《卓越領導力與执行力》（2天标准版）_陈宝光_企业内训课程

《卓越領導力與执行力》（2天标准版）

培训讲师：陈宝光

讲师背景：
陈宝光先生u深圳中商国际学院高级研究员u浙江大学、亚太管理学院总裁班客座教授uAACTP国际训练协会PTT职业培训师u中山大学、浙江总裁班特聘培训师u台湾巨青电子集团、同鑫科技集团首席常年顾问个人资历u曾任台湾翔洸电子集团CEO兼内部高级培详细>>

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《卓越領導力與执行力》（2天标准版）详细内容

《卓越領導力與执行力》（2天标准版）

《卓越管理者领导力与执行力》课程大纲
1、课程缘起
随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，做为管理者的您是否有以下困惑：
是否善于激活员工的激情
是否懂得激发下属的工作积极性
是否统一目标，劲往一处使
是否抓重点、关注结果，使得考核的依据明确
是否懂得让下属的能力提升和得到良好的职业发展
是否懂得制订崇高而有吸引力的愿景、目标，激励大家团结协作
员工工作积极性不高，工作状态不投入；
员工无法自动自发的做事情，总是要自己施加压力并注意监管，工作开展的非常辛苦；
员工执行力不强，总是不能胜任他的工作，交代好的事情，总是完成的不尽人意；
自己做的非常辛苦，还总是达不到高层的认同，工作绩效没有明显提升；
2、课程说明
今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。这时候，如何提高领导力，让下属愿意做，并且做的好；如何打造卓越的执行团队，成为每个管理者关注并期待具备的能力！
基于此，特别推出了培训课程—《卓越管理者领导力与执行力》，帮助管理者提升自身及团队的执行力，并塑造自身的领导力和影响力，打造高绩效团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效。
3、培训对象
总经理、副总经理、部门经理以及团队管理者等
4、培训目标
真正理解领导力的深刻内涵，掌握领导力的关键要素
深度理解执行力，透彻理解执行力的重要影响要素
理解领导力对执行力的影响程度
掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方法
成为执行教练，在企业内部造就卓越执行者团队
修炼中高层经营管理人员的领导行为风格，提升领导力
5、课程大纲
第一单元：管理VS领导
人
事
第二单元：管理者角色认知与职责定位
利用资源
输入资源
运用技巧
产出目标
四个角色
绩效创造者
激励教导者
文化塑造者
变革管理者
第三单元：管理是甚么?
管理是透过他人完成工作
第四单元：六维领导力
学习力
决策力
组织力
教导力
执行力
感召力
第五单元：领导力>=执行力?
人生能量的七个等级
领导智能的元程序
第六单元：执行控制
执行机制
事先：承诺法
事中：反馈法
事后：5C法
控制方法
控制的概念
控制的地位
控制的过程
任务控制
任务的意义与目的
任务掌握的原则
问题的掌握
如何发现问题
生产四轴
时间轴
区域轴
物流轴
产品轴
现场演练讲师点评
经过两天的学习，每个小组成员选代表，总结当天学习的收获，老师对每个学员的整体情况及表现的提升部分给予评分。

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