企业招聘和甄选技能   课时：12H

企业招聘和甄选技能培训课程（MHR-RS）（学员经实际工作模拟测试合格后，获颁发《企业招聘和甄选技能胜任力》证书《KCIofHRM-RS》）培训收益企业：1，提升公司招聘与甄选的有效性，增强公司的赢利能力和竞争能力2，提升企业的人力投资回报率、有效激励、吸引和留住员工受训员工：1，提升招聘和甄选技能，提升自我综合管理技能培训目标1.实施有效的招聘和甄选；及时

 讲师：陈建志 咨询电话：010-82593357 下载需求表

企业培训师21项修炼   课时：3H

企业培训师21项修炼课时:2-3天第一项修炼：对症下药培训需求调查如何做好需求调查？如何真正的掌握学员需求，如何掌握学员真正的需求，如何运用各种工具调查需求？现象呈现：常见的五种需求调查的失误传道：需求调查的原理一、关于需求调查的两个管理学原理二、导致需求调查存在问题的原因三、需求调查的四个作用授业：需求调查的类型和流程和方法一、需求调查的三种类型二、需求调

 讲师：段烨 咨询电话：010-82593357 下载需求表

管理有“理”—管理技能提升   课时：6H

一，本课程的服务及要求培训对象：各类型行业，企业、公司、店铺、事业单位等的从上至下的各级领导者、管理者、经理人等。培训时间：半天。培训方法：课堂式讲解，偶有互动活动。培训地点：会议厅。所需设备：投影仪，音响、桌椅等。二，本课程的性质与教学目的管理是一门科学、一门哲学，也是一门艺术，它的进步其实也是由一个个管理理论被发现和运用而促成的。人们都说管道有道，道是什

 讲师：刘丰 咨询电话：010-82593357 下载需求表

感恩、责任、荣誉、执行   课时：6H

感恩、责任、荣誉、执行一，本课程的服务及要求培训对象：各类型行业，企业、公司、店铺、事业单位等的各级管理者、职员、公务员、生产一线人员、销售人员、服务人员等。培训时间：两天。培训方法：课堂式讲解，偶有互动活动。培训地点：会议厅。所需设备：投影仪，音响、桌椅等。二，本课程的性质与教学目的工作人员一定要有好的工作心态。如果员工整天处于一种无所事事，得过且过，敷衍

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群策群力，Let`s go-团队合作   课时：12H

群策群力，Let`sgo（团队精神、团队合作、团队建设、团队管理）一、培训目的及效用贵企业的是否受到了以下问题的困扰？（1）管理不畅，制度僵化，人心涣散，执行不力，人际关系不和谐，人与人之间关系冷漠，有些人勾心斗角，领导对员工缺乏人文关怀，员工对领导缺乏尊重服从（2）员工忠诚度、团队精神、荣誉感、凝聚力、合作力、稳定性等较差，干不长就想跳槽，没有工作热情，办

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“快鱼”是这样炼成的—超前思维的理论与实际运用   课时：6H

快鱼是这样炼成的超前思维的理论与实际运用一，本课程的服务及要求培训对象：各类型行业，企业、公司、店铺、事业单位等的领导者、决策者、各级管理者、创新人员等。培训时间：两天。培训方法：课堂式讲解，偶有互动活动。培训地点：会议厅。所需设备：投影仪，音响、桌椅等。二，本课程的性质与任务现如今，科技的发展一日千里，社会的进步日新月异。身处这样的时代，一不小心就有可能成

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时间管理与目标管理-刘丰   课时：6H

一、培训目的及效用时间管理和目标管理是企事业单位职员绩效管理的重要内容，是为提高工作效率服务的。唯有做好时间和目标管理，员工的工作绩效才高。本课程主讲了时间管理和目标管理的理论知识和具体的应用方法，目的便是帮助企事业职员加强个人和团队的执行力，使之更好地为所在组织服务。二、课程服务及要求培训对象：各类型行业，企业、公司、店铺、事业单位管理人员和员工等。培训时

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企事业单位新闻信息写作技巧培训   课时：6H

企事业单位新闻信息写作技巧培训一，本课程的服务及要求培训对象：企事业单位等的专业文职人员、通讯员、管理人员等。培训时间：半天。培训方法：课堂式讲解，偶有互动活动。培训地点：会议厅。所需设备：投影仪，音响、桌椅等。二，本课程的性质与任务本课程专为企事业单位文职人员的新闻信息宣传写作工作而打造，是新闻和语言艺术及文秘专业的专业技能课。本课程的任务是：培养文职人员

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企业年轻员工职业化培训   课时：12H

一、培训目的及效果企业新招聘的年轻员工必须达到职业化，才能做好工作。本课程是针对企业新进的80后和90后员工修炼到完美职业化状态的培训。针对一般企业新进80后和90后员工存在的素质不高、心态较差、不讲诚信、忠诚度低、执行力低，敬业度差，稳定性差，职业规划不清晰，工作目标不明确，工作效率不高，同事合作一塌糊涂，不愿意承担责任，干不长就想跳槽等等情况，刘丰老师研

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企业员工职业化素养与心态培训   课时：6H

企业员工职业化素养与心态培训一、培训目的及效果忠诚从来都是受人尊敬的可贵品质。一个人没有忠诚之心，谁也不敢与他做朋友，也没有组织愿意收留这样的人。对员工而言，忠诚是必备的职业素养，是我们赖以和企业共同发展进步的保障。很多企业的员工普遍存在忠诚度不高、心态较差、不讲诚信、执行力低，敬业度差，稳定性差，不愿意承担责任，与上司不配合，同事合作一塌糊涂，干不长就想跳

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职责梳理和职位分析培训   课时：6H

职责梳理和职位分析培训授课方式：-在整个教学过程中，我们将采用不同的教学方法，比如案例分析、最佳实践范例列举、分组讨论和案例应用。课程对象：企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人等。课程大纲：职责梳理和职位分析培训大纲一、岗位梳理岗位与岗位梳理的定义岗位梳理的内容和意义岗位梳理的原则二、岗位职责梳理的方法和

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战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用   课时：12H

战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用企业最大的挑战之一就是把合适的人放在合适的位置上，错误的排兵布阵可能导致一系列问题：低效的产出、高企的流失率、低落的士气、更麻烦的还有怨气冲天的员工和公司打官司！而借助胜任素质的系统识别和发展合适的人才是帮助企业消除上述痛苦和混乱的有效办法------DavidC.McClelland(大卫-麦克里兰)胜任素质创始人很多

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新经理的领导力提升   课时：6H

新经理的领导力提升概述管理者的角色-管理者必须具备哪些素质-素质组合/360度反馈-要素-团队目标设定通过目标设定，确保年度获取良好成果要素二-创建协作型工作体系-与所有利益相关协商您的愿景与目标-激励直接下属，设定他们的目标要素三-领导团队-创建良好的气氛是成功的关键-组织氛围-如何设定绩效指标-确保下属的发展与成功，良好的教练指导必不可少-教练角色1-基

 讲师：江源 咨询电话：010-82593357 下载需求表

胜任素质模型构建   课时：6H

胜任素质模型构建企业最大的挑战之一就是把合适的人放在合适的位置上，错误的排兵布阵可能导致一系列问题：低效的产出、高企的流失率、低落的士气、更麻烦的还有怨气冲天的员工和公司打官司！而借助胜任素质的系统识别和发展合适的人才是帮助企业消除上述痛苦和混乱的有效办法------DavidC.McClelland(大卫-麦克里兰)胜任素质创始人很多企业要么请知名咨询公司

 讲师：江源 咨询电话：010-82593357 下载需求表

任职资格标准体系建设及应用   课时：12H

任职资格标准体系建设及应用企业最大的挑战之一就是把合适的人放在合适的位置上，错误的排兵布阵可能导致一系列问题：低效的产出、高企的流失率、低落的士气、更麻烦的还有怨气冲天的员工和公司打官司！而借助胜任素质的系统识别和发展合适的人才是帮助企业消除上述痛苦和混乱的有效办法------DavidC.McClelland(大卫-麦克里兰)胜任素质创始人很多企业要么请知

 讲师：江源 咨询电话：010-82593357 下载需求表