高效时间管理——时间管理技能提升
高效时间管理——时间管理技能提升详细内容
高效时间管理——时间管理技能提升
C课程大纲：
Ø 开篇测试——谁偷走了我们的时间？
一、 正确对待时间
1. 时间是什么?
2. 时间特性与价值；
3. 时间管理的本质
4. 为什么需要时间管理---忙-茫-盲；
5. 为什么时间总不够用---10个时间杀手；
6. 第四代时间管理理论。
二、 效能：要事**
1. 时间管理与花钱进行类比分析；
2. 效益=效能X效率X勤恳；
3. 你这样做事的吗——10个错误做法；
4. 事情太多、太杂怎么办？事情总也做不完怎么办？
1) 8020法则
2) 四象限法则
3) ABC管理法
4) 6点工作制
5) 先后顺序的考虑原则
6) 德鲁克的回馈分析法
7) 与使命连结并认清角色
三、 效率：如何快、好、省？
1. 设定明确目标与合理计划；
2. 生命若不是现在，那是何时？
3. 先开枪、再瞄准；
4. 提高效率的6个方法；
1) 事不宜迟、速度制胜
2) 统筹安排、平行作业
3) 优化流程、简化操作
4) 整理整顿、快速定位
5) 选择效率高的工具
6) **次把事情做好
5. 省时之道与其它注意事项；
6. 处理来自上司、同事和下属的打断；
7. 链接：警替互联网的“碎片化”
四、 果断授权——让别人替你做事情
1. 为什么领导越做越累，而下属却越来越闲？
2. 有效授权的七大步骤；
3. 80%可以授权的事项；
4. 不能授权的事项；
5. 授权的4个基本原则；
6. 如何应对下属的“请示”？
1) 上级不是“问题汇总站”；
2) 别让“猴子”跳回你的背上；
7. 如何沟通让下属主动为你工作。
五、 会议管理
1. 为什么会议浪费时间、没有效率？
2. 高效会议的6个基本要求；
3. 会议管理8个基本原则；
4. 会议管理其它细节要求。
六、 精力管理——不只是时间管理
1.蓄水池：养精蓄锐；
2.如何恢复身体、情感和思想能量？
3.如何平衡工作与家庭？
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7R执行体系建设 04.20
【课程说明】没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实。但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅。然而，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”之一。更糟糕的是，企业上过不少的执行力课程，由于不够系统，或者不能落地，或者仅停留在思维的层面，并没有带来实际效果。显然，企业需要能解决问题的、有实效的系统课程。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，开发
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