团队管理课程体系
《高绩效销售团队管理的五项修炼》 课时：12H
高绩效销售团队管理的五项修炼课程背景：销售经理作为一线带兵打仗的将领，对于公司业绩及利润指标达成的重要性怎么形容都不为过，毕竟“千军易得,一将难求”，反之可能就“将熊熊一窝”。基础好的市场业绩出色很正常，能带团队将欠发达市场开发成长为高绩效产区更是难能可贵。所以对销售经理进行高绩效团队技能打造的训练就显得尤为重要。企业对销售经理的岗位职责要求很多，但不外乎“
讲师：朱文虎 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《共赢执行力-高绩效团队管理沙盘模拟》 课时：12H
共赢执行力——高绩效团队管理沙盘模拟课程背景：体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。《共赢执行力——高绩效的团队管理模拟沙盘》课程是针对团队成员在团队协作可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全
讲师：张诚忠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《商业银行信用卡营销团队管理》 课时：6H
课程名称：《商业银行信用卡营销团队管理》主讲：屠振宇老师6课时课程目标：1、了解银行信用卡营销团队管理岗位职责与应具备的专业技能；2、学习银行信用卡客户营销策略，提升对信用卡客户营销过程的专业管理能力；3、掌握信用卡营销团队管理基本原则，提升业务团队管理的技能水平；4、学习营销团队过程化管理观念，掌握信用卡销售团队业务推进过程管理技巧。课程对象：信用卡团队管
讲师：屠振宇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《商业银行营销团队管理》 课时：12H
课程名称：《商业银行营销团队管理》主讲：屠振宇老师12课时课程对象：支行网点负责人、营销团队负责人课程收益：商业银行支行网点负责人是销售团队的灵魂，销售业绩达标与增长的核心动力源。本课程旨在有针对性的辅导网点负责人如何制定有效的营销团队目标，提升对网点营销人员，价值客户，营销过程的专业管理能力。从而提高销售团队整体业务能力与市场竞争力，最终达成企业的销售目标
讲师：屠振宇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《性格解析与高效团队管理》 课时：12H
课程名称：《性格解析与高效团队管理》主讲：屠振宇老师12课时课程对象：想要加速职业成长的企业管理人员课程收益：企业裨益：•为企业培养具有“知人善任”视野与能力的管理干部•增强企业团队合作意识，更好的实现公司部门内和跨部门合作•营造良好的企业文化氛围，加强团队凝聚力学员收获：•探索自身潜能，不断自我认知、自我觉醒、自我提升•学习成为善于合作、自我管理、受人欢迎
讲师：屠振宇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
商业银行营销团队管理 课时：12H
商业银行营销团队管理培训课程目标：赢在中层。中层干部是企业的脊梁，大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，合格的中层干部起到了80的作用！只有打造一支以中层干部为主体的拖不垮、打不烂的核心团队，企业这艘商船才能在市场的惊涛骇浪中破浪前行；对职业经理个人来说，充分掌握有关管理专业技能，是在职场取得成功的重要前提。培训对象：营销团队负责人授课方式：
讲师：屠振宇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：销售经理的角色与职责1．销售经理的职责2．销售经理与超级销售员3．销售经理的错误管理方法4．销售经理的EQ与IQ第二部分：市场战略和目标管理1．如何分析市场2．什么是销售目标和销售预估（TargetandFore）3．如何制定销售计划4．销售管理的对象5．目标管理的误区6．目标评估和成本预算（ROI）第三部分：销售经理的管理艺术1．领导风格的类型2．有
讲师：叶建华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分:销售经理的角色与职责1．销售经理的职责2．销售经理与超级销售员3．销售经理的错误管理方法4．销售经理的EQ与IQ第二部分:市场战略和目标管理1．何分析市场2．什么是销售目标和销售预估(TargetandFore)3．如何制定销售计划4．销售管理的对象5．目标管理的误区6．目标评估和成本核算(ROI)第三部分:销售经理的管理艺术1．风格的类型2．有效地与
讲师：周诚忠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元、什么是团队？团队的概念什么是团队？团队的四大基本要素团队与群体的区别群体与团队之间的差异高绩效团队的特质团队中的角色团队成长的基本规律团队形成的过程如何成功走过团队发展的各个阶段团队建设的心理障碍:团队盲思过高估计团队的力量团队成员的封闭思维团队学习的障碍—自我防卫—四种妥协—以我为中心颠峰团队五力第二单元、正确认识团队执行力企业管理的大黑洞--没有执
讲师：出惠耕 咨询电话：010-82593357 下载需求表
新任销售经理-- 从销售精英到合格团队管理者 课时：12H
【课程时长】2天（共12小时）【课程大纲】一、新销售经理上任后的改变从业务员被提升为销售经理，各方面都有了很大的改变。工作职责、工作重点、角色定位等都随之改变了。你是否非常清楚这些改变？准备好了应对这些改变吗？1.新销售经理工作职责有何改变？--销售经理职务说明书--管理的特点--销售经理该做什么？2.销售经理工作有何特点？3.销售经理的角色改变与定位--上
讲师：何炜东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
中层团队管理之剑 课时：2H
单元一、明确职责：业绩是靠团队产生的（2课时） 1-1角色转变：超级员工与管理者的区别 1-2用人：尽力发挥团队每个成员的作用获得大业绩 1-3带团队：建设并发展团队，维持业绩并为未来的业绩创造条件 目的效益： 1.明确组织与自己现任职责，明白优秀员工与优秀管理的差异； 2.授课，知道团队的业绩是靠他人产生，而非自己； 明白管理者所做的工作
讲师：张春敏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲团队概述1团队的条件和类型2团队的挑战与机遇3团队的优势4优秀团队的特征分析：个人与团队管理管理培训案例！解析：个人与团队管理管理内训案例案例：个人与团队管理管理课程案例分析！第二讲团队内部建设1培养成员问融洽关系2解决问题的方法讨论：个人与团队管理管理经典案例讨论分组：个人与团队管理管理培训案例学习指南分析：个人与团队管理管理学习中的八大陷阱！第三讲团队
讲师：李绘芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：奢侈品门店团队管理1.团队管理中的困扰分析2.向唐僧学团队管理3.高效团队凝聚力定义4.如何提高团队中的凝聚力5.增强团队凝聚力的途径与方法6.解析奢侈品团队管理中的“4C建设”缺乏执行力的团队现状分析团队执行力的4C建设-沙盘推演：险象丛生7.奢侈品门店团队管理中的冲突管理团队冲突分析与分类团队冲突管理的含义与三种观点如何进行团队冲突管理-实战沙盘：
讲师：叶苗 咨询电话：010-82593357 下载需求表
网点沟通激励与团队管理 课时：6H
一、网点支行长角色定位及工作要点1、我是谁？2、我为谁服务？3、我的主要工作活动是什么？4、我的工作要点是什么？5、我在团队中的角色？6、我的支持者是谁？7、我如何协同我的同事？8、优秀的网点支行长应该具备的素质是什么？9、角色定位分析，做好这些角色所需要的素质二、支行长有效沟通技巧1、团队沟通问题和原因剖析2、人际风格沟通技巧3、如何与上司进行接受上司工作
讲师：赵鸿祥 咨询电话：010-82593357 下载需求表
培训大纲：第1讲自我管理1管理越简单越好2认清时间管理误区，才能有效管理时间3用学习力提升自我管理能力4提升情绪的自我调控能力5做好管理，沟通先行6用优秀的个人品质树立威信分析：团队管理培训案例！解析：团队管理内训案例案例：团队管理课程案例分析！第2讲目标管理1目标越清晰，越能产生动力2为团队制定挑战性目标3先制订计划再采取行动4统一管理，关键处确立目标5目
