时间管理课程体系
高效时间管理 课时：12H
高效时间管理主讲：朱建农老师课程目标1、找到时间浪费的根源，明确目标设定的意义2、了解目标优先顺序的原则，理解重要和紧急事务的判断和安排3、找到有效利用时间的方法课程时间2天/12小时课程大纲一、时间管理基础与前提1、如何理解时间2、如何管理时间3、时间管理中最为重要的思维定式1）以终为始2）效能第一3）要事先做4）做正确的事二、妨碍时间管理的四种观念1、妨
讲师：朱建农在线咨询下载需求表
时间管理课程大纲 课时：6H
《时间管理》主讲：佟伟富老师一、课程目标：✓提升目标管理水平✓掌握有效的计划✓制定方法认识时间管理中的误区✓掌握时间管理工具二、课程时间：6H三、授课方式：讲师讲解、模拟训练、案例分析、小组讨论等四、课程大纲：一、时间概念篇➢时间是什么➢认识时间的人生游戏➢时间管理状态测评二、日常时间杀手➢主观层面的时间杀手➢客观层面的时间杀手➢认识自己的时间分配状况三、如
讲师：佟伟富在线咨询下载需求表
时间管理大纲 课时：6H
《时间管理》课程大纲郭云培训目标：•充分理解时间对于管理者的意义价值以及时间管理的含义（构建基础）•多角度地训练提升管理者的时间管理技能（重点训练） 培训特点:以现代科学先进的管理理论为支撑，充分结合中国企业管理者的面临的实际情况和具体管理实践体会，理论与实战相结合，帮助企业从组织层面和管理者个人层面解决时间管理的问题，充分调动现场气氛，鼓励学员参与，培训生
讲师：郭云在线咨询下载需求表
有效的时间管理 课时：12H
有效的时间管理主讲：梁良课程背景:本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。适合对象:企业各级员工部门经理总监课程时数：12小时授课方式：讲授、案例分析、管理游戏、视频培训价值:学完本课程后，学员能够达到：•在今后的工作中减少浪费时间现象，学
讲师：梁良在线咨询下载需求表
高绩效时间管理 课时：6H
“时间管理”培训大纲课程时间：1天课程对象：企业中层经理、员工课程人数：20-25人培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％课程内容：一、导言——你的时间够用吗？二、开篇——你的时间是怎样被浪费的？1.时间浪费的主要因素2.时间浪费的主要内部因素3.时间浪费的主要外部因素4.个人时间资本分析三、正文——高效时间运用
讲师：刘鹏在线咨询下载需求表
《高效时间管理》（1~2天标准版） 课时：12H
《高效时间管理》课程大纲1、课程缘起时间是我们唯一对每个人都公平的资源；做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨；做好时间管理，也是一个人能力的体现；做好时间管理，是实现人生规划的保证。每天都有大量的工作要做，该怎样去面对？您是否有以下困惑：不知如何安排每日的时间日程不会对时间进行系统管理不知如何制定时间管理的行动计划想做到科学的时间但一直找不到合适自己的方法如何
讲师：陈宝光在线咨询下载需求表
《医药销售经理的时间管理》 课时：6H
《医药销售经理的时间管理》课程目标：学会分析时间的方法，掌握时间管理的几个原则，提高时间管理的技能，并在最差的方面做出改变。课程特色：重点讲解、案例讨论、自我测试、录像观摩课程对象：大区经理、区域经理（分公司经理）、办事处经理、销售主管课程时间：1天课程大纲：第一单元：我们为何忙乱？第二单元：对个人时间管理的分析时间管理的理论发展第四代时间管理理论管理你自己
讲师：李大志在线咨询下载需求表
《时间管理艺术》1天大纲 课时：6H
《时间管理艺术》（1天）课程对象：希望通过更有效的时间管理来提高工作绩效的员工、经理及主管。课程目标：←明确工作目标，合理规划，提高个人工作效率；←有效授权，以从事更重要的工作；←采用系统的时间控制方法来控制自己的时间；←改变拖延习惯，排除干扰因素，减少延误工作的各种借口；←学会对不合理的要求说NO；←建立对事情重要性与紧急性的正确认知，学习妥善安排工作优先
讲师：鲍爱中在线咨询下载需求表
时间管理 课时：12H
时间管理【授课时长】12学时（2天）【课程收益】你或许会觉得奇怪，时间还需要管理吗？是的，时间是企业最稀缺的资源之一，时间是我们的资源，所以要珍惜和爱护你的时间；时间对我们来说毕竟是有限的，有限的时间内能否创造出较大的价值，取决于我们利用和管理时间的方式，有效的时间管理能够以最高的效率完成重要的事情。本课程使学员对时间管理有一个全新的认识和了解，树立正确的时
讲师：罗澜在线咨询下载需求表
高效能时间管理 课时：6H
高效能时间管理课程背景：“你能想象种田靠临时抱佛脚吗？你能想象春天忘了播种，整个夏天又混过去，然后到了秋天大干一场——翻土、撒种、浇水、养护——接着就期待着一夜之间获得大丰收吗？...”史蒂芬柯维的描述非常形象地说明了培养高效能的时间管理习惯，对于工作和人生的重要意义。掌握时间管理的原则和技巧，无论对于提高工作效能还是个性塑造、婚姻家庭、教育子女等，都具有至
讲师：柳瑞军在线咨询下载需求表
高效时间管理的四个关键点 课时：12H
时间管理的四个关键点●课程目标：1、坚定团队的信念并积极行动2、增强时间管理力和沟通能力3、明确事业目标并懂得时时激励4、全力冲刺，面对挑战,永不放弃●课程设计：1、本课需用时一至两天。2、本课集主讲人20年实战之功力，充分与学员分享典型案例，强调简单实用。3、本课运用理论讲授、角色扮演、小组讨论、场景模拟、游戏体验等培训形式。4、本课采用《团队品牌积分榜》
讲师：刘湛泉在线咨询下载需求表
系统思维和时间管理课程大纲【课程背景】1、中国企业时代已经走到微利时期，企业面临越来越多的挑战，在这样的历史条件下，企业该如何应对？2、客户的要求越来越多，员工越来越难管理，作为管理者，我们要怎么做？3、员工的创新意识不断逼迫作为管理者做出管理上的调整。4、站在系统的高度，我们管理者该如何做好更好的规划，更好地管理好时间，提高工作效率。【授课时长】1（6时）
讲师：刘毅在线咨询下载需求表
做时间的主人——高效能时间管理与工作效率提升 课时：6H
高效能时间管理主讲：王一恒课程前提“我真的忙不过来了！”，忙结果到头来却是“忙”→“茫”→“盲”？太多的工作该如何安排？工作忙、执行力低、领导不满意;工作都往自身推、没时间辅导下属、下属没信心;上下不理解、忙的无头绪、自己没心情？面对各种打扰，为什么工作很累，效率很低，效果很差呢？问题在哪里，我该如何应对呀？“时间分配”管理专家，职业经理人导师王一恒先生集多
讲师：王一恒在线咨询下载需求表
《有效时间管理》 课时：6H
《有效时间管理》【课程简介】人生中最宝贵的资源是时间。能否管理好时间，直接决定了人生的价值。本课程结合讲师多年的时间管理经验，重点剖析自我时间管理和部属时间管理的方法和技巧。通过案例分析、启智故事和实操方法相结合的授课形式，娓娓道来，让学员掌握时间管理的有效方法，发人深省，催人奋进。【课程对象】：企业各级管理人员、企业员工等。【标准课时】：1天【课程大纲】
讲师：王树文在线咨询下载需求表
周海博《高效能时间管理》 课时：6H
课程背景：时间是最为平等，最为珍惜的资源。当代社会工作生活压力越来越大，很多的公司员工都不得不靠加班来完成组织的工作任务，恨不能生出三头六臂来平衡工作和生活。而企业也希望员工能不再拖延，很好的处理好多线程复杂任务，提高效率，进而快速提升公司业绩，在残酷的市场竞争中脱颖而出。课程课长：6-7小时对象学员：骨干员工，基层管理者人数建议：24-30人，鱼骨排列分组
