招聘与面试课程体系
讲：我们要招聘什么样的员工一、优秀应聘者的素质模型：态度意识能力二、招聘岗位的素质要求分析三、胜任能力模型与员工甄选系统1、如何理解胜任能力2、胜任能力模型与岗位需求33、胜任能力模型的行动转化4、基于胜任能力的员工甄选系统5、一些特定职位的胜任能力模型第二讲：如何吸引优秀人才一、金牌猎手：要聘更要招二、招聘活动中的的销售技巧。三、FABE在招聘活动中的应用
讲师：曾江涛在线咨询下载需求表
一、新法实施下招聘工作的重要性人事管理VS人力资源管理VS战略性的人力资源管理不同阶段对招聘工作的不同理解；目前企业招聘工作面临的现状分析；“选对人”比“用好人”更重要；选错人企业付出的代价-讨论分析人力成本的构成及招聘成本的概念新法实施下招聘的注意要素（考察、任职要求、试用期管理等）员工入职的法律风险和防范控制案例：试用期不符合录用条件离职而发生的劳动纠纷
讲师：周潮在线咨询下载需求表
部分态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测：贵公司招聘体系是否科学有效？为什么要做好招聘工作？招聘失败的成本视频讨论：看企业如何招人人员招聘的十大核心理念---好的不一定是合适的---坚持用人所长---[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]；---强调企业文化的认同感---企业与应聘者之间的“互动营销”---宁缺勿滥，“请神容易送神难”---
讲师：丁坚在线咨询下载需求表
单元招聘渠道开发与管理sup2;当前企业招聘的新对策sup2;八种不同招聘渠道的对比与分析sup2;招聘中的常见问题及解决办法-薪水缺乏吸引力如何招聘？-企业所需的稀缺人才如何招聘？-工作环境难留人如何招聘？-业务不稳定/无规律如何招聘？-录用后候选人“放鸽子”怎么办？第二单元人才甄选技巧sup2;诸葛亮识人七法sup2;人才的冰山模型sup2;面试时间与速
讲师：郑君在线咨询下载需求表
课程大纲：单元招聘工作的前期准备课程导入：诸葛亮识人七法招“人”or招“才”？练习：如何开展招聘需求分析？工作负荷法需求分析人才的冰山模型不同岗位面试维度的设定隐性特征的测试不同渠道招聘效果对比分析招聘会的组织方法练习：招聘面试常见的三大失误分析招聘面试的重点与难点分析第二单元人才甄选技巧面试时间与速度的控制-面试官针对性问题运用-面试官总结性问题运用-面试
讲师：郑君在线咨询下载需求表
讲：招聘如何为企业带来竞争优势节招聘如何为公司带来竞争优势找对了人就是省钱，提高成本效率合适的就是好的如何招聘降低流失率企业文化认同感及团队文化的多样性第二节认识招聘流程图，避免可能的误区招聘流程图给我们的启示sup2;招聘是所有部门的事情sup2;如何判断这是一个真正的空缺职位sup2;招聘的职位类型可分为哪两类，两类不同的空缺职位如何解决内部招聘和外部招
讲师：艾志朋在线咨询下载需求表
模块一：人才甑选与面试概述招聘面临的问题错误的代价案例分析：这是一次成功的招聘吗？面试分工人才筛选的方式面试中常见的误区模块二：面试标准与胜任素质模型情景扮演：招聘某工作人员冰山模型一些常见的素质模型活动：透过案例考察你的能力素质模型与工作业绩组织能力类型库案例：人才选拔标准岗位资格在人才选拔中的运用模块三：面试流程与注意事项介绍面试的基本流程面试礼仪面试禁
讲师：张怀在线咨询下载需求表
部分建立对招聘工作的正确认识重新看待人力资源招聘工作的常见三大困惑成功招聘的保障机制：如何吸引人招聘失败的成本视频讨论：看企业如何招人系统招聘流程“八步法”招聘工作的“两面”性招聘启示录：好的不一定是合适的第二部分如何实施完整的招聘流程部门人力规划-实战模拟:某企业B事业部两年的人力资源规划？职位空缺产生-职位空缺产生：招揽人才的决定分析招聘需求-基于胜任力
讲师：丁坚在线咨询下载需求表
前言：由伯乐相马想到的部分深刻认识招聘管理1、当前HR的机遇与挑战2、HR定位与角色改变3、招聘工作为何重要4、招聘环节的用人风险规避5、招聘错误带来的损失6、招聘策略与招聘体系7、成功招聘,理念先行8、成功招聘的保障机制----如何保持公司的吸引力9、企业人员招聘的八大正确理念10、如何实施完整的招聘流程阶段招聘决策(人力资源规划,工作分析)第二阶段发布信
讲师：聂振亚在线咨询下载需求表
一、绪论篇1、开场案例2、招聘的难度排行3、甄选评估方法效度排行表4、衡量招聘效率---招聘效益金字塔5、面试官的类型6、招聘通用模型（1）部门人员规划模型（2）部门人员接替模型（3）招聘实务四步模型二、招募篇1、招聘渠道的选择2、内部招聘（1）内部招聘的流程（2）内部招聘的四种形式（3）内部招聘的五项注意3、外部招聘（1）外部招聘的渠道选择技巧（2）外部招
讲师：赵胜在线咨询下载需求表
课程大纲：一、正确的选才理念1.企业为什么应慎重的甄选人才：选对人的价值，选错人的代价2.正确的选才原则：符合公司的核心价值观；量材而用，适任适岗。二、招聘与面试中的职责1.总经理的职责2.分管领导的职责3.人力资源部的职责4.直线经理的职责三、招聘的一般9大流程1.招聘准备2.把握招聘需求3.招聘渠道选择4.简历筛选5.电话面试6.面试7.复试8.确认9.
讲师：赵安信在线咨询下载需求表
培训目的企业的一切竞争都是人的竞争，人的问题解决，企业所有问题迎刃而解。而企业高端人才的竞争力正是决定了企业发展水平的核心因素之一，但是高端人才的招聘工作难度却越来越大。企业如何解决“招人难，招到合适的人更难，留住合适的人难上加难”的问题？是每个企业高层领导、HR、用人部门主管都要思考的问题。本课程将重点分析现代企业高端人才招聘的发展趋势，企业战略性招聘体系
讲师：赵胜在线咨询下载需求表
课程大纲：一、正确的选才理念1.企业为什么应慎重的甄选人才：选对人的价值，选错人的代价2.正确的选才原则：符合公司的核心价值观；量材而用，适任适岗。二、招聘与面试中的职责1.总经理的职责2.分管领导的职责3.人力资源部的职责4.直线经理的职责三、招聘的一般9大流程1.招聘准备2.把握招聘需求3.招聘渠道选择4.简历筛选5.电话面试6.面试7.复试8.确认9.
