员工职业素质提升   课时：6H

《员工职业素质提升》课程纲要主讲：王进华引题职业化：21世纪的第一竞争力（由美伊战争想到的---视频）职业化的两个理念1、定位理念：做你想做，做你能做，做你该做！2、专一理念：一辈子只做一件事！职业人的四项基本素质：职业态度、职业技能、职业素养、职业意志第一部分职业态度（塑造六大积极心态）1、自信的心态（心态对人的能动作用《水知道答案》、心理实验：过桥）2、

 讲师：王进华 咨询电话：010-82593357 下载需求表

公众演讲与领导口才特训营   课时：12H

公众演讲与领导口才特训营主讲老师罗成[课程背景]Curriculumbackground这是一个魅力展现、开放高调的时代，这也是一个激烈竞争的时代！商场如战场，一流的口才将是您弛骋商场的致胜法宝．一人之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师。英国首相丘吉尔曾说：一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大！无论是政界领袖毛泽东、温家宝、奥巴马、克林顿，还

 讲师：罗成 咨询电话：010-82593357 下载需求表

如何正确引导与管理80-90后-贺君宏   课时：6H

如何正确引导与管理80-90后主讲老师贺君宏[课程背景]Curriculumbackground在企业日常管理实践中，企业期望忠诚、敬业、稳定的员工，但在现实工作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题，那就是与其他年龄段的人相比，上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。而且多数管理者们表示，面对80后，他们有些手足无措当80后时代的员工

 讲师：贺君宏 咨询电话：010-82593357 下载需求表

人力资源与企业文化思辨管理   课时：6H

人力资源与企业文化思辨管理《人力资源与企业文化思辨管理》将带给大家对人力资源和企业文化革命性的新认识，独特的视角、新颖的思想、系统的演绎，给人心智模式的转化，堪称工作与生活的智慧结晶，在建设人力资源与重塑企业文化上提供思想指引、管理工具，是企业中高层管理者和高级人力资源专家不可多得的课程。语言风趣幽默、演绎循序渐进，逻辑清晰、层次分明、扣人心弦。A部分：思辨

 讲师：王若文 咨询电话：010-82593357 下载需求表

基于BSC/KPI之绩效评估管理   课时：6H

基于BSC/KPI之绩效评估管理培训对象：企业董事长、总裁（总经理）、副总裁（副总经理）、人力资源总监（经理）、中层管理者、绩效专业工作者授课时间：6小时(1天ⅹ6小时/天）培训形式：演讲与互动相结合，讲解为主，案例分析35、理论总结35％、实战演绎25％、答疑5％培训导言：绩效管理作为企业运营效益检验与员工工作业绩衡量的重要管理工具，在实际运用的过程中存在

 讲师：王若文 咨询电话：010-82593357 下载需求表

非货币激励员工九大方略   课时：6H

激励员工被视为现代人力资源管理区别于传统人事管理的一个最本质的差异，在员工个人主导意识越来越强烈的今天，对于管理而言，硬性管理的效能越来越低，而以内在驱动为核心的柔性管理显得更加有效，这就要求管理者必须高度重视通过有效的激励手段来管理员工。课程收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　-掌握现代激励的基本原理与内容，以及如何来分析和把握员工的主导需求；-掌

 讲师：彭荣模 咨询电话：010-82593357 下载需求表

招聘管理与甄选技巧   课时：12H

-招聘容易，招到企业需求的人难；-招聘面试占用人力资源部门大量时间，但招聘人员流动性较大，留不住人，影响企业正常的经营运作；-招聘没有规划，使企业付出了很高的成本，但是却没有找到企业需要的人；如何更有效的招到合适的人才？本课程帮您找到答案学员收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　通过培训，学员掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧，熟练掌握面试的关键

 讲师：彭荣模 咨询电话：010-82593357 下载需求表

战略性绩效管理的关键技巧   课时：12H

-如何科学地制定绩效考核体系？完善绩效管理体制？-如何公开、公正、公平地进行绩效考核？本课程将为您提供答案！学员收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　-掌握现代绩效管理的关键影响因素；-掌握解决绩效管理各种问题的关键技巧；-对绩效管理系统有战略性的认识和把握，有效推进企业整体绩效提升。培训对象　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　企业中高层

 讲师：彭荣模 咨询电话：010-82593357 下载需求表

非人力资源经理的人力资源管理-彭荣模   课时：12H

管理学大师彼德德鲁克曾经说过：所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。企业的竞争，不仅是人才的竞争，更是企业人力资源管理水平的竞争。国际著名的调查研究机构盖洛普认为：直线主管才是员工管理的第一责任人，只有让全体经理人共同承担起人力资源管理的责任，企业人力资源管理才能达到更高的水平课程目标　　　　　　　　　　　　　　　　　　　让学员建立起员

 讲师：彭荣模 咨询电话：010-82593357 下载需求表

80后90后员工管理的策略与技巧   课时：6H

《80后90后员工管理的策略与技巧》课程大纲主讲：翁士增一、课题名称80后90后员工管理的策略与技巧。二、课程背景80后90后是伴着物质充裕成长起来的，而如今，80后90后的员工群体已经成为我国人力资源管理的一个重要研究对象。随着时间的推移，企业面临着这样的尴尬选择需要用人，但是却实在不知道如何运用这批特殊时代和家庭教、育背景造就的新新人类。80，90后是大

 讲师：翁士增 咨询电话：010-82593357 下载需求表

提升中层干部执行力的十项技能   课时：12H

提升中层干部执行力的十项技能（2天）主讲：翁士增教授第一部分自我管理第一单元角色认知一、中层干部的管理素养（一）何为中层干部（二）中层干部的核心价值（三）中层干部的执行能力二、作为下属的中层干部（一）中层干部是经营者的替身（二）作为经营者替身的四项准则三、作为同事的中层干部（一）同事是我的内部客户（二）常见误区（三）如何让内部客户满意四、作为上司的中层干部（

 讲师：翁士增 咨询电话：010-82593357 下载需求表

提升职业经理管理素质的十项技能   课时：6H

提升职业经理管理素质的十项技能主讲：翁士增教授第一部分自我管理第一单元角色认知一、经理人的管理素养（一）何为职业经理（二）职业经理的核心价值（三）职业经理的执行能力二、作为下属的职业经理人（一）职业经理是经营者的替身（二）作为经营者替身的四项准则三、作为同事的职业经理（一）同事是我的内部客户（二）常见误区（三）如何让内部客户满意四、作为上司的职业经理（一）作

 讲师：翁士增 咨询电话：010-82593357 下载需求表

目标分解与目标管理实务   课时：6H

目标分解与目标管理实务主讲：翁士增一、课题名称目标分解与目标管理实务。二、课程背景企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。三、课程收益通过学习本课程，

 讲师：翁士增 咨询电话：010-82593357 下载需求表

高效时间管理与工作计划要领   课时：6H

高效时间管理与工作计划要领主讲：翁士增一、课题名称高效时间管理与工作计划要领。二、课程背景一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。人生有涯将时间管理与人的生命相提并论。孔老夫：逝者如斯夫，不舍昼夜！彼德德鲁克说：时间是最高贵而有限的资源。时间管理是有效的运用时间，降低变动性。本课程希望与学员共同分享的是：在工作中如何有效的提高计划性和预见性，对于工作中那种千头万绪涉

 讲师：翁士增 咨询电话：010-82593357 下载需求表

高效会议管理技巧-翁士增   课时：6H

高效会议管理技巧主讲：翁士增一、课题名称高效会议管理技巧培训。二、课程背景您是否每天忙于无数会议之中，常常分身乏术？您的公司是否因为会议效率低下还在错失良机？面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？本课程详细讲解了会议的目的、种类和体系；准备会议的要领；会议中的沟通和反馈技巧；提高会议效率和质量的技巧以及作为主持人管理会议的技巧。显然，本课程将为各级管理人

 讲师：翁士增 咨询电话：010-82593357 下载需求表