人力资源课程体系
教练型管理-张高睿 课时：12H
教练型管理【主讲老师】张高睿【课程背景】在知识经济的大潮下，全球早已驶入知识经济的快车道，与此同时，我们所处的商业环境也出现了三个特征：快、剧变、个性化。这同时也是知识经济企业所面临的三大挑战。企业只有转换管理方式才能适应外界的变化，否则只有死路一条！在这样一个快、剧变、个性化的大环境下，企业必须要做出改变。有专家称，知识经济就是发挥人的智慧，让智慧的产生创
讲师：张高睿 咨询电话：010-82593357 下载需求表
教练式管理—打造教练型领导 课时：3H
《教练式管理》打造教练型领导【课程背景】在知识经济的大潮下，全球早已驶入知识经济的快车道，与此同时，我们所处的商业环境也出现了三个特征：快、剧变、个性化。这同时也是知识经济企业所面临的三大挑战。企业只有转换管理方式才能适应外界的变化，否则只有死路一条！在这样一个快、剧变、个性化的大环境下，企业必须要做出改变。有专家称，知识经济就是发挥人的智慧，让智慧的产生创
讲师：张高睿 咨询电话：010-82593357 下载需求表
管理教练技术 课时：12H
管理教练技术【主讲老师】张高睿【课程背景】被誉为全球最具震撼力，世界上最伟大的课程！成功人士和追求成功人士一生必须要上一次的课程！企业教练技术为何能在三个月内提升企业30以上的业绩？我们是用我们的专业和力量把学员培育成一名团队合作、目标管理、执行力卓越的教练，并把下属都培养成和他一样的教练。让他们创造最大的可能性,企业管理工作者如果掌握了教练工具，就可以通过
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高效能沟通 课时：6H
《高效能沟通》【主讲老师】张高睿【课程背景】沟通是我们生活的主要部分。不论是语言或文字、符号、非语言、故意或偶然、积极或消极，沟通是我们所做的事情中必不可少的部分。事实上，我们大多数人花费50～75的工作时间，以书面形式、面对面的形式或打电话的形式进行沟通。而在交流中80是以语言即说的形式进行的，那么说什么以及怎样说，是我们成功沟通的关键。通过与他人沟通，可
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高效团队建设-温耀南 课时：6H
高效团队建设时间：1天一．认识团队1.高效团队基本概念（什么是团队？什么是高效率团队？影响团队效率的因素有哪些？）-工作效率（包括业绩、效率、投入产出比、质量等）-行为结果（客户满意度、交流通畅、创新、参与程度）-成员观点（凝聚力、参与感、自豪感、身份认同感）2.复杂的团队心理（客观认识团队心理，不天真，也不偏激）-亲近感-归属感-利他主义3.既有互助也有竞
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卓越绩效管理-师翠青 课时：6H
卓越绩效管理【课程介绍】卓越绩效模式（PerformanceExcellenceModel）是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法，该模式源自美国波多里奇奖评审标准，以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念。该评奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区，成为一种卓越的管理模式，即卓越绩效模式。它不是目标，而是提供一种评价方法。为引导组织追求卓越绩效，提高
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招聘与面试技巧-师翠青 课时：6H
招聘与面试技巧【课程目标】-工作分析在招聘中的应用-如何通过招聘打造公司的核心竞争优势；-企业的招聘流程设计；-企业招聘中的三项基本原则-面试中的七个关键点及应注意的问题；-如何通过面试降低员工流失率-掌握高绩效团队建设招聘的技能与要领【课程对象】【课程大纲】：1天模块主要内容授课形式第一部分工作分析-什么是工作分析-什么时候进行工作分析-工作分析的流程和方
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下属培养与激励 课时：6H
下属培养与激励【课程目标】-明确管理者任职标准和责任-树立培养下属的责任和意识-掌握有效教导下属四阶段法-培养教导下属的方法有效应用【课程对象】副总经理、总监部门经理、主管及后备干部【课程大纲】：1天模块主要内容授课形式第一部分培养下属的重要性认知-海尔对管理者的要求-员工就是你的内部客户-下属培养过程中的阻碍-培养下属对自己的工作有何帮助讲师授课案例分析第
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基于企业战略的人力资源管理 课时：6H
基于企业战略的人力资源管理【课程目标】1、了解人力资源管理的前沿管理理念2、知悉人力资源管理者自身应具备的素质3、掌握人力资源管理系统各模块的专业知识4、学会如何关爱员工5、激励员工的技巧与方式6、建立符合企业战略发展的人才培养体系【课程大纲】：1天2天模块主要内容授课形式第一部分人力资源管理在企业中的定位1.人力资源管理的发展与职能边界2.现代人力资源管理
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基于企业战略的培训体系建设 课时：6H
基于企业战略的培训体系建设主讲：师翠青第一单元：培训的基本现状一、现状梳理1、讨论：培训，让人欢喜让人忧二、拨乱反正1、培训的作用究竟有哪些？2、谁该对培训负责？3、培训的成本清单三、企业培训体系框架1、企业培训资源体系2、企业培训操作体系第二单元：基于企业战略的培训资源体系建设一、培训组织1、组织的结构模式2、岗位设置与人员3、组织的核心任务二、培训预算1
讲师：师翠青 咨询电话：010-82593357 下载需求表
工作分析与岗位说明书撰写 课时：6H
工作分析与岗位说明书撰写【课程目标】-掌握工作分析的重要性和技巧；-了解岗位说明书编写的重要性；-掌握岗位说明书的主体结构；-明确岗位说明书中每个模块的用途；-避免岗位说明书撰写中的常见错误，为人力资源管理提供基础和依据；【课程对象】全体员工【课程大纲】：1天模块主要内容第一单元人力资源管理概述-人力资源管理的基础知识-人力资源部与直线管理部门的现状-直线部
讲师：师翠青 咨询电话：010-82593357 下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理-师翠青 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理【课程目标】-了解人力资源管理的基础知识；-认识管理者的角色定位和工作原则；-了解岗位管理与人力资源管理工作之间的关系；-了解如何招聘、甄选和录用员工（选人）-学会如何培养员工（育人）-掌握绩效管理技巧（用人）-熟悉如何有效激励员工，如何为下属作职业规划（留人）。【课程对象】各层级管理人员及后备干部【课程大纲】：2天模块主要内容授
讲师：师翠青 咨询电话：010-82593357 下载需求表
管理人员人力资源管理八大核心技能 课时：12H
管理人员人力资源管理八大核心技能培训（MHRS）（学员经实际工作模拟测试合格后，获颁发《企业人力资源管理八大核心技能胜任力》证书《KCIofEMs》）培训收益企业：1，提升公司人力资源管理的有效性，增强公司的赢利能力和竞争能力2，提升企业的人力投资回报率、有效激励、吸引和留住员工受训员工：1，提升自我的管理能力和工作绩效，加快职业发展速度和提升自身的职业竞争
讲师：陈建志 咨询电话：010-82593357 下载需求表
管理人员企业绩效管理技能 课时：12H
企业绩效管理技能培训课程（MHR-PMS）（学员经实际工作模拟测试合格后，获颁发《企业绩效管理技能胜任力》证书《KCIofEMs》）培训收益企业：1，提升公司绩效管理的有效性，增强公司的赢利能力和竞争能力2，提升企业的人力投资回报率、有效激励、吸引和留住员工受训员工：1，提升自我绩效管理和对部门、下属绩效管理技能，有效提升个人、部门和下属的业绩培训目标1.更
讲师：陈建志 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业中高层管理人员八大核心管理技能 课时：12H
企业中高层管理人员八大核心管理技能培训收益企业：1.养成高素质和具竞争力的管理团队，提高管理效率的降低管理成本2.提升公司管理的有效性，增强公司的赢利能力的竞争能力受训员工：1.迅速提升管理核心技能，具备优秀管理者的胜任力，提升个人绩效和促进个人职业发展培训目标1.通过有效目标手段实现公司目标2.通过有效的计划制定和执行，分解和完成公司/部门任务3.善用时间
