《优秀员工职业素能训练》（1天标准版）_陈宝光_企业内训课程

《优秀员工职业素能训练》（1天标准版）

培训讲师：陈宝光

讲师背景：
陈宝光先生u深圳中商国际学院高级研究员u浙江大学、亚太管理学院总裁班客座教授uAACTP国际训练协会PTT职业培训师u中山大学、浙江总裁班特聘培训师u台湾巨青电子集团、同鑫科技集团首席常年顾问个人资历u曾任台湾翔洸电子集团CEO兼内部高级培详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《优秀员工职业素能训练》（1天标准版）详细内容

《优秀员工职业素能训练》（1天标准版）

《优秀员工职业素能训练》课程大纲
(敬业职业道德协作执行)
1、课程缘起
一流的企业有着一流的员工！
后危机时代的今天，如何能让员工用心做事！
打造职业化团队，点燃职业化引擎！
您是否遇到以下问题不知如何应对：
员工敬业精神不足
不能对工作主动负责任
不懂管理自己的时间
工作计划没有方法，没有效率
思想浮躁，作风不实
缺乏职业化素养，缺乏训练有素！
2、课程说明
今天的企业，不仅仅只是强调管理的标准化、管理的制度化、管理的程序化、管理的人性化……，员工职业化素养的高低已经成为众多企业日益关注的焦点，也是企业迅速摆脱金融危机影响的有力武器。职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。
打造一支高素质、职业化的团队，是企业的迫切需要。我们特邀企业管理专家陈宝光老师，与您分享《优秀员工职业素能训练》的精彩课程，本课程从中国传统文化的视角出发，阐明做一名优秀员工必须具备的爱岗敬业、主动担当、时间管理、自我管理和团队协作等职业素养，帮助企业全方位打造一支心态好、负责任、有忠心、有凝聚力、有执行力的员工队伍。
3、培训对象
企业全员（骨干员工、企业各级管理层、总经理）
4、培训目标
懂得爱岗敬业，激情投入工作;
学会目标管理，合理安排自己的工作时间
提高个人与团队责任感;
优化工作执行流程，知道如何抓住工作重点
加强自觉度与工作效率的提升;
调整心态改善心智模式，变身优秀职业人;
理解职业素养，端正职业行为：重视日常行为细节；
掌握职业技能：精确的时间控制、人际沟通技巧。
掌握提升效能的执行工具
建立良好的人际关系
5、课程大纲
第一部分: 爱岗敬业员工的职业道德修炼
一、职业道德给我们带来什么
我们为什么工作？
我们为谁工作？
我们的工资由谁支付？
二、赢者工作心态训练
尽职尽责才能缔造完美工作
责任胜于能力，责任提升能力
让自己成为不可替代的员工
工作的底线就在于担负职责
平台比能力更重要
凡事巅峰状态
凡事主动出击
凡事全力以赴
要效率，不要借口
要方法，不要抱怨。
先做事，再做人
社会生存和发展：先做人，在做事
企业生存和发展：先做事，在做人
做事要认真，做人要厚道，作秀要精彩
第二单元: 爱岗敬业员工的敬业精神
敬业精神是一种优秀的品质
敬业精神源自对工作的信仰
敬业才能立业
敬业比能力更重要
敬业最大的受益人是你自已
干一行，爱一行，精一行，将工作做得尽善尽美
“差不多先生”的悲剧——不严格要求自己，就是对自己不负责任
“不值的定律”背后的人性弱点
在其位就要谋其事
不断充实自己
开发创造性思维
用生命去执行
点燃激情，成就卓越
第三单元: 爱岗敬业员工的团队协同
认同团队
组织就是一个舞台，舞蹈的美丽与否完全在于自己
每天多做一点点，组织前进一大步
用主人翁的心态对待组织
忠于职守，忠于组织
认同领导
1、领导就像家长，员工就是孩子
2、管理就是一种严肃的爱
3、领导永远比你知道的多的多
4、老板永远要比我们承担的多
5、忠诚是升职最好的捷径
认同同事
内部客户意识
企业生产价值链
“你好、我好、大家好”共赢
认同自己
你是自己最大的敌人
让思想与行为共同进步
热诚是人才的唯一标准
坚持是成功的唯一道路
案例研讨：如何做一个好下属？
第四部分: 爱岗敬业员工的执行力
树立正确的执行心态
扮演正确的执行角色
职场“黄金三问”
我做什么；
我该怎么做；
我该做成什么样
优化工作执行的流程
①简单化；
②专业化；
③标准化
掌握提升效能的执行工具
时间管理：要事第一
目标与计划管理：日清表、甘特图
问题分析与处理:PDCA、因果链、网络图、鱼骨图、5WHY
启发式讲授+实战练习+案例+竞赛学习现场演练讲师点评
经过一天的学习，每个小组成员选代表，总结当天学习的收获，老师对每个学员的整体情况及表现的提升部分给予评分。

陈宝光老师的其它课程

中国式阿米巴《项目人单合一》1天版 11.12

中国式阿米巴《项目人单合一》课程大纲课程缘起什么是阿米巴经营模式？如何推行阿米巴如何树立员工正确的思维方式、正确的核心价值观如何经营企业人心，做好文化植入如何培养员工正确的价值观和经营理念如何做到项目人单合一模式所倡导的组织进化现有薪酬制度缺乏激励作用；薪酬不具备公平性人员变动频繁，难以招到和留住核心人才现有薪酬制度缺乏激励作用财务部门如何做好预算会计表企业

讲师：陈宝光详情

顾客类型及精准成交法 11.12

《顾客类型及精准成交法》课程大纲1、课程缘起在实战销售中我们是否曾经为以下问题所困扰：你不断地向客户表达你有多么喜欢他，客户却认为你在浪费他的时间，而且不断地提醒你，来拜访他究竟有何目的；当你遭遇竞争对手的挑战时，无论你怎样表白你的产品比对手优秀，客户却只关心你的价格是否比对手更低你不断的向客户宣讲产品给客户带来的价值，但客户却对此视而不见；客户的真正需求到

讲师：陈宝光详情

国学领导艺术-高效沟通 11.12

国学领导艺术-高效沟通一、课程缘起一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；据全球前20名的顶尖商学院中最新的一份调查结果显示，大部分企业的经理人每天花费85的时间处理管理中的“沟通问题”，而导致这些管理难题的原因之一恰恰是源自“沟通不畅！

讲师：陈宝光详情

国学领导艺术-面相与沟通（1天） 11.12

国学领导艺术-面相与沟通（1天）一、课程缘起认识人、了解人，无所不能；做对人、跟对人，锦绣前程；用对人、育对人，基业长存；读懂自己和他人，做卓越领导人。大到国家，小到企业、家庭、自己，无不因人而成败，而识人、用人就成为重中之重。面相学对我们生活和工作都能起到巨大的帮助。学习面相学让我们更清楚的认识自己，面相能反映一个人的性格和健康状况，从而帮助我们了解自己能

讲师：陈宝光详情

《卓越团队高效执行力》（2天标准版） 11.12

《高效执行力》课程大纲1、课程缘起随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，做为管理者的您是否有以下困惑：是否善于激活员工的激情什么是高效执行力的本质具有高效执行力的公司有哪些特征如何培养和保持中层干部的高效执行力

讲师：陈宝光详情

STT企业培训师快速提升（TTT实战加强版） 11.12

《STT企业培训师快速提升》课程大纲lt;TTT实战加强版gt;1、课程缘起作为企业领导者的您是否曾经为以下问题所困扰：如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影如何快速提升培训师的亲和力和权威感是否了解企业员工培训真实需求如何用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方在培训过程中无法有效牵动每位参加学员的心弦是否担心培训过程及培训效果无法达到想要的成果可曾借助培训技能获得员

讲师：陈宝光详情

从儒家《论语》学习管理能力 11.12

从儒家《论语》学习管理能力－课程大纲1、课程缘起《论语》中自有治国之方，半部《论语》治天下。《论语》中也有管理之道，一部《论语》带队伍。《论语》不仅是一部儒学经典，其内容也可以作为当代企业经营管理的指导。《论语》是一份珍贵的历史文化遗产，其对当代管理者对企业的经营管理也有重要的借鉴甚至指导作用。纵观古今中外的一些大企业，它们的管理理念无不蕴含着《论语》中的思

讲师：陈宝光详情

《桌面竞争力-职业培训师知识管理和PPT呈现》 11.12

《桌面竞争力-职业培训师知识管理和PPT呈现》课程大纲1、课程缘起在用PPT汇报演示中是否曾经为以下问题所困扰：无法定位-解决PPT与汇报有效连结问题；不懂如何创造结构-解决开场、内容、收尾问题；大纲不够清晰-解决起、承、转、合问题；呈现内容不够专业-知识、技能、思维。2、课程说明每天至少有3亿人在看PPT美国社会学家RichMoran:PPT是21世纪新的

讲师：陈宝光详情

《卓越領導力與执行力》（2天标准版） 11.12

《卓越管理者领导力与执行力》课程大纲1、课程缘起随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，做为管理者的您是否有以下困惑：是否善于激活员工的激情是否懂得激发下属的工作积极性是否统一目标，劲往一处使是否抓重点、关注结果

讲师：陈宝光详情

《用图汇报-从PPT到汇报演示技巧》 11.12

《用图汇报-从PPT到汇报演示技巧》课程大纲1、课程缘起在用PPT汇报演示中是否曾经为以下问题所困扰：无法定位-解决PPT与汇报有效连结问题；不懂如何创造结构-解决开场、内容、收尾问题；大纲不够清晰-解决起、承、转、合问题；呈现内容不够专业-知识、技能、思维。2、课程说明每天至少有3亿人在看PPT美国社会学家RichMoran:PPT是21世纪新的世界语！P