PDCA®性格密码－亲子教育
PDCA®性格密码－亲子教育详细内容
PDCA®性格密码－亲子教育
单元一：现代父母教育的误区
1.父母不了解子女
(1)父母不了解子女身心成长的特性
(2)不了解子女的个别差异
(3)对子女过高的期望
(4)不了解子女生活、交友或情绪的反应
2.沟通时父母观念的偏差
(l)要求子女绝对的服从
(2)认为子女永远长不大
(3) 天下没有不是的父母
(4)用自已的价值观标准去要求子女
3.父母管教方法错误
(1)管教太严厉，牵制太多
(2)过度溺爱
(3)无法因材施教
(4)要孩子学习其能力所不及的
单元二：现代父母的PARENT成功法则
1.P代表Patience (耐心包容)
(l)「耐心聆听」可以让孩子觉得受到尊重。
(2)包容孩子的错误，好让其能够从错误中学习。
2.A代表Awareness (观言察色)
(l)父母应用心聆听子女的感受和需要。
(2)留意观察可以及早发掘优势予以培育。
3.R代表Responsibility (承担责任)
(l)父母要为子女订立规则，学习承担责任。
(2)规则要执行，模棱两可会使孩子感到混乱。
4.E代表Encouragement (赞赏鼓励)
(l)平常多赞赏，遇到挫败时要给予鼓励。
(2)肯定孩子的长处，提升他们的自信心。
5.N代表Say No to “No”(理性说「不」)
(l)太多的「不」，会打击自信心与降低主动性。
(2)父母在说「不」时要让孩子明白个中原因。
6.T代表Time (腾出时间)
(l)父母要腾出时间去教育，不能假手于人。
(2)要用言语和行动向孩子表达对他们的关心。
单元三：认识孩子的性格特质
※创新型孩子的特质与行为模式
△理性的思想家
△有好奇心、创造力、洞察力、有兴趣获得新知识，有极强的分析与解决问题的能力。
△喜欢研究、计算机、法律、金融、工程等理论性和技术性强的工作。
※行动型孩子的特质与行为模式
△冒险的行动派
△有冒险精神，反应灵敏，在任何要求技巧性强的领域中游刃有余。
△喜欢艺术、娱乐、体育，被称赞为天才的艺术家。
※行政型孩子的特质与行为模式
△忠诚的管理者与行政者
△很强的责任心，忠诚度高、做事按部就班，崇尚安全、规则和服从，被一种服务于社会需要的强烈动机所驱使。
△偏爱为政府及军事部门的职务所吸引，并且显现出卓越成就。
※调和型孩子的特质与行为模式
△浪漫的理想主者
△有爱心、有感染力、能影响他人的价值观并鼓舞其激情。他们帮助别人成长和进步，具有煽动性，被称为传播者和催化剂。
△在教育界、文学界、宗教界、咨询界以及心理学、文学、美术和音乐等行业。
单元四：不同类型孩子的教养之道
一.创新型孩子
△引导孩子关注现实,发展孩子天赋才能
△强化人际关沟通，发展良好人际关系
△发展独特性,培养创造力
△平凡而不平庸,独特而不怪异
△培养自信而不自傲
二.行动型孩子
△不投机取巧,要脚踏地
△确定评价标准,正确评价自已和他人
△重视过程,淡化结果
△抑制孩子的冲动,限制狂孩子行为
△关注他人感受,培养团队精神
三.行政型孩子
△完美不苛求,批评有艺术
△期望适度,压力缓解
△宣泄不良情绪,增强积极心态
△消除畏难情绪,增强耐挫能力
△培养独立性,消除退缩行为
△善待自己,欣赏他人。
四.调和型孩子
△理解孩子热心,教会孩子适度
△爱护孩子的善心,训练孩子学会拒绝
△父母不能使用恶语,批评孩子要讲技巧
△对孩子多赞美，给孩子信心
△教孩子如何学会把理想落实为现实
许哲铭老师的其它课程
PDCA®性格密码－8090后的管理艺术 01.01
单元一：80、90后的管理难题与误区8.员工流失严重9.团队管理难度增加10.情绪与态度的管理需求增大11.试图控制和改变80后90后12.坚持过往的成功管理经验13.过分依赖技能教育与“激励”作用单元二：PDCA四型性格解析一、80、90后成长环境分析1.改革开放后社会潮流变迁2.家庭环境对80、90后的影响3.学校教育对80、90后的影响4.社会环境对8
讲师：许哲铭详情
PDCA®性格密码－冲突管理 01.01
一、揭开冲突的神秘面纱※冲突的定义与原因※冲突的功能与类型※冲突的成本与风险※冲突的发现与解决二、化解冲突的有效策略※认识员工的个别差异※掌握冲突发生的原因※辨识冲突的发展阶段※拟定处理冲突的策略※化解冲突的方法技巧三、人际风格与有效的冲突处理※创新型与行动型的冲突与化解※创新型与行政型的冲突与化解※创新型与调和型的冲突与化解※行动型与行政型的冲突与化解※行
讲师：许哲铭详情
PDCA®性格密码－发现自己的优势 01.01
单元一：发现自己的性格特质△性格造成个别差异△性格影响工作满足△性格影响人际关系△性格影响职业成就△性格影响人的命运单元二：四种性格类型的优势一.【创新型】的优势能力△创新能力：有创新意识，擅于创造新计划。△逻辑分析：擅于运用逻辑分析来解决困难。△策略思考，你会客观地分析形势，做出明智的选择。△解决问题能力：在需要解决问题时，有突出的表现。二.【行动型】的优
讲师：许哲铭详情
PDCA®性格密码－沟通天才 01.01
一、性格与沟通的关系案例解析：你是沟通高手吗？※性格造成个别差异※性格影响沟通偏好※性格影响组织气候※性格影响潜能绩效二、破解四大性格类型案例解析：一样米养四种人※高瞻远瞩的创新型※直率冒险的行动型※坚固踏实的行政型※人际练达的调和型三、四大性格的行为解析案例解析：如何说服这样的员工呢？※以理服人的【创新型】※以利诱人的【行动型】※以法治人的【行政型】※以情
讲师：许哲铭详情
PDCA®性格密码－跨部门沟通 01.01
讲：跨部门沟通的障碍来源1.目标和利益的冲突2.组织的分工不明确3.跨部门的模糊地带4.部门人员性格差异5.对结果的预期不同6.相互排挤工作要求7.专业与语言的差异8.职能和权责不明确9.组织架构的不合理第二讲：跨部门沟通的葵花宝典1.营造良好的沟通氛围2.尊重和欣赏个别差异3.正确评价自己和别人4.换位思考的双赢思维5.进行部门间轮换岗位6.强化全全方位的
讲师：许哲铭详情
PDCA®性格密码－两性关系 01.01
单元一：现代婚姻的误区△婚姻可以治疗寂寞△争吵的伴侣，婚姻并不幸福△浪漫的爱情造就美好的婚姻△夫妻应该同进同出△好夫妻可以尽情发泄情绪△婚姻可以实现所有的理想△不快乐的婚姻，胜过破碎的家庭△丈夫的壮志比妻子的事业重要△夫妻竞争，可以使婚姻有活力△借着婚姻可以改造另外一半△尽量满足维持现状单元二：婚姻的地雷与冲突△经济问题：经济大权之掌握△管教问题：小孩子的管
讲师：许哲铭详情
PDCA®性格密码－情绪与压力管理 01.01
单元一：情绪管理在压力因应的重要性1.个体遇压力常引起情绪反应,亦为行为与情绪结果良窳与否之关键。2.当个体与对方沟通互动时发生挫折、期望破灭、尊严受伤害等,将引发彼此不满或快乐的感受,而影响情绪状态与人际关系。单元二：产生压力的来源一.无法适任的压力1.员工未具备工作所要求的技能。2.工作未提供充分运用技能的机会。二.期望落差的压力1.组织的期待与自己的期
讲师：许哲铭详情
PDCA®性格密码－生涯规划 01.01
一、破解成功生涯密码案例解析：这样算成功吗？※成功生涯的再定义※价值与使命的追寻※理想与现实的平衡※寻求有意义的人生二、培养优长期势竞争力案例解析：谁有竞争力？※培养专业的知识(Knowledge)※强化卓越的技能(Skills)※建立正确的态度(Attitude)※善用优势的性格(Personality)三、揭开性格的神秘面纱案例解析：四种员工※创新型的特
讲师：许哲铭详情
PDCA®性格密码－识人用人 01.01
一、性格特质的重要与功能※选择对的人上车※找到大的优势※让优点适得其所※人尽其才的秘诀二、性格类型的四大典型※创新型：高瞻远属的创新者※行动型：直率冒险的实践家※行政型：坚固踏实的管理者※调和行：人际练达的外交家三、揭开性格类型的神秘面纱※创新型的特质与行为模式※行动型的特质与行为模式※行政型的特质与行为模式※调和型的特质与行为模式四、性格密码在识人的运用※
讲师：许哲铭详情
PDCA®性格密码－完美团队 01.01
一、站稳马步：建立高效的团队※解构构钻石团队的秘密※高效团队建立四要素※团队需要不同的角色※性格与团队成员匹配二、自我定位：性格优势的评估※高瞻远瞩的创新型※直率冒险的行动型※坚固踏实的行政型※人际练达的调和型三、乾坤挪移：性格优势的分析※创新型的价值观与行为模式※行动型的价值观与行为模式※行政型的价值观与行为模式※调和型的价值观与行为模式四、飞龙在天：工作
讲师：许哲铭详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19037
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14188
