招聘与面试_陈宝光_企业内训课程

招聘与面试

培训讲师：陈宝光

讲师背景：
陈宝光先生u深圳中商国际学院高级研究员u浙江大学、亚太管理学院总裁班客座教授uAACTP国际训练协会PTT职业培训师u中山大学、浙江总裁班特聘培训师u台湾巨青电子集团、同鑫科技集团首席常年顾问个人资历u曾任台湾翔洸电子集团CEO兼内部高级培详细>>

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招聘与面试详细内容

招聘与面试

　　招聘与面试**讲招聘工作的重要性

　　1.什么是企业核心竞争力

　　2.招聘如何给公司带来竞争优势

　　3.招聘错误会给企业带来哪些损失

　　招聘与面试第二讲招聘体系的建立

　　1.招聘流程

　　2.招聘成本如何控制

　　3.人力资源部和部门经理的职责

　　4.企业招聘手册应包括哪些内容

　　招聘与面试第三讲招聘策略的制定

　　1.制定招聘策略的5W1P原则

　　2.招聘需求的确定

　　3.招聘渠道的选择

　　案例：如何分析各类渠道的有效性

　　4.招聘的周期及地点策略

　　5.招聘方案的设计

　　练习：如何做完整的招聘计划

　　招聘与面试第四讲面试体系的设计

　　1.面试前的准备工作

　　2. 素质及素质模型的介绍

　　◆素质定义及作用

　　◆冰山模型与素质测评

　　3.职务分析

　　3.怎样设定面试计划

　　4.进行简历筛选时的注意事项

　　5.怎样导入面试

　　6.怎样进行面试提问

　　7.做面试记录的注意事项

　　8.怎样结束面试

　　9.面试结束后怎样做有效的评估

　　10.面试评估中的10大误区及避免方法

　　招聘与面试第五讲结构化面试

　　1.结构化面试介绍

　　2.star行为面试法

　　3.怎样设计面试考核的维度

　　4.怎样识别面试中的事实与谎言

　　5.关注面试中的非语言行为暗示

　　招聘与面试第六讲测评体系的设计

　　1.常见的测评方法介绍

　　◆心理测验

　　◆无领导小组讨论

　　◆情景模拟

　　◆公文筐

　　2.各种测评方法的比较

　　招聘与面试第七讲人才录用与反馈

　　1.员工录用的4个关键步骤

　　2.初步录用的5个原则

　　3.招聘效果评估

　　4.人才招聘的后续工作

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