时间管理课程体系
目标与时间管理简约大纲课程背景：你80的快乐，是来自生命中20的时间吗？你最有生产力20的时间，是不是创造出80的价值呢？为什么有些人就是比其他的人更成功人际关系比较良好为什么有些人比较会赚钱？拥有比较好的工作？得到快速的升迁？为什么有些人活得比较长？甚至活得很健康？你还存在迷惑——目标是什么？你仍然会犹豫不决——应该做什么？你总被分散精力——精神和体力超负
讲师：牛一贺在线咨询下载需求表
《高效时间管理课程大纲》 课时：6H
《高效时间管理课程大纲》课程特色：本课程采用互动、体验和情境式的教学方法，使道理易懂易学易操作，从而帮助学员在时间管理中运用和掌握有效的工作方法，实现在思维和行动上的转变，提高工作绩效，完成目标，成就梦想。授课方式：课堂讲授、案例分析、脑力激荡、情景演练、管理活动、小组讨论等学习收益：通过学习本课程，您将能够：1、认识时间管理的重要性，清晰自我时间管理的关键
讲师：陈元方在线咨询下载需求表
目标管理与时间管理 课时：6H
目标管理与时间管理主讲：曾子熙老师课程规划说明：目标管理就是一种业务管理和考核方法，使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果，订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度，并以目标衡量实际的成果。若因内、外因素的改变而影响目标时，实时采行改进方案。本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人
讲师：曾子熙在线咨询下载需求表
高效时间管理技巧 课时：6H
高效时间管理技巧主讲：曾子熙老师课程规划说明：每天就是「忙、茫、盲」，时间根本不够用这是许多企业工作者的心声，更是许多基层员工心中的痛事实上，高绩效、高效能的业务、项目经理、经理人都有一个共同特点，便是他们都是管理时间和应用的高手，而低效率、低绩效的工作人员，则无一幸免的都不擅于管理自己的时间。本课程以工作绩效与目标导向的观点，协助学员建立时间管理的正确观念
讲师：曾子熙在线咨询下载需求表
高绩效的时间管理 课时：6H
高绩效的时间管理【课程背景】我们每天都感到很累，有做不完的事情、处理不完的文件，我们的工作现场无序而又杂乱，您是否想过，这是为什么？我们要从哪里入手我们需要：ü认识时间ü学会分析“时间哪里去了”的方法，了解时间管理的误区ü掌握时间管理的原则ü掌握时间管理的方法与要务ü提高时间管理的技能ü在最差的方面做出改变【课程时间】1天（6课时）【课程对象】公司各级管理人
讲师：崔洪涛在线咨询下载需求表
课程大纲： 讲时间管理理论的历史演进 1.代理论2.第二代理论3.第三代理论4.第四代理论 第二讲节省时间，提高效率十五法则 法则一：制定时间管理计划 法则二：养成快速的节奏感 法则三：学会授权 法则四：高效的会议技巧 法则五：养成整洁的条理的习惯 法则六：专心致志，有始有终 法则七：简化工作流程 法则八：一次做好，次次做好 第三讲时
讲师：郑翔洲在线咨询下载需求表
和时间赛跑——高效时间管理与工作统筹 课时：6H
课程大纲：为何忙乱1：时间失控的原因Ø缺乏计划问题Ø时间观念问题Ø缺乏组织问题Ø用人不当问题Ø缺乏控制问题Ø时间虚耗问题2：时间管理的杀手Ø有形的ü接听电话ü打电话ü会议ü打扰ü沟通不够ü桌面杂乱无章/找不到东西ü办公室政策ü资源不足ü阅读文件及邮件ü交通堵塞Ø无形的ü优先顺序不明确/危机管理ü欠缺周详计划ü缺乏优先/目标ü贪多嚼不烂ü不速之客ü无效授权ü缺
讲师：罗铭在线咨询下载需求表
一、导言——你的时间够用吗？二、开篇——你的时间是怎样被浪费的？1、时间浪费的主要因素2、时间浪费的主要内部因素3、时间浪费的主要外部因素4、个人时间资本分析三、正文——高效时间运用的技巧1、拥有正确目标制定科学计划A、正确目标的三大种类B、做出科学的计划2、优先管理策略A、时间的四个象限B、四象限文化C、如何投资二象限D、改变传统的思维观念3、时间管理的8
讲师：田甜在线咨询下载需求表
【课程大纲】单元一认识时间管理给自己的时间把个脉什么是管理者的时间管理成功取决于时间的利用效果-情景游戏：先放什么？-案例教学：经理的时间划分单元二目标与计划找到目标和需求中长期计划、周计划和日计划工作任务分解图任务相关性分析图-影片教学：忙乱的迈克-情景游戏：拼图游戏单元三要事优先管理者要做正确的事识别工作重点的有效方法重要紧急矩阵的启示如何避免频繁救火-
讲师：谈炜在线咨询下载需求表
单元：工作管理之工作效率的内涵一、什么是效率？二、工作效率的含意与价值三、工作效率与工作管理四、提升工作效率的方法与工具整合资源目标设定目标分解计划指定计划落实时间管理第二单元：目标管理技巧一、目标包含的核心内容二、目标设定之依据来源经营策略规划组织功能性例行工作(职位说明书)特定问题之改善绩效考核面谈后之「绩效改善目标」设定上级主管临时指示平行部门要求支持
讲师：曾子熙在线咨询下载需求表
一、时间管理基础与前提1、如何理解时间2、如何管理时间3、时间管理中为重要的思维定式1）以终为始2）效能3）要事先做4）做正确的事二、妨碍时间管理的四种观念1、妨碍时间管理的四种观念2、如何培养管理时间的习惯3、时间管理的法则4、课堂练习：时间管理矩阵的运用三、时间管理的策略(一)把事情做对—认准方向1）时间管理的基本原则2）案例讨论：任经理的困惑3）喜欢拖
讲师：李锋在线咨询下载需求表
C课程大纲：开篇测试——谁偷走了我们的时间？一、正确对待时间1.时间是什么2.时间特性与价值；3.时间管理的本质4.为什么需要时间管理---忙-茫-盲；5.为什么时间总不够用---10个时间杀手；6.第四代时间管理理论。二、效能：要事1.时间管理与花钱进行类比分析；2.效益=效能X效率X勤恳；3.你这样做事的吗——10个错误做法；4.事情太多、太杂怎么办？事
讲师：蒋小华在线咨询下载需求表
培训大纲部分高效能人士的时间管理一．时间管理的自我诊断二．时间管理的思维1.游戏：《撕纸》2.时间的特性3.时间管理的本质4.生命蓝图的规划模型三．时间管理的方法1.四代时间管理的简介与对比2.时间管理矩阵3.ABC法则及2/8定律4.见缝插针法四．提高时间效率的技术工具1.思维导图帮您整理信息，提升效率2.工作日志3.封闭式清单五．有效应对拖延症1.拖延症
讲师：韩丽在线咨询下载需求表
时间管理技能 课时：6H
开篇测试一、为什么需要时间管理1.它是唯一对每个人都公平的资源；2.不再因虚度光阴而悔恨；3.它是一个人能力的体现；4.它是实现人生规划的保证；5.时间管理——让生命延续；6.人们为什么会浪费时间？二、时间与时间管理概述1.什么是时间2.时间的四项独特性3.时间的价值4.什么是时间管理5.四代时间管理理论三、为什么时间总不够用1.请看马经理的一天2.马经理的
