招聘与面试课程体系
一单元：建立对招聘工作的正确认识 1.重新看待人力资源 2.对系统招聘流程的分析 3.如何做好部门人力规划 4.基于胜任力的招聘需求分析 5.招聘途径的选择 6.甄选思想与鉴人之术评析 講授法 案例研討 互動問答 第二单元:构建卓越的招聘体系 1.制定招聘战略（配合人力资源战略） 2.招聘体系的基本流程、策略选择 3.招聘面试题
讲师：刘成熙在线咨询下载需求表
招聘与面试实务 课时：2H
一.建立对招聘工作的正确认识重新看待人力资源对系统招聘流程的分析如何做好部门人力规划基于胜任力的招聘需求分析招聘途径的选择招聘中常见的十二个误区甄选思想与鉴人之术评析.5hrs講授法案例研討互動問答二.企业人才甄选与作用程序如何决定人才需求招聘的基本概念、目的招聘的基本流程、策略选择招聘的渠道分析和选择与特色招聘成功的关键因素确定雇用条件与雇用资格招聘的方式
讲师：刘成熙在线咨询下载需求表
一、招聘工作的正确认知1、招聘工作在人力资源体系中的重要作用招对人，才能做对事。案例分享：企业一夜倒闭给我们带来的启示。2、如何正确看待招聘工作招聘工作是件简单的事吗？招聘工作的关键点在哪里？3、招聘工作的六认知是否该招？招哪些人？从哪里招？如何去招？谁更适合？效果如何？4、招聘时机如何确定岗位补员；人员更新；业务扩张；发展储备。5、人员需求的解决之道内部措
讲师：王雷军在线咨询下载需求表
内容简介一.建立对招聘工作的正确认识-重新看待人力资源-对系统招聘流程的分析-如何做好部门人力规划-基于胜任力的招聘需求分析-招聘途径的选择-招聘中常见的十二个误区-甄选思想与鉴人之术评析二.企业人才甄选与作用程序-如何决定人才需求-招聘的基本概念、目的-招聘的基本流程、策略选择-招聘的渠道分析和选择与特色-招聘成功的关键因素-确定雇用条件与雇用资格-招聘的
讲师：刘成熙在线咨询下载需求表
招聘与面试操作实务研习 课时：2H
一.建立对招聘工作的正确认识重新看待人力资源对系统招聘流程的分析如何做好部门人力规划基于胜任力的招聘需求分析招聘途径的选择招聘中常见的十二个误区甄选思想与鉴人之术评析0.5hrs講授法案例研討互動問答二.企业人才甄选与作用程序如何决定人才需求招聘的基本概念、目的招聘的基本流程、策略选择招聘的渠道分析和选择与特色招聘成功的关键因素确定雇用条件与雇用资格招聘的方
讲师：刘成熙在线咨询下载需求表
招聘与面试实务研习 课时：12H
一.建立对招聘工作的正确认识重新看待人力资源对系统招聘流程的分析如何做好部门人力规划基于胜任力的招聘需求分析招聘途径的选择招聘中常见的十二个误区甄选思想与鉴人之术评析0.5hrs講授法案例研互"-答二.企业人才甄选与作用程序如何决定人才需求招聘的基本概念、目的招聘的基本流程、策略选择招聘的渠道分析和选择与特色招聘成功的关键因素确定雇用条件与雇用资格
讲师：刘成熙在线咨询下载需求表
精准招聘与面试技巧 课时：6H
精准招聘与面试技巧一、课程前言在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！那么，如何提高员工招聘的质量？如何科学评价人才的能力和素质？本课程从胜任素质出发、以
讲师：高睿雅在线咨询下载需求表
《高效招聘与面试技巧》 课时：6H
推荐课程：《高效招聘与面试技巧》—打造慧眼识人的金牌面试官主讲：瞿鑫老师课程背景：你想快速提升你的招聘与面试技能吗？你知道管理者诸多工作中那一项是最重要的工作？选人看人的维度很多，如果只让你从一个维度看人选人，你觉得最重要的维度是什么？你知道决定一个候选人是否加入你公司，对候选人来说最重要的因素是什么？你知道如何快速提升你的面试技能吗？你知道如何成为一个甚至
讲师：瞿鑫在线咨询下载需求表
金牌面试官—高效招聘与面试技巧课程大纲 【背景介绍】 企业要发展就需要不断的吸纳人才，是否能够拥有企业发展必须的关键核心人才已经成为企业的核心竞争力之一。 本课程正是要帮助企业具有面试资格的人员掌握一般的面试技术，从了解职位的特点，研究职位与人相匹配的方法，再通过相应的面试流程与面试技术的培训，达到招聘合格人员的目的。【课程大纲】一、企业招聘常见问题
讲师：刘海宏在线咨询下载需求表
有效招聘与面试技巧1天 课时：6H
有效招聘与面试技巧讲师：邹元欣课程纲要【课程名称】《有效招聘与面试技巧》【课程背景】成也萧何败萧何，有效招聘在组织中绝对事半功倍。但是实际上组织在招聘中却常常犯各种错误。识人不清，害人不浅。识别人不仅仅是人力资源部门的事情，各级管理者能否成为优秀的管理者，首要的问题就是解决识别人的问题。【课程收益】1、认识有效的招聘对企业人力资源管理的意义；2、学习结构化面
讲师：邹元欣在线咨询下载需求表
金牌面试官-招聘与面试技巧 课时：6H
金牌面试官：招聘与面试技巧讲师：谢瑞宝【课程背景】一个企业的成功需要拥有优秀的人才，而企业获得优秀人才的重要途径首先就是要做好招聘工作。招聘是人力资源管理入口环节，只有招到合适的人，育人才会变得顺畅，用人也就得心应手，留人也就顺理成章了。如何招聘到合格的人才？为什么很多人在面试时似乎表现优秀，加入企业后却表现平常？为什么有些人在其它企业业绩辉煌，而到自己公司
讲师：谢瑞宝在线咨询下载需求表
有效的招聘与面试技巧 课时：12H
有效的招聘与面试技巧主讲：邵正江老师课程简介： 好的领导必定是一个优秀的人才猎手，作为企业招聘面试官，是企业招才选人的掌门人，其工作十分重要且非常敏感，面对一堆招聘面试工具，到底哪些经典的招聘面试工具是经过实战检验的，并且在实际面试中是可以有效运用的？怎样在招聘与面试中定位好人力资源部与直线部门的角色？招聘面试到底有没有技巧？每个人都有被面试的经历，但并
讲师：邵正江在线咨询下载需求表
招聘与面试技巧 课时：12H
“招聘与面试技巧”培训大纲讲师：陈一影【课程时间】：1-2天【培训收益】本课程有助于公司各业务部门参与面试、负责做录用决定的经理层，了解最新的甄选方法--目标选材，并根据最科学的面试形式----结构化面谈问题的设计，摆脱面谈者的主观与印象，彻底改善传统面谈方法的缺失，使学员获得有效而实用的选材技能。【培训对象】：各部门经理、中层管理人员、主管等【培训人数】：
