●压迫性提问的技巧演练
●引导性提问的技巧演练
四、切:用心追问
●追问确保信息的有效性
●追问的佳时机及方法
●如何分析信息的正确性
●如何判断完整性的信息
第六讲:面试常见错误分析
1.时间仓促、准备不够
2.缺乏倾听、说得太多
3.聚焦语言、忽视肢体
4.晕轮效应、刻板印象
5.轻视态度、不够尊重
6.与我相似、非我族类
7.光环效应、触角效应
第七讲:招聘面试常见的困惑与对策
1.如何不触犯面试中的禁忌问题?
2.如何在面试中讨论薪酬问题?
3.如何辨识候选人数据的真实性?
4.同时面试很多人,如何顾全做好面试?
5.在有限的时间内,如何提高识人的准确性?
6.如何在面试中善用性格测评工具呢?
许哲铭老师的其它课程
PDCA®性格密码-8090后的管理艺术 01.01
单元一:80、90后的管理难题与误区8.员工流失严重9.团队管理难度增加10.情绪与态度的管理需求增大11.试图控制和改变80后90后12.坚持过往的成功管理经验13.过分依赖技能教育与“激励”作用单元二:PDCA四型性格解析一、80、90后成长环境分析1.改革开放后社会潮流变迁2.家庭环境对80、90后的影响3.学校教育对80、90后的影响4.社会环境对8
讲师:许哲铭详情
PDCA®性格密码-冲突管理 01.01
一、揭开冲突的神秘面纱※冲突的定义与原因※冲突的功能与类型※冲突的成本与风险※冲突的发现与解决二、化解冲突的有效策略※认识员工的个别差异※掌握冲突发生的原因※辨识冲突的发展阶段※拟定处理冲突的策略※化解冲突的方法技巧三、人际风格与有效的冲突处理※创新型与行动型的冲突与化解※创新型与行政型的冲突与化解※创新型与调和型的冲突与化解※行动型与行政型的冲突与化解※行
讲师:许哲铭详情
PDCA®性格密码-发现自己的优势 01.01
单元一:发现自己的性格特质△性格造成个别差异△性格影响工作满足△性格影响人际关系△性格影响职业成就△性格影响人的命运单元二:四种性格类型的优势一.【创新型】的优势能力△创新能力:有创新意识,擅于创造新计划。△逻辑分析:擅于运用逻辑分析来解决困难。△策略思考,你会客观地分析形势,做出明智的选择。△解决问题能力:在需要解决问题时,有突出的表现。二.【行动型】的优
讲师:许哲铭详情
PDCA®性格密码-沟通天才 01.01
一、性格与沟通的关系案例解析:你是沟通高手吗?※性格造成个别差异※性格影响沟通偏好※性格影响组织气候※性格影响潜能绩效二、破解四大性格类型案例解析:一样米养四种人※高瞻远瞩的创新型※直率冒险的行动型※坚固踏实的行政型※人际练达的调和型三、四大性格的行为解析案例解析:如何说服这样的员工呢?※以理服人的【创新型】※以利诱人的【行动型】※以法治人的【行政型】※以情
讲师:许哲铭详情
PDCA®性格密码-跨部门沟通 01.01
讲:跨部门沟通的障碍来源1.目标和利益的冲突2.组织的分工不明确3.跨部门的模糊地带4.部门人员性格差异5.对结果的预期不同6.相互排挤工作要求7.专业与语言的差异8.职能和权责不明确9.组织架构的不合理第二讲:跨部门沟通的葵花宝典1.营造良好的沟通氛围2.尊重和欣赏个别差异3.正确评价自己和别人4.换位思考的双赢思维5.进行部门间轮换岗位6.强化全全方位的
讲师:许哲铭详情
PDCA®性格密码-两性关系 01.01
单元一:现代婚姻的误区△婚姻可以治疗寂寞△争吵的伴侣,婚姻并不幸福△浪漫的爱情造就美好的婚姻△夫妻应该同进同出△好夫妻可以尽情发泄情绪△婚姻可以实现所有的理想△不快乐的婚姻,胜过破碎的家庭△丈夫的壮志比妻子的事业重要△夫妻竞争,可以使婚姻有活力△借着婚姻可以改造另外一半△尽量满足维持现状单元二:婚姻的地雷与冲突△经济问题:经济大权之掌握△管教问题:小孩子的管
讲师:许哲铭详情
PDCA®性格密码-亲子教育 01.01
单元一:现代父母教育的误区1.父母不了解子女(1)父母不了解子女身心成长的特性(2)不了解子女的个别差异(3)对子女过高的期望(4)不了解子女生活、交友或情绪的反应2.沟通时父母观念的偏差(l)要求子女绝对的服从(2)认为子女永远长不大(3)天下没有不是的父母(4)用自已的价值观标准去要求子女3.父母管教方法错误(1)管教太严厉,牵制太多(2)过度溺爱(3)
讲师:许哲铭详情
PDCA®性格密码-情绪与压力管理 01.01
单元一:情绪管理在压力因应的重要性1.个体遇压力常引起情绪反应,亦为行为与情绪结果良窳与否之关键。2.当个体与对方沟通互动时发生挫折、期望破灭、尊严受伤害等,将引发彼此不满或快乐的感受,而影响情绪状态与人际关系。单元二:产生压力的来源一.无法适任的压力1.员工未具备工作所要求的技能。2.工作未提供充分运用技能的机会。二.期望落差的压力1.组织的期待与自己的期
讲师:许哲铭详情
PDCA®性格密码-生涯规划 01.01
一、破解成功生涯密码案例解析:这样算成功吗?※成功生涯的再定义※价值与使命的追寻※理想与现实的平衡※寻求有意义的人生二、培养优长期势竞争力案例解析:谁有竞争力?※培养专业的知识(Knowledge)※强化卓越的技能(Skills)※建立正确的态度(Attitude)※善用优势的性格(Personality)三、揭开性格的神秘面纱案例解析:四种员工※创新型的特
讲师:许哲铭详情
PDCA®性格密码-识人用人 01.01
一、性格特质的重要与功能※选择对的人上车※找到大的优势※让优点适得其所※人尽其才的秘诀二、性格类型的四大典型※创新型:高瞻远属的创新者※行动型:直率冒险的实践家※行政型:坚固踏实的管理者※调和行:人际练达的外交家三、揭开性格类型的神秘面纱※创新型的特质与行为模式※行动型的特质与行为模式※行政型的特质与行为模式※调和型的特质与行为模式四、性格密码在识人的运用※
讲师:许哲铭详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184