人力资源课程体系
干部与人才管理培训 课时：6H
干部与人才管理培训一、企业发展与人力资本管理a)企业发展与人力资本框架b)人力资源管理框架c)人力资本管理的发展趋势二、人才招募a)吸引人才的误区和要素b)传统招聘和人才识别的不足c)基于素质的人才招聘方法和工具三、人才发展a)设立发展目标b)培训体系的搭建和管理c)分层次的人才发展和工具d)制定继任计划四、人才激励a)激励体系的构成b)阻碍人才自我的激励的
讲师：江源 咨询电话：010-82593357 下载需求表
如何使员工更职业化 课时：12H
如何使员工更职业化？HowtoMakeEmployeesMoreProfessional您公司招了不少人。可是，这些人怎么都不是您想象中的样子？做事，想问题，打电话，衣着，甚至于走路的样子，都不够职业化！可是，职业化是当今商场竞争的重要利器！怎么办？如何将这些人转化成为一支代表您眼光和公司水平的队伍？请参加此课程，您将获得以下益处：-更踏实的工作作风-更积极
讲师：陶文钧 咨询电话：010-82593357 下载需求表
人际沟通，赢得合作 课时：12H
人际沟通，赢得合作InterpersonalInfluentialSkills科技越进步，人际越落后。不良的人际关系，本位主义不合作是公司效率低下、气氛紧张、客户和员工流失的重要原因，也是专业能力很强的个人始终无法发展的瓶颈。参加我们精心研发的这门课程，获得以下益处：-提高人际交往能力，人缘更好-更好的内部工作关系，更能赢得他人合作，建立团队精神-家庭更和美
讲师：陶文钧 咨询电话：010-82593357 下载需求表
培训培训师 课时：12H
培训培训师TrainTheTrainer企业绩效很大程度上取决于培训教育工作。因此，负责日常培训的内部培训师和部门主管经理就非常重要。他们的培训能力将决定最佳实践的推广。快参加我们这门课程，让更多的人能力提升，从而达到绩效提升！课程益处：-增强培训意识，更进一步了解培训对企业的重要性-有效作培训准备-了解成人学员的学习特点-提高授课技巧-让培训生动、有趣、吸
讲师：陶文钧 咨询电话：010-82593357 下载需求表
忙出成效，管理时间 课时：6H
忙出成效，管理时间E.E.TimeManagement一寸光阴一寸金，可我们却随处可见随意丢弃金子的人。如何防止更大的个人和企业的损失？快来参加我们的双效时间管理，成为高效益和高效率的人士。上课益处：-工作效果更佳-掌握重点关键问题-分清轻重缓急-更少的浪费和忙乱-更高的效率课程大纲：第一讲：时间被浪费在哪里了？-有效时间管理的障碍有哪些-找出时间小偷和强盗
讲师：陶文钧 咨询电话：010-82593357 下载需求表
管理压力，快乐工作 课时：6H
管理压力，快乐工作StressEmotionManagement你有压力，我有压力，压力过大已经成为影响工作人员积极性、低效率、出差错、亚健康和管理混乱的重要原因，给企业造成巨大经济损失。因此，西方发达国家的企业每年要花费数十亿美金用于员工辅助计划EAP,帮助员工减压，更好地工作和生活。参加这门独特的课程，将获得以下益处：-提高抗压能力，有效化解压力和忧虑-
讲师：陶文钧 咨询电话：010-82593357 下载需求表
如何做好人员管理 课时：12H
HowtoManagePeople如何做好人员管理？非人力资源经理的人力资源管理课程益处：-清楚地了解人力资源管理的概念以及部门经理在公司人力资源管理战略中扮演的角色-如何选人、用人、育人、留人更能符合企业需求，从而优化企业或部门人员配置，达到人力资本效用最大化；-了解绩效管理和绩效评估的主要方法和工作-提升部门经理的人力资源管理水平课程大纲：第一讲：建立部
讲师：陶文钧 咨询电话：010-82593357 下载需求表
不折不扣的执行力 课时：12H
ThoroughExecution不折不扣的执行力课程益处：-工作执行的效果更佳-减少工作的拖延和遗漏-更少的浪费和忙乱-掌握重点关键问题，分清轻重缓急-更高的效率-以积极的态度对待身边的人和事课程大纲Outline一、正确理解执行力1.执行力的定义2.执行力是分层次3.执行力只是下属的事吗？关于执行力的讨论4.执行力强弱有何表现？关于执行力的自我诊断5.向
讲师：陶文钧 咨询电话：010-82593357 下载需求表
做最好的团队 课时：12H
做最好的团队思考题：1、团队建设的核心点什么？2、团队吸引你留下来，努力工作的点是什么？生活启示【教师分类的启示】一、《三国演义》中刘备团队由平庸走向辉煌的启示1、桃园三结义时团队的两大优势；2、一路杀没有成就事业原因探秘；高效团队建设的第一个重要词：3、团队的核心与灵魂；4、高效团队建设的关键；高效团队建设的第二个重要词。5、今天团队建设的难点是什么？（1
讲师：高先林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业内训讲师能力素质提升培训 课时：12H
企业内训讲师能力素质提升培训●课程题目企业内训讲师能力素质提升培训●课程对象被企业选为做内训讲师的人员或需要提升讲课能力的人员●课程背景1、内训讲师上台不知道讲什么；2、内训讲师上台不知道用什么方法讲；3、内训讲师上台不知道课程中需要做什么。课程时间三天思考题：1、日常你与别人聊天一般能聊多长时间？2、你给别人讲过课吗？激情问候讲师的重要特征是有激情，让培训
讲师：高先林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
高效能人士的七个习惯-高先林 课时：6H
高效能人士的七个习惯●课程题目高效能人士的七个习惯●课程对象需要提升自我能力的人士●课程背景1、很多人士想成功，可是没有原动力；2、很多人士想成功，可是没有好方法；3、很多人士想成功，可是没有好习惯。思考题：1、你对你目前的状况满意吗？2、你想成为一个什么样的人？激情问候：优秀人士的基本特征生活哲理：短信暴满后想看短信的启示学员互动：【结绳结】一、积极主动是
讲师：高先林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
创新管理 课时：12H
课程目标1、鼓励创新的十条规则2、掌握头脑风暴法等不同的创新思维方法；3、利用创新游戏和案例来操练创新思维和方法；4、掌握提案改善IE工程、QCC活动，现场改善等日常员工参与的创新活动；5、怎样将组织建设成学习型组织，把员工培养成学习型个人；6、企业创新的九大法则7、能在企业中组织和发展各种创新活动。4、课程大纲一、创新的重要性和必要性1、唯有以变应变而不是
讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357 下载需求表
中高层干部管理技能与综合素质提升 课时：12H
【课程介绍】：本课程介绍中高层干部清楚的认知作为中层管理者的角色，培养中层干部的执行能力，让中高以干部掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧，掌握部门绩效管理的方法，同时学会打造适合中层发展的职业通道【课程对象】：管理人员【课程时间】：2天【培训提纲】第一章：管理的角色认知1、技术型管理者的困惑2、什么是管理3、管理角色的认知4、管理者常见的误区
讲师：熊樱 咨询电话：010-82593357 下载需求表
中层管理干部综合管理技能-熊樱 课时：12H
中层管理干部综合管理技能（MTP课程训练营）作为从基层提上来的中层干部，经常会碰到这样的问题：-部门与部门人员同级别，说话缺少力度，在工作的时候很难支配部门其他人员的工作；-各个干部有自己的做事风格，处理相同的事情可能出现不同的结果；-工作缺乏计划性，时间总是用在那些救水的工作上，没有时间去学习及分析；-某些技术含量高的工作，掌握在某些员工身上，没了他们不能
讲师：熊樱 咨询电话：010-82593357 下载需求表
突破企业发展瓶颈－以顾客为导向流程管理 课时：12H
突破企业发展瓶颈－以顾客为导向流程管理行动学习教练技术【课程介绍】：本课程介绍企业流程如何设计及优化，同时采用流程管理思想导入以为客户为导向意识，从而减少部门扯皮，指导学员如何建立公司流程管理体系。【课程对象】：管理人员【课程时间】：2天【课程特点】：采用大量案例、视频分析及教练技术，引发学员反思并自己解决问题您是否遇到以下情形：-我们有不同的部门、各级的经
