《有效时间管理》

  培训讲师:王树文

讲师背景:
  启智式项目管理培训创始人近20年项目管理和企业管理实战经验,累计管理过的项目投资总金额近20亿元第16届广州亚运会组委会Admin硬件支撑平台项目高层管理委员会核心成员之一;畅销书作者;第16届亚洲运动会火炬手,毕业于中南大学,硕士研究 详细>>

王树文
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《有效时间管理》详细内容

《有效时间管理》


《有效时间管理》
【课程简介】

人生中最宝贵的资源是时间。能否管理好时间,直接决定了人生的价值。本课程结合讲
师多年的时间管理经验,重点剖析自我时间管理和部属时间管理的方法和技巧。通过案
例分析、启智故事和实操方法相结合的授课形式,娓娓道来,让学员掌握时间管理的有
效方法,发人深省,催人奋进。


【课程对象】 :企业各级管理人员、企业员工等。

【标准课时】:1天

【课程大纲】
  
第一部分 时间管理概述

  1.讨论:生命中最可怕的事情是什么?

  2.人为什么总会后悔?(启智故事分享)

  3.什么是时间?

  4.时间的五个特殊属性

  5.请就以下十个问题回答“YES”或“NO”

  6.浪费时间的常见原因分析

  7.时间的价值

  8.小结:管理好时间等于成功

第二部分 个人时间管理

  1.引子:高效能人士应该具备的七个习惯

  2.浪费时间的十大主因

  3.个人工作时间的管理技巧

  3.1.规划优先(启智故事分享)

  3.2.目标导向

  3.3.计划先行

  3.3.要事第一(时间管理象限法)

  3.3.1.时间管理象限法

  3.3.2.思维激荡(请找出工作或生活中属于四个象限的事情,各6件以上)

  3.3.3.案例演练(请按时间管理象限法将王经理的工作分类并给出执行建议)

  3.3.4.怎样培养要事第一的行为习惯?

  3.4. 给每项工作设定完成时限

  3.5.立即行动,不拖延(启智故事分享)

  3.6.日清日结:海尔的管理哲学

  3.7.第一次做好,追求零缺陷

  3.8.不要事事求完美

  3.9.学会说“NO”

  3.10.集中精力办“大”事

  3.11.养成整洁和条理的习惯

  3.12.记录自己每一天做的每一件事的时间并分析和改进

  3.13.启智游戏

  4.个人业余时间的管理技巧

  4.1.善用零碎的时间

  4.2.如何高效学习

  4.3.娱乐与身体锻炼

  4.4.家庭生活与事业成功

  5.小结:用心更用脑

第三部分 部属时间管理

  1.为部属的工作建立规则

  2.事先问清楚,事后负责人(下属只做你要检查的事)

  3.如何进行有效授权

  3.1.有效授权的九大障碍

  3.2.有效授权的七大要点

  4.培养下属好习惯:培养下属习惯的六大要点

  5.提高会议效率的十二条措施

  6.案例分析:王经理在时间管理上出现了哪些问题?

  7.小结:发挥管理者的最大效能

第四部分 管理者的自我反思

  1.团队执行力为什么低下?(沟通漏斗的分析与启示)

  2.“我”做得怎样?

  3.课程总结

 

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